基建部年终工作总结

1 / 11基建部年终工作总结 基建管理科 XX 年年终工作总结一转眼 XX 年已经快要过去了，在这一年的工作中，我科室在厂领导的领导下，以及在各兄弟部门的支持下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，严格按照水厂下达的各项指示和工作部署，认真落实各项工作，使我科室在今年的各项工作中取得了一定的成绩。现将今年一年工作总结如下：一、 积极调整，逐步适应新的岗位要求随着水厂新的机构改革，工程建设部是综合原基建科、新农办的职能而新成立组建的部门。为了适应新的岗位要求和部门工作职能的转变，工程建设部全体同志积极调整，从明确新的工作职能、理清新的工作思路、建立新的工作制度、探索新的工作方法等方面入手，逐步适应了新的岗位要求，顺应机构改革，有效完成了各项工作任务。二、 努力学习，不断提高部门业务能力新的部门建立后，为了适应新的工作要求，工程建设部全体同志努力学习，不断提高部门业务能力，更好地做好服务、建设工作。同时，通过学习，也进一步形成了部门凝聚力，尝试着建设学习型部门，在工程建设管理中2 / 11体现高效、创新、务实的工作作风。三、 扎实工作，不断创造新的工作业绩这一年来，我部门主要完成了以下具体工作：1、 万安分厂旁因修建市政道路，制定部分出水管迁改方案。2、 制定合江分厂永兴点屋面防水方案。3、 制定黄龙溪分厂厂区改造维修方案。4、 制定牧山分厂改造方案。5、 验收万安分厂管道迁改及道路工程、清水池拆除工程。6、 验收香山分厂发电机房工程。7、 制定中和分厂屋面防水方案。8、 制定万安分厂办公楼改造方案。9、 实施文星总厂办公楼一楼办公室乳胶漆翻新工程。10、 制定香山分厂综合楼及改造方案。11、 制定东一站合江分厂管材堆放场地方案。12、 制定净水分厂排水沟改造方案。13、 核定金马大郎堰进水口抢修引水渠工程量。14、 制定万安分厂屋面防水方案。15、 制定水表检测站维修，门窗防护栏，清水池防水等方案。3 / 1116、 制定香山分厂围墙修复方案。17、 制定净水分厂取水口清淤方案。18、 完成了厂领导临时交办的各项任务。XX 年的工作虽然取得了一定的成绩，但是我科室仍将注重与相关部门的沟通和联系，注重与相关科室的配合，注重对困难预先估计并准备好应对预案，认真研究问题并加以落实和解决，以便在来年的工作中加快推进各项工作的进度，使得各项工作可以顺利的开展，以取得更好的工作成绩，完成领导下达的任务和目标。工程建设管理部XX 年 11 月 22 日陕西陕北基泰能源化工有限公司基建管理部XX 年工作总结及 XX 年工作安排矿业公司：今年是我公司丰收的一年，我公司在陕北矿业公司的正确领导下，紧紧围绕安全生产、狠抓质量管理这一工作目标，大力开展点线面管理、强化现场管理，坚持安全生产常抓不懈。截止 10 月底，我公司在项目基本建设期间未发生安全事故，较好的完成了目标及任务，现将工作总结如下： 一、XX 年全年工作总结年度指标完成情况至 XX 年 10 月底兰炭和电石项目筹建已基本完成，4 / 11兰炭项目现已投产，电石项目预计 XX 年 11 月 15 日 2#电石炉点火试生产，现已进入最后安装调试阶段。狠抓现场管理，落实会议精神现场管理是一项常抓不懈的工作。我公司从年初就大力推行点线面管理，层层落实责任，制定和完善了现场管理制度及奖罚办法等内容。每周日我公司对生产建设现场定期组织人员进行检查，并召开工程调度会，将检查结果以会议纪要文件形式通知施工单位，把每项工作及会议精神都落实到每个员工，确保项目基本建设顺利进行。安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶安全工作是企业生产的生命线。我公司全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理体制，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的安全意识。 以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改安全隐患，确保安全生产，不断增强企业本质安全水平，积极举办了 “安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的肯定和认可。立足本职，保质保量完成各项任务5 / 11严格控制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我公司对所有进场原材料进行现场抽样检验的办法，确保工程中所用原材料检验全部合格后方可使用，且对每项隐蔽工程都要验收，保证施工质量按期完工。当然，今年的工作还存在着诸多不足之处。如管理不严不细，管理人员短缺，管理职责界定不明确，制度执行不严格，施工单位较多，人员多而复杂，责任制落实不到位，现场隐患多、违章现象还时有发生，这都为事故的发生埋下了隐患。XX 年我们将继续坚持科学发展观，加强职工思想政治工作，进一步完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节，更好的完成公司下达的各项生产建设和经营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。二、XX 年工作安排XX 年，更是公司跨越发展的关键年。我们要探索新形势下的工作思路和企业管理模式，完成公司年度经济奋斗目标、推动企业跨越发展做出应有的贡献。我们将紧紧围绕公司安全生产的总体战略部署，加班加点完成项目基本建设任务，并树立一个中心，突出两大重点，建立三套体系，加强五项管理，完成十项指标。树立一个中心：就是要动员一切力量，狠抓项目建6 / 11设，确保厂前区及生活区筹建工作顺利开展，实现公司办公区配备完善及员工生活条件提高的目标。突出两大重点：就是要做好二期煤焦油加氢项目及电厂前期准备工作，确保二期项目上半年完成设计及基础工程，下半年完成项目建设工程。建立三套体系：就是要建立规范的企业运营管控体系、公司总部与各分厂财务核算体系和部门、个人绩效考核体系。加强五项管理：就是加强安全管理、基本建设管理、生产经营管理、制度建设标准化管理和人力资源管理。完成双项指标：完成项目厂前区、生活区、二期项目建设；安全生产零事故。存在问题：1、一期项目建设我部门深深感受到因为资金的紧张而造成了施工单位工作不配合、施工人员无法满足工程要求、无法按期完工等情况。生活区、厂前区和二期煤焦油加氢项目建设公司是否能够配备充裕的资金。2、基建管理部要增加土建及安装技术人员，负责日常项目建设、资料整编、安装调试及协调工作。争取在XX 年工作中责任落实、安排明确，确保工程早日竣工。3、公司在 XX 年项目建设工程中是否可招标公正，7 / 11确保优质施工单位进驻我公司项目建设。施工单位的良莠既影响到我公司项目建设质量，又影响到我公司项目是否能够顺利按期竣工并投入生产使用。XX 年已经到了尾声，回顾过去，我们付出了，也收获了。XX 年是一个新的开始，我们将会在矿业公司的带领下坚持不懈、努力奋进为公司创出更多的效益！二一一年十月三十日XX 年度基本建设部工作总结太原煤业基本建设部XX 年 12 月 16 日XX 年度基本建设部工作总结XX 年，基建部在太原有限公司及煤业公司的正确领导和关心支持下，发扬“团结协作，艰苦创业”的工作作风，认真贯彻学习落实集团公司及国家有关煤矿基本建设的法律、法规、方针、政策、指示、指令，紧紧围绕矿井基本建设这个中心工作，完善基建部内部管理，强化对基本建设矿井的监督管理和服务，在 XX 年中取得了一定成绩，现将 XX 年工作总结汇报如下：一、完善基建制度和计划XX 年，针对所属各矿工程项目建设即将陆续全面展开的局面，及时编定基建部部门及岗位职责 。根据公司及各矿实际情况出台了招投标管理办法 、 建设工程8 / 11造价管理有关规定 ， 建设项目工程管理办法 。其中建设项目工程管理办法是我公司所属各矿进行基本建设的基本法，是基本建设矿井必须遵循程序性文件，它主要包括：工程开工报告审批、计划统计、安全管理、质量管理、进度管理、投资管理、验工计价管理、验收管理、监理、综合考核及档案资料管理、矿井建设图纸以外工程管理等工程各方面的管理办法，为规范工程建设管理，加强工程施工监督奠定基础。按照统一计划，综合平衡，总额控制，据实调整的原则，为保质保量完成集团公司下达的基建、生产任务，针对 XX 年年底太原煤业公司所属各矿所报 XX 年年度投资计划，在 XX 年 6 月底组织各矿根据上半年实际情况调整 XX 年全年计划。根据集团公司统一部署，在总结 XX 年基建工作的前提下，10 月份配合生产部组织各矿编制完成 XX 年基本建设计划，为明年矿井有序建设打下了基础。二、协助办理开复工手续在基建部的通力协助下，截止目前，三聚盛煤业、马家岩煤业、珠烽煤业、鼎盛煤业、天池店煤业、拓新煤业六座矿井申领到开工报告。另外，大成煤业地质钻探工作已结束，地质报告、初设、安专、环评、土地租赁等工作正多头同步进行；碾底煤业、宏安煤业、麻地湾煤业、9 / 11大成煤业、黑山岔煤业正积极办理开工报告事宜。鼎盛煤业 8 月 25 日市局组织开工验收，现等待市局的开工批复。马家岩煤业、珠烽煤业、三聚盛煤业先后在 9 月份完成公司预验收，10 月份完成县一级的初验，11月份市煤管局组织市有关单位进行了开工验收，12 月正式批准开工建设。三、积极进行招标工作积极与市公司、集团安全生产管理局及集团招投标办沟通，保证招标工作的有序进行，为工程开工建设做好提前准备工作。除完成去年拿开工报告五矿四通一平土石方工程和矿井一期工程施工单位、监理单位招标外。今年上半年完成宏安煤业、麻地湾煤业四通一平土石方工程和矿井一期工程施工单位、监理单位招标工作；完成拓新煤业矿井工程施工单位及监理单位招标工作；下半年已完成天池店煤业、马家岩煤业、三聚盛煤业、珠峰煤业工程地质勘察工程、施工图预算编制招标工作。目前马家岩、宏安、珠峰、拓新、麻地湾五矿的地面建安工程招标请示报告管理局已批准；碾底煤业、宏安煤业、麻地湾煤业工程地质勘察工程、施工图预算编制及竣工结算审核服务招标请示报告管理局已批准；鼎盛煤业、天池店煤业、三聚盛煤业地面建安工程，碾底煤业矿井建10 / 11设工程的招标请示报告正在等待管理局批复。四、加强合同管理基建部依据集团公司及太原公司的相关要求起草了施工、监理、服务合同。组织已完成招标工作的各矿与施工、监理、服务方进行合同谈判，并按照公司合同签订程序与施工方、监理方、服务方签订合同。以合同保证工程建设的合法性，严格约束、划分工程建设各方责任，保质保量完成工程内容。目前，天池店煤业、马家岩煤业、珠烽煤业、三聚盛、宏安煤业、麻地湾、拓新煤业井巷一期工程施工、监理合同已签；天池店煤业、珠烽煤业、三聚盛煤业土石方工程合同已签；其余已招标的施工、监理、服务合同正在履行签订程序。五、推进开工准备督促各矿到质量监督站办理质量监督注册手续；督促监理单位、施工单位做好备案工作，配合各矿组织施工单位、监理单位深入施工现场，了解工程实际情况，积极与各矿合作审查项目工程施工组织设计 。落实施工单位上报的项目组织机构及人员资历、机械设备配备情况，保证施工、监理队伍的人员素质及设备能满足施工要求，避免质量和安全事故的发生；配合各矿准备复工验收资料及现场的检查，以推进各矿尽快复工验收，为煤业公司所属11 / 11各矿工程建设施工做好基