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班线安全是企业安全工作的重点班线安全是企业安全工作的重点 安全生产是企业取得经济效益的基础 是实现企业达标和创 一 流 的关键 安全第一 预防为主 更是电力企业应长期坚持的 重要方针 尽管各个企业都在狠抓安全管理 但事故仍接连不 断 安全情况起伏不定 不是这儿出现障碍 就是那儿发生异 常 人身和设备事故究竟能否预防和控制 症结究竟在哪里 笔者以为症结就在于有些班组的安全基础差 管理水平低 有 些员工的安全素质差 安全文化知识水平低 安全管理中普遍存在上情下达的 衰减效应 各种制度 警示 标志 形同虚设 习惯性违章屡禁不止 频发性事故居高不下 究其原委 还是在于班组安全基础薄弱 对班组在企业中的地 位和作用的认识不足 生产任务要通过班组长去均衡地 有条 不紊地组织和实施 因此 必须提高班组长的管理水平和知识 结构 在进入高度网络化 信息化的今天 靠经验和肯干而缺 乏专业特长及现代管理理念的班组长已不适应现代化管理的实 际需求 若再不提高管理水平就只能停留在疲于应付和进行简 单机械的重复性日常管理的水平上 造成职工在工作上得过且 过 人浮于事 不思进取的状况 若不去深研先进设备和议器 的功能 也只能拘泥于自己所使用的设备操作 必然对操作差 错一筹莫展 由于有些职工的安全素质差 安全操作技能低 他们为了不出 事故 就干脆少干或不干 认为只要 安规 考试合格 谁也拿 自己没办法 从而造成一方面领导层努力加强管理 另一方面 执行者我行我素 使班组长处于两难之中 工作起来困难重重 因而需要加强决策层和执行者之间的沟通和理解 更要加强对 职工的教育培训 众所周知 班组是企业的细胞 企业的生产活是靠班组来完成 的 企业管理的好坏通过班组来体现的 以往企业通过开会 发文 测试 演讲等形式来强化安全管理和提高职工素质之所 以收效甚微 其原因就是流于形式 做表面文章 没有把安全 管理和安全培训真正植根于班组中 每逢安全大检查 厂部先 打招呼 中层再布置到班组 班组只好赶快查漏补缺 各种记 录就赶快 突击 以应付检查 企业出了事故或发生了一类障 碍 受到通报 外单位都知道了 而自己单位的人还不清楚事 故原委 甚至漠不关心 一问三不知 麻木的安全意识和管理上的敷衍了事是企业安全的顽敌 因此 在强调实行行政一把手为核心的各级安全生产责任制的同时 必须强调夯实班组的安全基础 班组是执行安全规程和各项规 章制度的主体 是贯彻和执行各项安全要求和措施的主体 也 应成为杜绝违章操作和杜绝重大人身事故的主体 因此 加强 班组建设 落实班组建设的标准和措施 加强班组人员的安全 培训 提高人员素质 培养严 细 实的作风 认真学习和执 行好安全作业规程等就显得迫切而重要 安规考试不能走过场 安规重在执行好 不在考好 安全活动不能流于形式 要扎扎 实实地搞好安全活
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