第一章_HRM中的招聘

人员招聘与录用 目录 1 人力资源管理中的招聘 第一章人力资源管理中的招聘 涵义及意义战略化的招聘招聘的新挑战招聘的地位 美国学者乔治 T 米尔科维奇等认为 招聘是确认和吸引大量候选者的过程 从中挑选可接受雇佣要求的人 亚瑟 W 小舍曼等认为 招聘是寻求和鼓励潜在的应征者申请现有的或预期的空缺职位的过程 在这一过程中 组织应致力于使应征者得到工作要求和职位机遇的全面信息 某一项工作要由组织内部还是外部来承担 取决于人员的可用性 组织的人力资源政策和工作的要求 一涵义及意义 张德认为 招聘就是企业吸引应聘者并从中选拔 录用企业需要人的过程 廖泉文认为 招聘是企业获取合格人才的渠道 是组织为了生存和发展的需要 根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求 通过信息的发布和科学甄选 获得本企业所需合格人才 并安排他们到企业所需岗位工作的过程 胡君辰等认为 招聘有广义和狭义之分 广义的招聘是指企业为了发展的需要 为了安置空缺的岗位 向企业内外吸收 挑选 安置人力资源的过程 狭义的员工招聘是指企业为了发展的需要 为了安置空缺的岗位 向企业内外发布有效信息 集合应聘者的全过程 一涵义及意义 招聘的意义 1 是企业人力资源形成的关键 2 是人力资源开发和管理的基础 3 为企业注入新的活力 增强企业创新能力 4 扩大企业知名度 树立企业良好形象 5 有利于人力资源的合理流动 提高人力资源潜能发挥的水平 6 减少离职 增强企业凝聚力 一涵义及意义 二战略化的招聘 真的需要招聘新员工吗 1 需要人员吗 2 填补空缺还是满足新业务的需求 3 目前有些什么人才 除了招聘新员工 还可以做什么 对现有的组织结构和人员进行合理的调配 成立临时性团队或特别任务小组 业务外包 请外部的专业人士完成该工作任务 采取措施保留人才 减少人才流失 通过培训获得相应的工作能力 二战略化的招聘 真的需要招聘新员工吗 1 与使命和愿景有关的2 与企业战略有关的3 与人力资源有关的 中等或较低的工资待遇注重招聘的效率 招聘成本低并且选拔方式简单高效尽可能保留现有的人才以减少招聘的成本招聘那些可以立即胜任的人 或使用较低的培训投资即可以使员工胜任工作 高报酬吸引高端人才主动接触所需的人才注重对关键核心员工的保留对有潜力的人进行投资 制定新的业务扩张计划的同时就考虑如何高效地获取相应的人才设法从现有的员工中发现适合新业务的潜能 并加以培养为新业务进行适当的人才储备 1 低成本战略 2 差异化战略 3 多元化战略 三招聘的新挑战 为什么总是找不到合适的人才 他并没有想象的那么好 到底哪些才是我们需要的人才 三招聘的新挑战 招聘面临的挑战1 不易获得合适的候选人2 实际工作表现与面试的表现不一致3 录用的人员与职位要求不符或者与公司文化不能融合4 人员流失过快5 招聘成本过高 三招聘的新挑战 错误选材的代价1 公司的业绩受影响2 公司形象受到影响3 影响士气4 间接地使竞争对手获利5 使应聘者的职业生涯受到不良影响6 给hr的工作造成压力7 牺牲了大量的招聘选拔成本 骏马能历险 犁田不如牛竖车能载重 渡河不如舟 招聘的成本 示例 以一个月薪3000元的销售代表职位为例 假设该员工入公司2个月后离职 计算其招聘的成本 三招聘的新挑战 有效选才的好处1 对企业来说 聘用合适的人能保证组织业绩目标的达成 提高工作的效率 2 对企业的其他员工来说 优秀的员工对其他的员工能够起到促进和带动作用 使团队的工作质量和效率都得到提高 3 对hr工作有利 减少重复性招聘 提高企业实力吸引优秀人才 4 对被聘用的人来说 使其充分发挥自己的能力和潜力 促进达