中医院XX年上半年述职报告[范本]

中医院XX年上半年述职报告为深入推进医药卫生体制改革，xx市积极探索基本医疗卫生服务均等化新思路,市政府提出“市级医疗卫生机构以托管、技术帮扶等形式对口扶持县级医疗卫生机构，提高县级医疗卫生机构技术水平，管理水平和诊疗水平，更好地为县域人民群众提供方便、快捷、高水平的医疗技术服务”的思路和要求。自XX年底xx市中医院与xx县人民政府签定托管协议以来，经过半年多的紧密合作，xx中医院在xx市中医院“合纵发展”的战略指引下，在总院的“五位一体”管理模式的正确指导下，“托管”模式合作办医的成效已明显显现，现将xx分院上半年的工作情况总结如下：一、完成为民服务量各项指标1、上半年，在国家“三甲”医院xx市中医院的全面托管下，分院通过管理技术改进质量，带动医院工作快速优质发展，为民服务总量达7193724.99元，与去年同比增长107.52%；门诊人次 20425人；住院人次1150人；手术96例，与去年同比增长242.85%。二、工作情况及亮点1、顺利通过二级甲等中医医院复审。总院和分院高度重视等级医院复审，成立“二甲”复审领导小组，按照国家中医药管理局二级中医医院评审专家手册制定了二级医院评审实施方案，多次召开全院动员大会，以评促建、以评促管、以评促改、以评促效，推动医院全面发展。5月底，按照评审标准，省中医药局组织12名评审专家对分院进行了“二甲”复审。专家组充分肯定了医院复评的各项准备工作，对中医药文化、人才队伍、重点专科建设及护理、影像、院感等进行全方位评审检查。经专家组综合考核，分院以全市最高分成绩顺利通过二级甲等中医医院复审。2、实行“五位一体”管理模式。即实行“管理理念一体、运营方式一体、医疗科研一体、绩效方案一体和成长方式一体”的五位一体化管理，充分利用总院先进的管理理念及技术力量，切实解决分院医疗技术、医疗服务、医疗质量和医疗管理方面的诸多难题，带动xx分院能力的提升和共同发展。3、通过信息优化提高效率。上半年总院投入100多万全面改造和升级分院的信息系统，全力打造数字化平台，已投入使用住院管理系统、门诊管理系统、OA系统、病案系统等信息化系统、财务管理系统、BI系统等，并与总院信息系统高度嵌合，信息化水平得到显著提升。4、派驻专家提升医疗质量。今年1月正式托管xx中医院以来，总院已派出2名主任医师、1名副主任医师、1名医学博士和多名研究生常驻xx分院，开展了中西医结合治疗内分泌疾病、肺病、脑病、心血管病、脊柱、关节、四肢及微创治疗、普外、肛肠、肿瘤疾病等项目。其中派驻的罗霄主任医师、梁建明副主任医师担任副院长职务，开展各项骨伤科、内科疑难病症治疗；赵树文主任医师担任外科主任，开展外科各类手术；医学博士王评担任分院急诊科主任，实行24小时应诊，承担各种急救工作。5、完善硬件，提高保障。积极购买和引进一批常用医疗设备，为提高医院诊疗水平提供保障，现已购买了除颤仪、呼吸机、监护仪等一批设备，同时启用了一批分院长期闲置的设备，如肛肠治疗仪、肿瘤治疗仪。近期医院计划采购一台DR 及彩超，8导心电图仪，动态心电图仪等设备，以提高医院影像诊断和专科诊疗急救水平。6、积极开展新技术。分院充分发挥“三甲”医院一体化的优势，结合医院发展需要和当地患者的实际需求，不断引进新技术、新项目，开展了四肢骨折、椎间盘、关节镜微创治疗、乳腺癌、甲状腺、糖尿病、痛风、脑梗塞、高血压、老年痴呆、冠心病、腰椎间盘突出症、颈椎病等医疗项目，其中多项技术填补了xx医疗界的技术空白。上半年，xx分院的为民服务量与去年同比增加107.52%，开展各类手术量较去年同期增长242.85%，其中骨科微创手术、重症外科手术实现了从无到有的“零”的突破。7、扩大影响，树立品牌。一是定期举办义诊活动，服务广大患者。上半年等，分院举办了专家大型义诊、xx市中医院医学博士义诊，到乡镇举办了13次义诊活动，与xx卫生局和所属卫生院签订了“中医适宜技术推广合作协议”，对10余个乡镇进行了中医适宜技术培训及教学查房。二是借助成为广州中医药大学附属xx中医院xx分院的契机，加大宣传力度，进一步提升社会认知度。上半年，医院接受电视台采访7次，报纸宣传18次，借助举办义诊活动派发宣传单共18000份，在院前LED屛上宣传医院专科、专家，在多辆xx公共汽车广泛宣传医院的特色，让广大xx人民了解医院的特色专科、常驻专家、新开展技术、评价医疗等信息，逐渐树立医院特色品牌。8、开展继续教育讲座、院内业务学习。成功举办了全县范围内的“急救技能培训班”、“天灸疗法培训班”等，提高xx地区的医疗水平；在院内开展“五位一体”专题讲座，提高干部职工的整体管理意识、服务意识和医院良性运营水平。总院多名专家和教授赴xx开展医疗专业知识和业务技能的培训，内容涵盖医疗、护理、院感、服务、医院文化等。积极开展院内业务学习，提高专业技术水平。罗宵教授、梁建明副教授、赵树文教授、刘冰冰副教授、王评博士等积极开展院内业务学习10余次，通过开展院内业务学习，使干部职工进一步提高专业技术水平，理清服务流程，提高工作效率。9、继承名老中医学术思想。为进一步带动分院医师学习中医的积极性，提升中医临床诊疗水平，在原有2名中医专业技术人员师承总院名老中医的基础上，增选多名中医师为国医大师郭子光教授的师承弟子，以继承和整理名老中医专家的学术经验和学术专长，继承与发扬中医药文化。4月下旬，郭老首次到xx分院带徒，仔细查阅弟子