运行安全(中文)

运输中的安全管理与事故防止对策 2008 10 29 运行安全讲习会TEXT 1 31 同方環球 天津 物流有限公司 第 章运行管理人员 运行管理人员的使命 运行管理人员的权限与责任 第 章运行管理人员的业务 业务范围 点名实施 对驾驶员的指导及监督 开展事故防止工作 第 章事故对策事例 飞翼打开状态行驶时的设备破损 卷帘门碰撞事故 Content 03 04 05 06 07 10 11 23 24 27 28 29 30 31 2 31 将货主的货物安全 确实的运送到目的地 将交通事故与运输事故防患于未然 提供安全的运输 3 31 安全 确实的运输 运行管理人员的使命 第 章运行管理 由事业体委托确保运输安全的管理监督者 4 31 权限 责任 权限 伴有责任 运行管理人员的权限与责任 管理责任 法律上的责任 社会责任 企业责任 教育责任 业务范围 业务目标成果达成 酒后驾驶疲劳驾驶使用药物事故发生时有管理责任 道路使用交通事故噪音对社会的责任 对地区社会的支持对地区社会的贡献 驾驶员运输担当通过安全教育防止事故发生 第 章运行管理 5 31 社会形势的把握 作用 对经营者的意见 开展事故防止工作 道路交通法规变更交通公害环保问题把握 正确的建议 传达现场的声音 对经营者的建议 恰当的劳务管理事故情报的收集多角度的事故分析再发防止对策相关人员全员实施事故防止目标设定实施 第 章运行管理人员的工作 工作范围 6 31 专职的驾驶员 第 章运行管理人员的工作 休息地点的管理 工作时间 乘务时间 健康管理 长距离 夜间行驶 防止超载 货物的装载摆放方法 点名 驾驶记录 驾驶员台帐 运行指示书指示 指导驾驶员 异常天气时的处理 事故记录 事故警报 各种各样的业务 所有的工作都认真负责的完成 工作内容 7 31 运输前的点名 点名的实施 点名 运输后的点名 运输中间点名 运输管理人员 运输管理者或是代办人 实施 为了确保运输的安全 运输管理人员确认驾驶员的情况 实施 确保安全 面对面 驾驶员 运输管理人员代办人 在与司机接触的宝贵时间对司机进行指导监督 点名 运输结束后 要求提交惊吓提案 把握运输中的危险状况 第 章运行管理人员的工作 8 31 运行前点名 点名方法 点名执行者的姓名 点名时间 点名方法 不能面对面点名时的具体方法 驾驶员姓名 驾驶员的疾病 疲劳 饮酒情况 所驾驶车辆的注册号码或是能够识别的记号 日常点检状况 指示事项 其他必要的事项 点名表 记录必要的项目 保存 1年 第 章运行管理人员的工作 9 31 运行后点名 点名方法 点名执行者的姓名 点名时间 点名方法 不能面对面点名时的具体方法 工作用车 道路以及运行状况 与换班司机的联络事项 其他必要项目 点名表 记录必要的项目 保存 1年 第 章运行管理人员的工作 10 31 中间点名 点名方法 点名执行者姓名 点名时间 驾驶员的疾病 疲劳 饮酒等状况 指示事项 其他必要的项目 点名表 记录必要项目 保存 1年 运用流程 第1天的运行 第2天的运行 第3天的运行 上车前点名 面对面 下车后点名 电话等 休息时间目的地 出发 车库 到达 上车前点名 电话等 下车后点名 电话等 休息时间目的地 出发 到达 上车前点名 电话等 下车后点名 面对面 出发 到达 车库 中间点名 电话等 第 章运行管理人员的工作 对驾驶员的指导以及监督 11 31 做为驾驶员的心得 携带驾驶证 身着能够安全驾驶以及便于作业的服装工作服 安全帽 安全鞋 手套 运输中必要备品的准备帐票夹 手机 免提对应 笔等 保持服装及车辆的清洁定期清洗衣服及车辆 主动问好 严禁乱扔烟头及垃圾 衣着态度 第 章运行管理人员的工作 12 31 严格遵守出发与到达时间 到达 按照DriverCheckSheet的指示到达 出发 按照DriverCheckSheet的指示出发 信息的传递 点名时 身体状况 道路状况等都要汇报 部品厂家 纳入处的到达 出发迟于规定时间时要及时向运行管理担当报告 异常发生时确实与上级联络报告情况 严禁自己判断随意采取行动停止联络等待 发生异常时按照异常对应手册行动 JustInTime 第 章运行管理人员的工作 13 31 遵守安全驾驶 安全作业 遵守交通规则安全驾驶 在工厂内遵守交通规则 遵守厂内行驶速度 行车路线 待机地点等规则 根据道路情况小心驾驶 遵守作业规定 按照作业要领书进行作业 为了防止货物倒塌 根据实际情况采取固定捆绑等措施 安全优先于任何作业 第 章运行管理人员的工作 14 31 严格执行节能驾驶 不突然踩油门 不急刹车 不踩空油门 禁止发动机空转 坚持实行匀速行驶 多使用发动机的制动功能 多使用惯性行驶驾驶员应必须遵守以上内容 目标是成为专业的驾驶员 第 章运行管理人员的工作 15 31 日常点检的实施 驾驶员每日1次 在运行开始前对规定的项目进行点检 在点检时发现异常立刻修理 如不能及时修理时 要向运输公司报告由其判断是否能够运行不能自己随意判断 要遵从整备管理人员的指示 要经常维护车的性能以及机能 使之保持良好的运行状态 运行前点检 第 章运行管理人员的工作 16 31 点检部位 刹车 刹车的灵敏度 脚踏板的下踩范围 刹车液量 刹车阀的排气音 空气 压力的状况 停车手刹手拉范围 轮胎 气压 残沟 龟裂 损伤 异常磨损 蓄电池 液量 发动机 冷却水 风轮皮带的张力以及损伤 发动机油量 发动机的开动状态 异音 低速及加速状态等 照明装置以及方向指示器 亮灯或是点闪状况 污垢 损伤 车窗清洗装置以及雨刷器 清洗液量及喷射状态 雨刮状况 气罐 凝水 被认为有问题的地方 确认是否已修好 第 章运行管理人员的工作 17 31 一般道路行车时 安全行驶的留意点 第 章运行管理人员的工作 天气 视野 道路 交通等状况变化时正确判断进行驾驶 特别注意确保车距安全驾驶确保安全车距 在路面干燥的状态下 时速为60公里以下时减去15即为安全车距例 时速60km h 15 45m的车距 从30km h到60km h以下的情况 系好安全带 做好谦让驾驶 保护行人及交通弱者 夜间行驶时特别注意周围的情况控制车速夜间存在蒸发等特有现象 左右转弯时先充分减速 为防止货物的倒塌 缓慢行车 遵守规则努力实行自我防卫驾驶 18 31 高速行驶时 第 章运行管理人员的工作 确保与前面的车保持一定的车距车距为读取行驶车速的值 转换为距离行驶时速为 km h时 车距要确保 m 雨天要控制车速雨天高速公路上行驶时可能会发生由于路面较滑 操纵失控的危险 检查轮胎的气压低气压状态下持续高速行驶 会引起轮胎发热 爆胎现象 每行驶两小时就要休息 不急刹车 不急转弯 19 31 飞翼的开关操作 装卸货时的留意点 第 章运行管理人员的工作 关闭引擎 必须佩戴安全帽 手套 安全鞋 飞翼门开闭时先确认好周围情况之后再进行操作 不要一下子就打开 在确认货物是否有倒塌之后再进行操作 飞翼门关上时 注意不要夹到手指 确认OK 20 31 卸货中 第 章运行管理人员的工作 确认产品的装载状况 驾驶员在待机地点确认 检查是否卸错空箱 忘记装货 在装卸过程中不要与叉车司机交谈 不要靠近叉车司机 发现货物摆放有危险时向叉车司机提出并请其更正 喂 21 31 连接时 拖车连接 分离手顺 第 章运行管理人员的业务 牵引车连接平台中央部分对准要连接的挂车的前部然后后退 牵引车后退到挂车的前部 停下来确认挂车的高度连接平台的位置与挂车的高度差超过5cm时用台车柱调整挂车的高度 向后倒车 确认连接音及连接灯的亮灯情况 挂上挡给一点驱动力确认连接情况 熄火下车后 将空气管与连接线连接起来 打开空气阀 将台车柱收起 对挂车实施点检后 可以行车 22 31 分离 第 章运行管理人员的业务 熄火后下车 关闭空气阀 把空气管和连接线从挂车的插孔上拔下来 用台车柱调整挂车的高度挂车的高度比牵引车连接平台稍稍高出 拉动连接平台的拉杆 解除连接平台的锁 使牵引车缓慢前进与挂车分离 分离作业结束 明确联络途径并按照异常对应手册行动 23 31 异常发生时的对应 第 章运行管理人员的工作 开展事故防止工作 24 31 正确的劳务管理 疲劳 第 章运行管理人员的工作 疾病 不能安全驾驶的状态 作成正确的驾驶时间表 把握驾驶时间 安排替换司机遵守休息指示配备休息设施 实施体检司机健康状态的自我感知健康建议 医院 生活习惯 自我管理的重要性促进自身管理保持良好的健康状态家人的协助 25 31 事故防止的重要项目 运行管理人员 第 章运行管理人员的工作 安排车辆点检 对司机的指导与监督 专任 运行管理人员运行管理辅助人员 合理安排 根据车辆安排人员 健康管理 日常点检 行车前点检 1日 1回 定期点检 遵守法律规定例 季度点检 一般指导 对象是司机全员定期实施 特定者指导 发生事故的司机 新人司机 高龄司机 定期体检 对象是司机全员定期实施 点名时 把握健康状态 日常护理 通过自主管理保持健康 26 31 事故的原因分析与再发防止对策 第 章运行管理人员的工作 事故信息收集 事故原因分析 多角度 再发防止对策 事故现场确认 听取事情经过正确的把握事实情况 全公司讨论 运行管理方面点名状況运行计划 司机的心理对公司的不满对社会的不满家里担心的事从多方面分析 同时考虑投入费用及效果 排列优先顺序 司机方面对应 组织方面对应 运行计划 安排 管理者与司机再发防止讨论 27 31 事故防止的目标管理 第 章运行管理人员的业务 一定期间的目标设定 目标的达成度 探讨成果 设定新目标 司机 目标意识 意欲 事故防止活动安全驾驶能力开发提高安全意识 PLAN DO CHECK ACTION 安全目标设定 卷帘门事故抑止目标 件 为达成目标做指导 组织安全的宣传活动 目标完成度的确认 作业确认 面谈等检查 为了达成目标进行再指导 为彻底达成目标而努力 PDCA循环 由于飞翼打开状态行驶造成的设备碰撞 28 31 事故状況 第 章事故对策事例 2008年度7件 事故原因 忘关飞翼 单纯由于确认不足造成的失误 再发防止对策 从右边开始关飞翼门 飞翼门关上以后由车的右边开始环绕一周确认飞翼的状态 乘车前再次确认飞翼状态 安装安全装置 NYK振华 运用飞翼关闭每日确认表 NYK振华 在工厂受入口设置检查人员 加强安全巡回检查 29 31 第 章事故对策