全年度培训计划综合.doc

东莞培训网 全年度培训计划综合序号培训项目培训内容培训对象培训方式预期效果培训时间备注1全员职业化习惯训练（鸿顺企业文化的统一）全员工作态度、品质意识、生产成本控制、工作进度、消防安全、团队协作教育训练全体员工集中式内训认同公司企业文化，遵守公司制度，符合公司任职心态要求每周一早上7：30（秋冬季），夏季7：00开始，每周六各部门总结会地点：工厂大道及生产部办公室2员工行为规范训练（态度决定行为，一切皆从小事小细节抓起）员工手册、宿舍管理制度劳动防护及自救知识规章制度讲解全体员工分批集中式培训；图片教育；每周例行检查养成遵守制度和良好道德修养之习惯首批2月9日、10日、11日；第二批2月21/22/23日（元宵节后）地点： 员工食堂3职业危害及安全健康管理ES管理体系消防制度、工厂安全手册设备操作规程危险化学品管理培训全员及组长级以上人员集中式分批内训树立消防安全意识及按章作业之习惯养成2月开厂前3日集中培训，之后每周一例会上重点宣讲，班前会宣讲。地点： 员工食堂、作业现场4ISO9001：2008质量管理体系方针目标讲解及内部审核FCCA质量手册、程序文件作业规程讲解组长级以上人员集中式内训熟悉要求，能按程序作业1月3、4、5、6、7、日10/11/12/13/14日分批讲解生产部办公室5生产现场管理技术及生产部绩效考核办法讲解如何做一名出色的现场主管绩效考核制度组长级以上人员集中式内训理解现场管理的意义和方法，实施考核2月22、23、24、25/26日生产部办公室6GB/T 19001-2008质量管理体系内部审员培训FCCA八大质量管理原则、标准理解、审核内审员及储备内审员专业培训集中式内训内部培训三名以上具有审核能力之人3月8日、9日、10日生产部办公室7常见品质缺陷标准QC七大手法及运用新QC七大手法讲解品管部、生产部组长级以上人员集中式内训熟悉QC手法2种以上方法3月5日、4月3日、4日生产部办公室8工厂安全生产管理GSVC-TPAT工厂安全手册保安制度网络警卫队全员、主管级以上人员及办公室集中式内训熟悉基本要求2月12日，3月1日生产部办公室序号培训项目培训内容培训对象培训方式预期效果培训时间备注9统计技术及数据化管理统计基础知识及数据运用、如何填写报表统计员及组长以上干部、品管员集中式与单独式结合指导数据、报表准确无误会用基本统计手法2月10日晚19：00生产部办公室10沟通技巧与团队建设领导行为与沟通艺术主管级以上干部含办公室人员参与式授课交流建立沟通管道，不再怨天尤人6月7日培训中心11FCCA质量管理体系三级文件作业指导书作业员现场教导熟练操作每日晨会各组长现场讲解生产现场12特殊工种外训计量员/压力容器管理员/水电工资格培训品管员、工务课工作员吴江外训持证上岗依吴江通知时间为准获得证书13厂纪厂规公司相关制度再次学习全体员工广场现场集中讲解遵守制度每周出货后第三天，轮训人事部14宿舍、就餐、行为规范宿舍制度餐厅制度员工行为规范全员广场遵守制度做文明鸿顺员工周一早会人事部15工作规范化、习惯化工作纪律办公室及车间管理培训中心会议形式遵守纪律、爱岗敬业周一至周五例会人事部165S理念及实务操作5S培训教材组长级以上人员培训中心集中授课现场规范化周一早会人事部17作业技能及方法培训各工序之技能方法作业指导书作业员组长现场培训厂长人事部验证人人正确作业每月第一周组长训练员工各组长18品质观念及QC手法质量意识及质量控制方法、主要品质缺陷及控制作业员、验收员组长现场培训品管部验证人人都有品质观念每月出货后次日总结会各组长19应急预案-推动安全生产管理预防措施之一。ES重大事故应急预案、车间与宿舍消防演习全厂员工消防逃生及重大突发事故应急处理会用灭火器、熟悉逃生方法2011年1月8日；4月2日宿舍与包装大道序号日常工作内容工作方法使用工具检查督导时机预期效果所需时间备注20日常项目：统计报表填制方法及报表制度单独现场教导、集中会议讲解，拟定奖罚制度生产日报表每单差数表每日8：30，每晚21：30各组都能运用报表数据化管理1H生产日报表准确及时21日常项目：产品交接单交接制度及稽核每日收集整理交接单并核对数据，抽查实物现有产品交接单每日8：30开始每隔1小时追踪到一线让生产主管明确上下道工序之间责任1H产品交接单准确及时22日常项目：现场规范化管理培训与实施运用现场5S管理方法，采用红牌作战及曝光术标示、红牌、相机、通报、板报同上员工行为规范、作业规范、现场规范1H每周奖优秀单位或个人23日常项目：班组长及主管岗位责任书签订培训岗位职责并签字确认会议日常抽查责任明确、使命感增强1H责任书签订24日常项目：车间作业员标准化作业与品质意识管理先培训组长，再由组长宣贯执行图片资料、文件、客户投诉记录等每日看板管理、公示质量目标达成情况产品质量提高，返工率减少50%2H看板管理25日常项目：车间上下班管理制度执行每日早会督导、统一排队下班，组长最后离开岗位考勤机、照相机、通报每日上下班5分钟前后遵守作息时间10S考勤记录每月公布26日常项目：安全作业培训与安全责任状拟定安全意识的每日早会宣贯，防呆措施，签责任书现场生产设备、照相机、检查通报等每周6S检查确保零事故1H每月公布安全小组奖27日常项目:品质保证责任书拟定及实施考核收集整理不良产品资料加以形象培训，过程控制品质日报表品质保证责任书每日品质检查产品质量与2010年同期比较提升30%15H逐步养成品质在于生产控制28日常项目：生产计划达成率每日统计考核制度生产计划排程下达及进度跟催，延期者受罚进度跟催报表每日11：00、15：00、21：00符合生产进度要求，缩短交期1.5H每晚例会总结29日常项目：每周进度汇总及考核；每月品质交期考核统计每周货柜出货进度状况，依数据实施考核周报表、考核表每周日、每月30日实现生产目标的达成（质量、交期）2H每周总结30日常项目:培训各级主管学会做计划及计划检查督导集中授课、演练、直至会投影仪、电脑、空白计划表、笔记本每周提交工作计划职业化教育；提升素养2H各部工作计划表及总结报告在职干部标准与储备干部任职基本条件1) 文化认同：必须认同鸿顺的企业文化并积极实践和传播。2) 职业心态：心态端正、工作踏实、能潜心做事、积极上进。3) 主动性强：工作中勤于思考并主动寻找工作任务，不惜投入较多精力采取行动。4) 责任心强：对于赋予的岗位职责具备强烈的责任心，总是力图将工作做到最好。5) 团队合作性：十分注重团队的目标和结果，并了解其他同事的需求，调整自己的目标协助其他同事完成工作。6) 专业能力：专业能力强，能妥善解决本部门关键复杂的问题。7) 创新能力：有强烈的职业敏感性，善于整合与优化能促进岗位工作开展的各类资源，对业务保持积极求变和改善现状的工作，用创新性的思维和方法开展工作。8) 管理能力：能有效管理自己，在团队中有良好的组织协调能力和影响力，并愿意尝试挑战管理。9) 学习能力：好学上进、悟性高，善于通过学习更新自己的知识结构，提高工作技能。10）、工作绩效：能高质高效的完成工作任务，在团队中工作业绩突出，是上司的得力助手。员工培训记录表课程名称岗位培训讲师受训对象上课地点培训时间培训内容喷漆部岗位操作程序岗位职责机器设备安全操作利器控制程序过程检验作业指导书化学品管理程序质量手册培训效果评估:达到培训要求，员工加强相关的质量体系及生产安全意识。评估人： 员工培训记录表课程名称岗位培训讲师邓良杰受训对象掘工部员工上课地点二楼车间培训时间2009年10月12日培训内容掘工部岗位操作程序岗位职责机器设备安全操作利器控制程序过程检验作业指导书质量手册培训效果评估:达到培训要求，员工加强相关的质量体系及生产安全意识。评估人： 员工培训记录表课程名称岗位培训讲师邓良杰受训对象包装部员工上课地点二楼车间培训时间2009年10月12日培训内容包装部岗位操作程序岗位职责机器设备安全操作利器控制程序过程检验作业指导书化学品管理程序质量手册培训效果评估:达到培训要求，员工加强相关的质量体系及生产安全意识。评估人： 员工培训记录表课程名称岗位培训讲师邓良杰受训对象仓库员工上课地点二楼车间培训时间2009年10月12日培训内容仓库管理制度岗