2016年地税建安分局一季度总结.doc

2016年地税建安分局一季度总结第一篇:建安公司2015年第三季度安全总结材料 年第三季度安全总结材料 三季度，在集团公司的领导下，建安公司认真学习贯彻落实集团公司和上级部门安全生产文件和安全会议精神，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全为自己，安全为大家”的安全理念积极开展各项安全工作，切实将安全工作当做头等大事来抓，实现了公司安全平稳运行。现将三季度的安全生产工作情况汇报如下： 一、贯彻落实集团安全指导思想，安全目标，认真领会了文件精神 项目部通过开会学习，文件发放等多种形式对文件按计划进行了宣传、贯彻、落实。对新人员经行了安全生产管理条例安全管理制度等相关知识培训。做到了教育培训教育有计划，有方案，有考核。提高了职工的安全意识和操作水平，确保了职工上安全岗，干放心活。安全是头等大事，我部会继续把质量安全作为项目建设的核心，时刻保持如履薄冰如坐针毡的忧患意识，克服麻痹心理，把安全工作落到实处。 二、加强安全生产管理，排查安全隐患 1、每月对各个在建工程进行不定期的联检联评活动，先后下发整改通知单共计16份，查出各类安全隐患94条，其中施工用电隐患26条；施工机具隐患6条；文明施工缺陷4条；三宝四口隐患24条；塔吊隐患10条；脚手架隐患21条；安全内业 资料缺陷3条；整改复查完成率100%，复查合格率100%。 2、对于在检查中发现的各类隐患，除下发隐患整改通知单外，制定措施进行管控，并重大危险源监控情况进行抽查，让危险源始终处于受控状态。 通过上述两项措施，有效的规范了现场安全操作行为，如根据规定使用规范架杆、架扣，按规范搭设脚手架，张挂安全网及安全兜网，高空作业系挂安全带；防止高空坠落，严格按照相关机械操作规程操作机械设备，加强机械设备的维修和保养，并建立检查维修台帐；严格按三相五线制、三级配电两级保护和“一机一箱一漏一闸”的规定要求进行供电。 三、组织开展三体四标管理体系内外审工作 1、为验证公司质量、环境、职业健康安全三体四标管理体系的符合性、有效性，寻找三体系改进的机会和方向，验证管理体系是否具备外部审核的条件，8月30日至9月2日，由我公司7名体系内审员组成的体系内审组，对公司各部门及施工现场进行了从安全管理、风险评估与控制、应急与事故管理、作业环境、生产工具、生产管理、职业健康系统、能力要求与培训、检查与审核9个单元第二次内部审核工作。9月8日对内部审核发现的不符合项进行了验证关闭。9月10日，又针对管理体系运行情况进行了管理评审。从验证情况看，内部审核中发现的问题得到了全面而有效的整治，效果良好。目前，已经具备了迎接外审的条件。 四、加强培训，提高从业人员素质 三季度共完成各类安全技术培训,48人次。其中参加特种作业人员安全培训班2个班次，培训人员28人次。参加建筑三类人员培训班2次，培训人员20人次，培训合格率100%。 五、四季度工作安排 （一）继续加强职工安全教育，制定防范风险措施2016年地税建安分局一季度总结 1、强化宣传教育，排除思想隐患。思想隐患是安全生产中最大的隐患。排除思想隐患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意识、强化安全责任。为此，我们采用多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广大职工进行居安思危、警钟长鸣的安全教育。利用每月的安全生产调度会、每周的工作例会、班前班后会学习事故案例，并及时传达学习公司、上级部门下发的安全文件、法规制度，以强大的舆论力量营造人人讲安全的积极氛围。 2、根据现场实际情况制定防范措施，确保风险辨识不留死角，安全确认准确到位，防止形式主义。要加强思想发动和监督检查，让所有职工能够自觉遵章作业，自觉辨识作业环境以及各个工序环节的风险因素，确保所有作业场所的人员安全、环境安全。 （二）加大现场检查管理力度 1、坚持每月不定期的联检联评安全检查制度。冬季施工做好防冻、防滑、防火。“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。通过检查提高项目部的安全生产 管理水平和施工现场的安全防护和管理水平 ，做到小的安全隐患不漏掉，大的安全隐患不放过，重大安全隐患要立即停工整改，保证施工安全，促进项目创建安全文明达标工地。2016年地税建安分局一季度总结 2、认真贯彻安全生产“严抓严管”的要求，严厉打击违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，加大对违反安全生产法律法规和规章制度的经济处罚力度，促进安全生产管理工作。 3、继续大力开展安全生产专项治理。重点抓好模板工程、脚手架搭设、高处作业、塔吊拆装、特种设备作业、施工用电等专项治理工作，根据实际制定具体方案和措施，突出重点，分类管理，严格监控，防止重、特大事故发生。 4、进入冬季施工，影响施工危险因素较多，针对实际情况，我部认真做好现场施工人员的安全教育，开展相应的培训，针对冬季用电、防火安全、冬季施工方案落实等环节入手，搞好现场安全管理。要高度重视隐患治理工作，进一步强化治理措施，隐患治理要认真分析，做到举一反三，确保生产安全平稳运行。 二一四年十月十五日第二篇:2015年建安公司工程部个人年终工作总结 (2015.12.31) 2015年建安公司工程部个人年终工作总结 陈建峰 我是建安公司工程部的一位工作人员。主要工作是对建安公司所属的项目资产进行开发建设、规范施工文明施工，消除安全隐患，以确保建安公司建设项目的完整性与完好性，为建安公司正常运行打好基础。 2015年在建安公司工程部领导的支持和帮助下，我主要做了以下几方面的工作。 一、主要工作表现 1、2015年共完成开发项目18个，竣工验收17个涉及金额8500万元（1个待验收项目，金额款170万元）；回笼资金7500万元；完成2014年金太阳大厦扫尾项目等10个，金额5015万元。巡查建设项目281个以上。其中：应急抢修75个。 2、确保安全运行，及时排除安全隐患22起。 3、积极配合建安资产部、建安财务部、国土部门、房产部门、评审部门、质量监督部门、等相关部门开展建设项目工作，严格按照国家建设规范手册办理各项建设手续，资料完整手续合规。 4、全面完成预安消工作。2015年按照建安公司的要求，每季每月制定预安工作，按照工作预安逐步实施，并完成了12个（月）消号归档工作。 5、安全文明施工。2015年没有出现过一次安全生产事故，我们始终没有在安全施工方面放松警惕。 二、 存在主要问题 1、个人技术水平有待提高。2016年地税建安分局一季度总结 2、质量控制方法手段需要加强。 3、对维修项目的监管须要到位。 4、工程签证单要严格把好关。 三、努力方向 坚守规章制度、坚持脚踏实地、抓好安全生产、抓好预安消号、抓好廉政建设、规范操作流程，以认真务实的工作态度与工作方式，将2016年度工作做实做好。第三篇:地税局深化征管改革工作阶段性总结 地 方 税 务 局 深化征管改革工作阶段性总结 我们*局针对征管工作中出现的对纳税人缺乏有效的动态控管，内部各部门间职责不清、衔接配合不流畅，税务机关信息不对称，办税流程繁琐、工作效率不高，稽查作用不明显等不良状况，从依法行政、诚信服务、科学效能、监督制约几方面着眼，以做优服务为先导，以信息支撑体系建设和人才培养为保障，以深入推进税收风险管理为核心，以稳步推进税收专业化管理为载体，以强化纳税评估和稽查作用为手段，深入开展征管改革，实现全面提高税收征管质量和效率的目标。 我们局在属地管理基础上，探索建立并实施运行了以金税三期为核心，以分级分类管理为前提，以优化纳税服务、提高纳税遵从度为目的，以深入纳税评估、风险管理为手段，以专业化分工为依托的管户与管事相结合、行业管理与区域管理相结合、团队管理与专业管理相结合的税源管理工作机制。 我们通过落实分级分类管理，完善基层管理职能，合理分配管理员职责，制定专业化岗责体系，理顺征管业务流程，优化纳税服务，强化纳税评估，综合运用第三方资源等综合措施，构建起了“全员服务、分工管事、专业评估”的税源 专业化管理格局的基本框架。 我们的具体做法是： 一、落实分级分类管理 2012年上半年，房地产开发企业管理办公室采取了强化日常申报、项目审核、企业所得税汇算清缴、土地增值税清算等系列精细化管理措施和突出人性化服务等手段，确保征管到位、应收尽收，征收入库税款*元，清理以前年度税款*元，收缴建筑业税款*元；我局也逐步建立起以重大项目税源管理办公室为核心，各管理科室、基层税务分局、所配合联动的管理体系。我局坚持对建筑项目采取专人负责，全程跟踪进度,建立台帐等方式，确保了应征税款及时足额入库。仅*月份一个月，全县累计入库固定资产投资项目建安营业税 *万元。 各征收单位加大对餐饮、旅店、洗浴等行业推行“发票管家”工作力度，综合业务一科在系统中增加了税控功能和限时限额开具发票功能，实现了发票开具和税收的双向监控，进一步强化了发票使用的管理。 综合业务一科通过强化征管考核，确保完成“办税通”、“网站报税”、“发票管家”、双委托“批量扣税”的推广与使用工作，各项征管考核指标有了明显的改善；今年对各单位征管档案的归集、整理等情况多次进行检查，督促各征收单位于*月末将征管档案归档完毕，并从*月开始，安排专人 对近三年来的征管档案重新清理，确保纸制档案资料真实、齐全。 面对营业税起征点提高后绝大部分纳税人不达起征点和大幅度增长的税收指标形成鲜明反差的现实情况，我们本着“干实事儿 、实干事儿 、事儿干实”的宗旨和原则，在市局新的个体定额管理办法（讨论稿）下发后，马上行动起来，分别召开了专题党组会、局务会。之后马上组织召开了主管副局长、基层征收单位负责人、一线管理员三级干部会议，认真部署了“生产经营用房性质（自有或承租）、房产原值或租金、应税土地面积、经营面积、从业人数、月营业额”等涉税基础数据的核查、调整和测算工作，并要求同志们做好宣传工作。 在基础数据核查工作结束后，*月*日组织召开了县局评税委员会工作会议，首先对基础数据进行评议，在此基础上，同时参考纳税人上一年度纳税情况，本着“打破双定系统中定额核定要素禁锢、兼顾纳税人实际状况”的有效原则，将纳税人按行业、类型、规模进行分类分级，最后在公平税负的前提下，坚持“纳税人横向之间分出档次、同一纳税人较上一年度纵向比较有所增长”的原则，评议通过了首批以餐饮、娱乐、洗浴三行业规模相对较大的纳税人为重点的*户自管户纳税人定额。 此次调整可增加收入 *万元/月，*月征期过后，*户 纳税人已申报入库。 *月*日征期结束后，分管副局长又组织召开了基层征收单位会议，在听取了一线管理员第二批调整计划情况汇报后，代表局党组强调：一、抓紧做好已调整户税款催缴入库工作；二、做好第二批调整工作，并做好宣传工作；三、与定额调整工作配套的漏征漏管户清理工作必须同步跟上，严格杜绝因我们税务机关责任造成的纳税人投诉、上访等类似事件的发生。 由于我们工作都是在“公开、公正、公平”的原则下操作运行的，纳税人对这次定额调整工作也表示了理解和支持。2016年地税建安分局一季度总结 *所还实施了以强化选定巡查对象，规范巡查内容，确定巡查时间、方法和要求，细化巡查日志等为核心的管理员巡查制度，并通过落实定期汇报和责任追究制度，实现了宏观上对纳税人的动态监控。 二、完善基层管理职能 今年*月份，我们将县局级申报服务大厅申报、受理职能由计划征收科分离，交由城区非全职能分局管理，完成非全职能分局向全职能分局转变，促进申报服务与管理环节的衔接，增强基层对税源管理全过程的掌控程度，为下一步全面推行税源专业化管理奠定基础。通过近三个月运行效果看，在提高申报数据质量、档案归档、完善代开发票手续、 各种数据信息传递沟通、优化办税流程、提高工作效率等各方面较改革前都有了长足的进步。 三、合理分配管理员职责 本着“对外优化服务，对内减负增效，降低税收风险，拓展管理深度，提高管理质效”的宗旨，将原管理员工作职责进行合理拆分，合理分配管理员职责，由原来的一人分片统管转变为分组按事项分级分类管理。在基层征收分局逐步建立起了在所长掌控全面工作的前提下，管理员职责实现了“五对应”，即税收管理员制度规定的岗位职责与专业化管理组别对应；管理员专业化管理岗责与征管工作各环节相对应：管理员专业化管理岗责于各项考核指标相对应；管理员专业化管理岗责与县局各业务科室相对应；管理员专业化管理岗责与各项税收工作相对应。同时通过优化人力资源配置，最大限度地实现了人尽其才，大幅度提高了工作效率。 房地产开发企业管理办公室可以说走在了税源专业化管理试点工作的前面，他们在*月份就开始了试运行：由精通业务的负责人*承担了综合管理岗职责，由心细稳重的老同志*承担了发票管理岗职责，由精通计算机业务的年轻同志*承担了业务处理岗职责；同时三人合作承担了税源管理岗职责，并且各有分工：由具有较强的农业税工作经验的*同志负责耕地占用税和契税，由精通计算机业务的*同志负责收入核算和基础数据整理采集，由精通业务的第四篇:2015年地税分局年终总结3篇篇一：2015年地税分局年终总结 今年以来，永湖分局在上级局及当地党政的正确领导下，在社会各界以及纳税人的支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的“XX大”精神，按照市局的工作部署认真做到“三个坚持”，树立“四种观念”，努力实现“五个新”的总体要求，坚持以依法治税，从严治队，科技加管理为工作指导，以有情服务，无情管理为工作要求，以“扎实、严谨、文明、高效”的工作作风，“强根、固本、重质、务实”的工作原则，以单项工作争第一，全面工作创一流为工作目标，大力弘扬自力更生，艰苦创业的精神，认清形势、统一思想、扎实工作、开拓创新，在分局全体人员的共同努力下，实现了组织收入和精神文明建设双丰收。载至12月31日共组织各项收入2500万元，其中工商税收入库1995万元，完成年初税收计划任务的122.77%，年调整任务的100.25%，同比增长34%，社保费入库127万，其他基金、费入库378万元。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，成绩来自艰辛的劳作，不懈的追求，默默的奉献，我分局今年硕果累累，实现了分局历史上无靖州市级荣誉的“零”突破，年初以来相继被靖州市总工会授予“先进职工小家”，被永湖镇党委、政府授予“2015年经济工作先进单位”；被靖江市地税局授予“2015年效能建设绩效考评第二名”、“2015年税收调研工作先进单位”、“2015年征管档案管理先进单位”；还有2015年5月被中共靖州市委宣传部等五部委授予“2015年度靖州市群众性精神文明创建活动”示范单位，分局共青团蔬菜基地在市局团总支组织评比中喜获第一名的好成绩，于2015年11月份分局被靖州团市委授予“2015年度青年文明号”等荣誉称号；同时分局于2015年11月又申报申请“20152015年靖州市级文明单位”的创建，另外分局今年还被列为靖州市地税系统民主评议行风“树新培优”活动示范点。为了更好地完成各项工作任务，总结经验，展望未来，现将分局2015年的工作情况总结汇报如下： 一、以积极有效措施，确保收入稳步增长。 1、早做计划、明确责任，加强调研、指导工作。分局在顺利完成2015年工作任务后，不放松、不停歇，新年于始早计划早安排，在税收征管中进一步合理工作负担，促进征管工作的深化，对各税管员的管征片区进行了局部调整，并通过调查分析，摸清片区税源分布情况，及时地把市局下达的收入任务层层分解到每一位税管员，进一步明确工作责任，同时把绩效考评与收入任务相挂钩，以不断增强干职员工的工作责任感。管征的成效来自于工作方向的明确，工作重点的把握，而这些都需要对经济形势的分析掌握，因而分局始终把调研工作放在重要位置上。针对本镇经济动态进行调查研究，认清有利与不利因素，紧紧围绕税收收入这个中心，把握税源的发展变化，加强调研，为顺利完成全年收入任务打下扎实的基矗今年以来由于一场突如其来的“非典”疫情，导致全国乃至本镇经济发展严重受阻；同时由于各级政府贯彻全国安全生产会议精神，加强对我镇石材矿区的安全生产管理，采取了严厉的封山禁采措施，导致本镇石板材加工企业或原料石短缺，或原料石价格攀升；还有政府加大“三合一”厂房的安全生产整顿等。以上原因致使本镇经济增长受到不同程度的冲击，大部分企业处于停产或半停产状态，由此对地方税收收入产生很大的影响，将减收地方税费50多万元。面对这种不利局面，分局立即采取各种有效措施，在加强行业管征的同时，坚持大小税种并重，大力清空清欠，狠抓机会税源，强化财产税和建安税的管征等，从而较好地提前完成全年的收入任务，确保了收入任务的稳步增长。 2、狠抓税收征管，向管理要税收。经济决定税收，税收来源于经济，没有经济的发展税收将成为无源之水。由于一段时期各种因素阻碍着本镇经济的发展，因此加强管征促进收入已成为分局最主要中心任务。一年来分局主要采取以下管征措施：（1）、清空堵漏。分局认真按照上级关于开展清查漏征漏管户工作的通知要求，先后三次组织对辖区内的漏征漏管户进行地毡式的清理，全年共清理空白户130多户，月可增税款8万多元；（2）、加大清欠力度。分局继续以2015年实现“零欠税”的目标为动力，积极贯彻上级关于加强清理欠税工作的通知精神，时刻紧抓税款的缴库工作，即要求税管员务必做到月税月清，同时把月欠税率与绩效考评挂钩，检验其清欠力度，力求做到清旧欠，防新欠，使得今年已基本实现“零”欠税；（3）、紧抓机会税源。面对农电网改造工程已全面结束，建安税源萎缩的情况下，分局加大对新扩建企业厂房及部分镇村级基建工程等建安税费的清理工作，已取得初步成效，今年累计共清理建安税费145万元；（4）、规范委托代征。继续抓好和规范矿管站代征工作，与矿管站签订“责任状”，加大资源税征收力度，防止税源流失，在矿区封山禁采的不利形势下，全年委托代征资源税141万元，占全市资源税入库数的44%；（5）、加强行业管征。适时对在“非典”期间受惠的茶业、营利性医疗诊所、挤塑、服装等行业进行定额调整，通过调整年可增税款7.5万元；（6）强化小税种征管。分局认真按照上级局关于开展20022015年地方税费专项检查的工作要求，首先针对财产”两税”管征的薄弱环节，认真组织对辖区内业户的房产、土地面积进行全面的再测量，并按照市局年初制定的关于调整土地使用税的征收标准，加大土地使用税征收管理，从而使财产“两税”合计入库266万多元，其中房产税入库186万元，土地使用税入库80万元，同比分别增长130%和314%；同时严格印花税的管征，特别是对企业注册资金、增资部分实收资本以及核定销售合同印花税的征收，使全年印花税入库63万元，同比增长80%；（7）、强化重点税源