显示器公司副总经理职务说明书.DOC

显示器公司副总经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/X C/M编写日期：2002年1月职位名称：副总经理所在部门：显示器公司直接上级：显示器公司总经理工资水平：定员人数：1 人工资等级：所辖人员：制造部经理1人，品质部经理1人 人事行政部经理1人，夜班经理3人 秘书1人从事本工作时间：_年_月编写人：吴永俊审定人：本职概述：领导制造部、品质部、人事行政部，制定并组织实施生产系统发展计划，管理公司人力资源系统。工作职责及具体内容：职责一：制定生产系统发展计划，指导生产系统日常工作平均占工作时间百分比：20 % 工作任务 序号工作内容工作标准1根据市场预测，制定和组织实施生产系统发展计划计划的前瞻性和可行性2及时调整生产系统资源，维持系统最高生产能力及时、有效3组织解决生产系统出现的问题及时、有效序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常制造部、品质部、市场部续2领导权主要日常制造部、品质部续3领导权主要日常制造部、品质部职责二：提高公司工艺技术水平及产品档次和成品率平均占工作时间百分比：20 %工作任务序号工作内容工作标准1制定并组织实施工艺技术发展计划工艺技术计划的挑战性和实用合理2领导重大工艺技术试验工艺技术的进步3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要定期制造、品质续2领导权部分不定期制造、品质续3职责三：制定并组织实施成本控制计划 平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1根据成本分析，确立行业标杆，指导生产和运作管理降低成本的绝对量与比率23序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权部分不定期制造部、品质部续2续3职责四：管理人力资源系统平均占工作时间百分比：10 %工作任务序号工作内容工作标准1人力资源需求预测、岗位设计与人员招聘人员配置与公司经营匹配2考核、薪资福利与绩效管理公司业绩、员工满意度的提高3员工培训开发和职业生涯管理员工水平的提高序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要责任不定期各部门、股份公司人力资源部人才供应单位、人才中介机构续2领导权主要责任日常各部门、股份公司人力资源部劳动局续3领导权主要责任不定期各部门、股份公司人力资源部培训机构职责五： 所管理部门重点骨干的培养平均占工作时间百分比：20 % 工作任务序号工作内容工作标准1部门经理人员和其他骨干的培养培养对象的进步2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部责任日常制造部、品质部、人事行政部、股份公司人力资源部续2职责六：公司部门间的协调与行政事务管理平均占工作时间百分比：10 %工作任务序号工作内容工作标准1后勤，安全环保，法律监察等领导工作有效支持相关部门，符合法律法规2文档资料管理系统有序序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要责任日常各部门政府有关管理部门续2领导权主要责任不定期各部门潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：10 %具体内容：新生产线、新技术、新工艺推广应用。 频率：不定期应具备的权力：制造部、品质部、人事行政部工作的领导权、监督权、法律、安全事务的检查权、执行权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业： 物理、电子、化学等相关专业所需工作经历： 6年以上所需专业知识：工商管理、 LCD制造技术、计算机所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：较高的领导能力、很强的判断与决策能力、娴熟的人际沟通能力、分析能力、影响力、很高的计划与执行能力 体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：人力资源管理、生产和运作管理、技术开发管理、质量管理、LCD专业技术、英语 培训科目： MBA课程培训最低培训时间： 2 年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、计算器工作环境特征： 办公室所需工作时间特征（固定、不固定）： 有时不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）： 通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同所需传送部门、人员： 总经理、总工程师、品质部、制造部、人事行政部、财务部对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1. 公司计划目标2. 公司运营效率与效果，如生产能力、生产效率、产品合格率、产品档次、技术水平。3人力资源与创新状况考核基准（标准）：1. 目标的挑战性与实现程度。2. 关键运营指标，如产量、合格率、产品技术水平在国内、外同行业中的地位。3. 能否满足公司当前和未来发展的需求您的职位监督职责: 监督、协调、帮助下属完成工作任务，实现公司目标。如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：