【写作范文2篇】20xx年护理工作计划书样本

写作范文写作范文2 2篇篇 20 xx 20 xx年护理工作计划书样本年护理工作计划书样本 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 20 xx年护理工作计划书样本2 公司优秀员工工作计划选文20 x x年护理工作计划书样本为进一步抓好医疗护理质量 提高护理人员 业务技术水平 今年的护理工作要以抓好护理质量为核心 围绕医院的发展规划 本着 以病人为中心 以 服务 质量 安全 为工作重点的 服务理念 创新管理方式 不断提高社会xx 胸外科全体护士讨论制定20 xx年护理质量工作计划如下一 加强护理安全管理 完善护理风险防范措施 有效的回避护理风险 为病人提供优质 安全有序的护理服务 1 不断强化护理安全教育 把安全护理作为每周五护士例会常规主 题之一 将工作中的不安全因素及时提醒 并提出整改措施 以院 内 外护理差错为实例讨论借鉴 使护理人员充分认识差错因素 新情况 新特点 从中吸取教训 使安全警钟xx 2 将各项规章制度落实到实处 定期和不定期检查 监督医学 收 集到位 并有监督检查记录 3 加强重点环节的风险管理 如夜班 中班 节假日等 实行APN排班及弹性排班制 减少交接班的频次 减少工作中的漏洞 合理搭配年轻护士和老护士值班 同时注意培养护士独立值班时 的慎独精神 4 加强重点管理如病重病人交接 压疮预防 输血 特殊用药 病 人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等 5 加强重点病人的护理如手术病人 危重病人 老年病人 在早会 或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点 对病人现存的和 潜在的风险作出评估 达成共识 引起各班的重视 6 对重点员工的管理如实习护士 轮转护士及新入科护士等对他们 进行法律意识教育 提高他们的抗风险意识及能力 使学生明确只 有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理 同时指定有临床经验 责任心强具有护士资格的护士做带教老师 培养学生的沟通技巧 临床操作技能等 7 进一步规范护理文书书写 减少安全隐患 重视现阶段护理文书 存在问题 记录要 客观 真实 准确 及时完整 避免不规范 的书写 如错字 涂改不清 前后矛盾 与医生记录不统一等 使 护理文书标准化和规范化 8 完善护理紧急风险预案 平时工作中注意培养护士的应急能力 对每项应急工作 如输血 输液反应 特殊液体 药物渗漏 突发 停电等 都要做回顾性评价 从中吸取经验教训 提高护士对突发 事件的反应能力 二 以病人为中心 提倡人性化服务 加强护患沟通 提高病人xx 避 免护理纠纷 1 主管护士真诚接待病人 把病人送到床前 主动做入出院病人健 康宣教 2 加强服务意识教育 提高人性化主动服务的理念 并于周二基础 护理日加上健康宣教日 各个班次随时做好教育指导及安全防范措 施 3 建立健康教育处方 发放护患联系卡 每月召开工休座谈会 征 求病人及家属意见 对服务质量好与坏的护士进行表扬和批评教育 三 建立检查 考评 反馈制度 设立可追溯制度 护士长及质控小组 经常深入病室检查 督促 考评 考评方式以现场考评护士及查看病人 查看记录 听取医生意见 发现护理工作中的问题 提高整改措施 四 加强 三基 培训计划 提高护理人员整体素质 1 每周晨间提问2次 内容为基础理论知识 专科理论知识 院内感 染知识等 2 每季度进行心肺复苏演示 熟悉掌握急救器材及仪器的使用 3 每周一早晨会为护理药理知识小课堂 由治疗班搜集本科现用药 说明书 并给大家讲解药理作用及注意事项 并提问医院核心制度 使每个护士都能熟练掌握并认真落实 4 经常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示 提高护士应急能力 公司优秀员工工作计划选文新的一年 新的开端 拟对以下三方面的工作拟订计划 一 公司人力资源管理方面 1 根据公司现在的人力资源管理情况 参考先进人力资源管理经验 推陈出新 xx公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理 体系 2 做好公司人力资源规划工作 协助各部门做好部门人力资源规划 3 注重工作分析 强化对工作分析成果在实际工作当中的运用 适 时作出工作设计 客观科学的设计出公司职位说明书 4 规范公司员工招聘与录用程序 多种途径进行员工招聘 人才市 场 本地主流报纸 行业报刊 校园招聘 人 站 内部选拔及介 绍 强调实用性 引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法 筛选 求职简历 专业笔试 结构性面试 半结构性面试 非结构化面试 心理测验 无领导小组讨论 角色扮演 文件筐作业 管理游戏 5 把绩效管理作为公司人力资源管理的重心 对绩效计划 绩效监 控与辅导 绩效考核 目标管理法 平衡计分卡法 标杆超越法 KP I关键绩效指标法 绩效反馈面谈 绩效改进 xx绩效标准 xx管理 ISO质量管理体系 标杆超越 绩效结果的运用 可应用于员工招 聘 人员调配 奖金分配 员工培训与开发 员工职业生涯规划 进 行全过程关注与跟踪 6 努力打造有竞争力的薪酬xx 根据本地社会发展 人才市场及同 行业薪酬xx行情 结合公司具体情况 及时调整薪酬成本预算及控 制 做好薪酬xx发放工作 及时为符合条件员工办理社会保险 7 将人力资源培训与开发提至公司的战略高度 高度重视培训与开 发的决策分析 注重培训内容的实用化 本公司化 落实培训与开 发的组织管理 8 努力经营和谐的员工关系 善待员工 规划好员工在本企业的职 业生涯发展 9 公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系 二 办公室及后勤保障方面 1 准备到铁通公司市北分局开通800 400 电话 号码800 400 年前已经交过订金300元 商客部xx经理代收 2 外协大厦物业管理 交电费 取邮件 咨询物业管理事宜等 3 协助xx经理做好办公室方面的工作 4 确保电脑 打印复印一体机正常运行 注意日常操作 5 为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障 主要是 协助xx复印 传真 电话 文档输入电脑 报销 购物等 6 与xx分工协作 打招商电话 三 实际招商开发操作方面 1 学习招商资料 对3 2 3组合式营销模式领会透彻 抓好例会学习 取长补短 向出业绩的先进员工讨教 及时领会掌握