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文档简介

姓名 滕瑶 2011年中集领导力发展BC计划第二次集中提升研讨会分享材料 2011年7月26日 27日 引言 海工行业发展正处于蓬勃发展阶段 国内 海洋工程装备已列入十二五新兴产业规划 海工行业的发展前景让人兴奋 烟台中集来福士作为国内海工行业的先行者 面对新时期的机遇与挑战 如何充分利用自身积累的技术 建造优势 实现自身战略发展 是公司发展的重中之重 目录 战略发展决策及基础平台的准备自主研发设计能力的提升团队管理及人才培养机制建设2011年8 10月份目标 一 战略发展决策及基础平台准备 战略发展决策基于海工行业环境及其特点 立足自身实际 研发设计中心的发展方向与目标既要符合公司战略规划 又需有所提高和突破 即既能支持公司战略 又能跻身世界一流海工行列 基于此 研发设计中心制定了中长期发展战略 利用3 5年时间做到国内海洋工程研究设计第一 5 10年挤进世界一流海工研究院行列 基础平台准备组织结构的完善人力资源管理 考核 激励体系建设海工设计 管理数据库平台开发设计计划管理体系建立标准化 系列化 模块化设计平台 一 战略发展决策及基础平台准备 二 自主研发设计能力提升 1 根据公司战略确定研发方向与项目 制定研发计划 2 梳理和优化历史项目 对经验教训进行总结提炼 完善提高项目设计质量 3 教训经验 最大化 作为国内海工行业的先行者 研发设计团队在成长过程中支付了一些 学费 我们将从另一角度实现这笔投资的利益最大化 4 提升自主研发项目立项及进度 通过对已建造的几型产品的梳理 总结 提升 打造半潜平台 自升平台两大主流产品的自主知识产权品牌 三 团队管理及人才培养机制建设 基于研发设计中心团队现状 结合部门相关员工的能力与意向 提供技术 管理双发展通道 实现团队有效管理 制定合理的技术与管理发展通道 鼓励双通道共同发展并实施专家传帮带等培养制度 固化专家经验 实施晋升代理制度 在晋升之前 设立代理岗位 行使目标岗位职责 观察其工作表现 根据其表现可进可退 发掘优秀人才 合理的考核与激励方案 基于项目预算 制定科学合理的方案 有效激励团队成员自我完善和进步 最终实现技术中心从成本中心到利润中心的转变 四 2011年8 10月目标 完善部门基于项目预算的绩效考核激励机制 形成基于项目的预算管理方案 完善海工设备编码标准系统 建立采购 技术 生产等部门统一协调一致的编码规则 Tansun300自升式平台 进一步完善和完成详细设计与施工设计阶段工
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