企业党委组织委员优秀党务工作者事迹材料

企业党委组织委员优秀党务工作者事迹材料 李 人大主席团主席。他在平凡的岗位上， 10多年如一日，心系基层群众，扎扎实实为人民服务，认认真真为群众办实事好事，赢得了广大群众和干部职工的交口赞誉。 完善机制抓党建 自任 看到部分村党员活动室条件较差后，他及时向县委反映，在得到县委的高度重视和大力支持后，通过项目带动，使全乡各村党员活动室全部得到更新，配备了相应的办公设备，为广大基层党员群众提供了工作学习、文化娱乐的活动场所。他始终 坚持用制度规范工作，先后建立健全了 干部绩效考核制度等。他始终注重干部宗旨意识教育，要求干部职能要从以往的 “行政命令型 ”转向 “引导服务型 ”，并用教育引导广大党员干部切实转变工作作风，牢固树立服务意识，进一步密切了党群、干群关系。为抓好党员队伍建设工作，充分发挥全乡广大党员的先锋模范作用，李 定出台了 争优创星 ”实施意见和考核实施细则，在争做五星级党员方面作出了明确规定，同时将党员星级评 定和各支部“五个好 ”创建工作挂钩，使争优创星活动更具实效性、操作性，为全乡创先争优活动向纵深开展奠定了坚实的基础。全乡创先争优活动开展以来，共有 220名党员参与 “争优创星 ”，乡党委按照评比结果对党员进行了挂牌授星。 “争优创星 ”活动的开展，有效提升了党员队伍素质，并取得了阶段性成效，得到了县委组织部门的充分肯定。他还多次深入甘肃柳园等外出务工人员较为集中的地区，对流动党员开展走访慰问，并成立了流动党支部、农民工工会和同乡会，使外出务工人员感受到了党组织的温暖，也通过建立健全组织机构有效保护了他们的合法权益。 拓宽渠道促发展 来到 听群众的心声，了解百姓的意愿，寻求致富项目，增加农民收入。为了从根本上转变当地群众的思想观念，他鼓励群众将劳动力从土地中解放出来，以发展规模化、机械化的现代农业为目标，大力实施土地集约化经营策略， 20716亩，使全乡人均纯收入达 上年增长 同时，他引导各村立足特色农牧业发展项目，成功注册各类农业合作社 8家，农业发展机械化程度明显提高，生产成本大幅度下降的良好局面。为使全乡富余劳动力能够走出去、挣 到钱，他积极与就业、农牧、科技等部门协调联系，依照市场需求，通过举办培训班等形式让外出务工人员掌握 12门热门技术，同时积极与用工单位联系沟通，收集各类务工信息，及时把务工信息提供给外出务工人员，使全乡劳务输出数量逐年增加，规模不断壮大， 20乡外出务工人员达 1520人，其中长期务工人员 420人，季节性外出务工人员 1100人次，劳务收入达到 564万元，仅此一项，就带动全乡人均增收 1164元。 发展特色促增收 为了让群众在增收渠道上有新突破、新路子，李 极引导地盘子、河东等村群众大力实 施双孢菇、 杞种植等特色种养产业。地盘子村原村主任徐向鹏种植的 分地就收益了 8万元钱，与种植其他农作物相比，收获翻了好几倍。这使当地群众尝到了特色农作物种植的甜头，争相种植优势农作物，目前 50个双孢菇试种大棚已在鸽子洞村开工建设， 质枸杞等特色种植的试种工作也分别在地盘子、夏塘、河东三个村筹备实施。李 甘肃民乐等地协调实施订单农业并与薯业公司签订了 “大西洋 ”马铃薯订单协议。同时，按照全县 “牧繁农育 ”的生态畜牧业发展思路，积极动员河东村和棉沙湾村群 众筹备修建牛羊育肥暖棚 41处，打造绿色牛羊育肥贩运，增加群众收入。 坚持宗旨办实事 在深入学习实践科学发展观和创先争优活动中，李 领全体党员干部，为群众办实事、办好事。他经常深入群众当中，真诚地与群众交流谈心，认真了解群众困难，虚心听取群众的意见。在了解到地盘子奶牛养殖小区因资金短缺无法正常运转时，他带领合作社负责人亲自到县乡信用联社做工作，使资金短缺问题得到了及时解决。在开展具体工作中，他结合各村发展实际，千方百计做好工作，高质量完成上级党组织交办的各项任务。在 20两委 ”换届 选举工作中，他在村级班子建设上花大气力、下真功夫，在深入各村了解情况后，对那些有威望、有组织力的老干部和群众进行有针对性的思想沟通和引导，使选情复杂、隐患较多的鸽子洞和厦塘村顺利完成了选举工作，保证了全乡圆满完成村 “两委 ”换届选举任务。 李 2008年被授予全县“情系国策，造福百姓 ”重视奖 ;2008年被评为全州精神文明建设先进工作者和 200 企业党委组织委员优秀党务工作者事迹材料 普 易工业总公司党委书记、总经理以来，团结带领公司党委一班人，坚持以人为本、科学发展，紧紧依靠广大职工，认真贯彻落实党的十七大和中央第五次 断强化 “以市场为导向，以效益为中心 ”的经营理念，围绕 “推进新跨越、走出新路子、建设和谐新汽贸 ”的发展目标，迎难而上，奋力攻坚，开拓创新，为公司又好又快发展和国有企业改革转型付出了艰辛的劳动，作出了重要贡献。 20个有着 40多年历史的国有老企业面临着严重的考验。时任拉萨运输总公司党委书记、副总经理的普从组织安排，奔赴新的岗位，担任 经理。到 立即深入基层一线调查研究，全面掌握了企业经营第一手资料，提出了以汽车销售和宾馆服务为主业，积极发展物业管理、走多种经营发展路子、 “以经营促党建、以党建促经营 ”的工作思路。积极探索企业党组织建设和发挥作用的结合点与有效载体，进一步把争创先进基层党组织与创建劳动关系和谐企业结合起来，努力提高经营促党建、党建促经营的实效性。 采取每月召开公司党委班子会议、党政工联席会议和党员座谈会，加强沟通，统一思想，明确提出党组织要充分发挥政治核心作用，注意听取党员、职工对企业各方面工作的意见和建议，了解掌握职工思想动态，多做思想政治工作，并把思想政治工作量化到综合管理指标中去，把党建工作与企业发展稳定工作同部署、同落实、同检查。在他带领下，公司党委研究制定了党组织工作条例、党风廉政建设责任书、党风廉政建设实施细则、民主生活会制度、总经理议事制度等一系列规章制度。充分利用党员生活会、支部政治理论学习、职工代表大会等时机，组织党员、职工学习党的 路线方针政策、国家及自治区关于深化企业改革的文件，广大党员干部职工转变了观念，树立了信心，振奋了精神，实现了人心不散、队伍不乱、生产经营不松的目标。同时，建立健全分公司党组织，加强和充实班子成员，将有朝气、有觉悟、有素质的青年党员选拔到领导岗位上来，从整体上提高支部素质，增强了战斗力。深入推进厂务公开制度，凡涉及企业及职工切身利益等重大问题，党政班子集体讨论、共同研究，积极征求职工的意见建议，并经职代会审议通过，做到了 “三透明 ”和 “三不决策 ”，即决策透明、过程透明、结果透明 ;没有经过党政班子集体研究讨论的不 决策，没有经过中层以上管理人员讨论的不决策，没有经过职工代表大会审议通过的不决策，提高了公司决策的科学性，确保了职工对公司事务的知情权、参与权和监督权，进一步提高升了职工的 “三权 ”意识。发展是企业永恒的主题，抓管理是企业发展的必由之路，普 营中，在他的带领下公司实现了从单一依赖汽车销售向涉及旅游业等多元经营道路发展的转变。目前， 件供应、信息反馈及售后服务四位一体的专业汽车销售企业和公路工程建设企业，取得了良好的经济效益 和社会效益。20司资产总额达到 销售收入实现了历史性突破，达到了 20在 司市场分额达 30%以上。职工年人均收入达 与 20长 0中央组织部和国务院国资委党委授予全国国有企业创建 “四好 ”领导班子先进集体荣誉称号 ;公司 20国厂务公开民主管理先进单位荣誉称号 ;2008年被授予全国第四批 “守合同、重信誉 ”企业、全国优秀价格监测定点单位。职工是企业的主人，只有以人为本，维护职工的利益，充分发挥职工主力军作用，企业才能够取得长足发展。 普 持把关心职工的疾苦，丰富职工的精神文化生活作为 “民心工程 ”来抓，积极为职工办实事、办好事、解难事，被班子成员亲切称为 “老大哥 ”，被公司职工视为信赖的 “贴心人 ”。在他的倡导下，公司开展了 “向困难职工和困难家庭献爱心 ”的活动，并设立了专项帮困资金，每逢重要的节日以及职工、离退休职工生病住院所发放 的慰问金达30多万元。普 业问题列入公司党委重要议事日程。通过组织党员干部结对帮扶，承担困难职工子女上大学的全部费用，通过聘用、录用本企业困难职工子女，申请公益性岗位等方式，帮助百余户困难职工子女解决了就业问题。几年来，公司在自身资金十分困难的情况下，先后投资 300多万元新建了两栋功能齐全、宽敞明亮的职工宿舍，并投入 50万元，改造公司院内道路设施建设，为公司职工改善了生活条件，增强了职工的归宿感，提升了公司的凝聚力。同时，经常性地开展职工游园、职工运动会、演讲比赛、文艺联 欢，组织赈灾捐助爱