广华交通运输分局xx年工作计划 (500字)

1/5广华交通运输分局XX年工作计划(500字)广华交通运输分局XX年目标责任制一、XX年工作任务根据市局关于转变交通运输分局工作职能的通知文件精神，广华交通运输分局XX年度工作任务为：负责辖区内汽车客运站的经营管理和客运市场监管；负责辖区内交通运输安全监管和情况上报；负责本单位的资产、财产管理；完成上级交办的其他工作。二、主要职能及分工目前广华交通分局实际在岗人员19人，根据分局工作实际情况，将分局工作职能分成六大项，职能分工和人员配备情况如下：客运市场监管。主要由广华执法大队执行，广华客运站协助。具体职责为：1、维护站前广场秩序，麻木车辆不得进入站内拉客；2、发班车辆票检，对不按人数缴费的行为进行处罚；3、过境车辆在站外上、下旅客和站外揽客行为的管理。客运站管理。负责客运站日常工作，管好工作纪律，做好发班车辆票检。工作人员分成两个组：一组何浩鸣为主要责任人，成员为张小江、李代姣、马丽霞、2/5谢莲。二组钱虎为主要责任人，成员为李华涛、孔德梅、马全红、卫克芝。安全管理。负责行包安检、车辆安检、“三品”查堵、水上安全监管，收取车辆进站费。范舸为主要责任人，成员为李仁松、杜斌、舒磊、王琴。楚通运输公司管理。负责楚通运输公司日常事务管理，开拓出租车、物流、仓储业务，对职工的考勤打卡情况进行监管。阮炘为主要责任人。财务工作。由于分局财务已收到市局，因此只负责客运站的日常营收与结算。同时兼顾工会工作。何英为主要责任人。办公室工作。办公室日常事务的管理，兼顾档案、后勤、运政管理。董俊丽为主要责任人，成员为熊学永、刘义梅。三、XX年度工作目标客运站营收目标。客运站收入来源主要有3项，即车辆进站发班费、站务费、客运代理费。其中进站费按月收取，其他为票款中按比例提成。由于火车站开通和经济大环境的不景气，班车客运市场进一步萎缩，长途、中长途班线大多停运，仍在营运的也减少班次。上海、北京线已停运，濮阳线由一天3/5一班减为四天一班，武汉线始发车辆已减至2班，过境车辆由半小时一趟减至平均小时一趟，宜昌线由5班减至2班。中短途、市内班线的运量也大幅减少。目前中短途，短途班车是客运站主要收来源。根据上述情况，结合XX年营收统计资料，XX年度客运站营收额预计为万元，营收进度计划如下表：出租门面房租金收费目标。由于市场不景气，门面空闲率较高，为增加出租率，根据各乡、镇、场市场行情，相应调整各地门面房租金。XX年门面房租金预期目标为万元。安全管理目标。客运站安检班组须与客运站班组值班时间相适应，做好行包检测、“三品”查堵、车辆安检，做到“三不进站五不出站”。水上交通安全须每月对乡镇渡口进行一次巡查，做好驼查记录，确保事故率为零。财务管理目标。控制非生产性开支，保持XX全年度财务收支平衡。后勤管理目标。对偷水偷电现象做好防控，与江汉油田水电厂做好协调，水电费收支必须平衡。控制好其他后勤管理事务中非生产性开支。四、奖惩办法4/5为完成市局工作任务，确保实现XX年各项工作目标，特制定如下奖惩办法：发班车辆票检如发现漏检，一次扣当班工作人员当月绩效工资的10%，二次扣20%，三次扣40%，四次扣完当月绩效工资。安全工作如被上级通报一次，扣安全管理人员当月绩效工资的20%，二次扣完当月绩效工资。发发生安全事故，扣发全年绩效工资。进站费按月收缴，如跨1个月缴费，扣收费员当月绩效工资，如超过2个月缴费，扣收费员全年绩效工资。楚通公司日常事务管理如不能按上级要求达标，一次扣管理人员全年绩效工资的50%，二次扣完全年绩效工资。财务工作如不能做到全年财务收支平衡，扣财务人员全年绩效工资。门面房租金不得低于XX年，如低于XX年租金额度在30%以内，扣管理人员全年绩效工资的50%，在30%以上时，扣完全年绩效工资。后勤、档案和运政管理工作不能有投诉，投诉一次扣管理人员当月绩效工资10%，二次扣20%，三次扣完当月绩效工资。5/5二一五年一月十三日荐“乡