某上市公司季度考核方案模版

某上市公司季度考核方案模版 1 目的 为加强员工的工作业绩考核 体现工作成果与价值的差异性和 公平性 特制订本考核办法 2 适用范围 原享受十三薪的全体员工 改革后 第十三薪取消 奖金总额 安排到四个季度考核发放 分公司可以参考实施 如有 3 职责 3 1 总经理 决策与核准 对员工季度绩效考核方案最终审批确 认 绩效考核结果和奖金核算结果的审批 3 2 人力资源部 设计 制定季度绩效考核方案 辅导跟踪各部 门员工实季度考核工作 组织考核结果的反馈和应用 3 3 各单位和部门经理 配合完成部门岗位员工考核指标和考核 标准的制定 负责对绩效方案进行内部宣贯 并组织内部员工 考核工作 对部门内部考核结果负责 3 4 被考核员工 按照办法接受季度绩效考核 努力完成绩效指 标 4 季度绩效计划 每个季度前一周 员工根据岗位职责 下季度重点工作和上级 进行充分沟通 拟定新的季度绩效计划 经直接主管和单位负 责人确认后 形成个人季度绩效计划书 季度指标的制定应遵循季度周期 提炼重点指标和工作事项 体现长期性和系统性等基本原则 制定的绩效计划应具有可考 核性 5 绩效辅导与月度工作分解 季度绩效计划经个人拟定 直接主管和部门负责人签字核准后 生效 生成正式的绩效计划 指导员工在新的季度里按照计划 和要求完成工作 季度指标的系统性和长期性贯穿于整个季度 三个月 为保证季度指标的具体化和可实施性 员工需要 在上级主管的指导下进行季度绩效指标的分解 季度绩效辅导以月度工作计划的形式开展 员工将季度工作指 标分解到三个月内 每个月底前将下个月的工作计划提交给上 级主管审核 工作计划需要首先和重点体现季度工作指标中的 内容 月度工作分解还要在每月底 进行当月内的工作总结 将工作指标月内完成情况详细透彻的总结 对于需要进一步完 善和提升的事项需要在下个月的计划中进行体现 员工需要遵 守从 月度计划 月度总结 月度计划 这样的工作模式 来进行季度工作的分解和执行 上级主管则需要在这个过程做 好全程的绩效辅导 6 绩效考核 季度考核在每个季度结束前最后一周启动 由员工本人发起 根据季度绩效计划进行工作完成的自我评价和描述 完成后 将自评结果提交直接主管和部门负责人 根据需求是否涉及 进行最终评分 考核以月度工作完成情况的月度总结和具体数 据为事实依据 根据考核标准进行具体评分 评分完成后按照 部门为单位 在次月 10 日前统一提交公司人力资源部审核 确 认考核过程和结果符合规范后 人资部进行绩效考核结果的汇 总 7 绩效反馈与结果应用 在公司信息化系统设置个人查询绩效结果功能 可自行查询结 果 也可以通过人资部电话或现场查询个人绩效成绩 人资部 根据已经完成审批的实际考核结果记录 如实将结果反馈给员 工本人 人资部根据季度考核情况 将绩效优秀的员工名单在 公司光荣榜公布 鼓励绩效员工 同时作为广大员工学习的标 杆 根据绩效考核得分情况 确定季度绩效等级和系数 进行绩效 奖金的分配 8 其他专项激励项目 前者季度绩效工资基数为 月薪 5 四个季度可以用掉月薪 的 4 5 剩余的 1 5 的总奖金做为一个大奖池 比如每个人的 月薪平均抽出 1000 元 100 个员工就是 10 万元 用这个奖金 再去考虑专项激励项目