封样管理制度.doc_第1页
封样管理制度.doc_第2页
封样管理制度.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

承认 确认 作成 封样管理制度公司名称： 文件编号：版本号：A/0页次：1/21 范围本标准规定了封样的提出、封样、标识、保管等要求。本标准适用于品质部、各车间。2 引用标准无3 定义本标准采用如下定义。3.1 封样为保证生产、检验的准确性，对无法或不易定量评价的检验或操作标准采用实物、图片、模型等方式进行直观描述的措施。4 管理职责技术部和品质部负责封样，并注明封样要求、有效期、保证封样准确。使用部门根据使用要求对封样进行管理。5管理内容5.1封样的提出 各检验员、计量员、检验组长、科长负责向技术部提出检验、测试过程中的封样要求。 各分厂检验员、实验室人员、检验组长、科长负责向技术部提出生产装配、过程检验中的封样要求。5.2组织封样 技术部接到封样要求后，应积极组织封样，同时对封样样品状态进行确认。 封样样品确认合格后，填写封样样品标签，明确封样名称（包括型号规格）、图号、封样项目、关键特性及参数、有效期、供应厂商等。 封样人员对封样的有效性负责，如果使用接收部门对封样项目或封样标签上所注明的信息有异议，在与封样人员进行充分沟通仍未能达成一致的情况下，有权拒收封样并可以申请品质部长、技术部长仲裁。封样时必须考虑使用时间对封样的影响，如灯的亮度、塑料件的色彩等。如果对封样样品的保存条件（如温度、湿度、压力、通风、堆放等）有特殊要求的，由封样人在备注栏内说明，以充分保证封样样品的有效性。承认 确认 作成 封样管理制度公司名称： 文件编号：版本号：A/0页次：2/2 5.3封样的发放 封样样品连同封样样品标签，根据用途，一般须发放品质部（进货检验）、各相关分厂。必须保证品质部（进货检验）、各相关分厂的封样样品技术状态的一致性，以确保验收标准的一致性。 封样接收部门必须建立封样使用台账。5.4封样的保存和维护封样保存部门根据封样样品的质量特性和封样样品标签上备注的保存条件，负责封样样品的合理使用和妥善保管。5.5重新封样 封样样品必须确保技术状态的稳定。 当封样样品的技术状态发生变化（如损坏、变色、变暗等），不能满足使用要求时，使用部门应向原封样组织部门提出重新封样。5.6 临时或一次性封样 对于临时性或一次性封样，应在封样标签上明确其使用期限和条件，逾期或使用完后即自动作废。5.7封样注销 对于超过使用期
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课设设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论