精选总结-人事行政部年终总结及计划

年度述职报告 部门 人力资源部时间 2018 02 12报告人 xxx 1 回顾过去的一年 人力资源部在公司领导和各部门的鼎力支持与配合下 取得了一定的成绩 但也有不足之处需要不断改进 对于收获 我们要总结归纳并继续发扬 对于不足 我们要汲取经验并持续改进 争取在新的一年里继续努力 再创佳绩 2 2020 4 6 回顾 3 2020 4 6 一人力资源板块 4 2020 4 6 招聘与配置 5 2020 4 6 6 2020 4 6 7 2020 4 6 8 2020 4 6 截止至2017年12月31日 在职员工总数为217人 对比2016年底的220人 减少4人 比去年同期减少1 82 2016年 2017年各部门人员分布 9 2020 4 6 94人 123人 男 女 10 2020 4 6 11 2020 4 6 12 2020 4 6 13 2020 4 6 14 2020 4 6 培训与开发 15 2020 4 6 16 2020 4 6 17 2020 4 6 薪酬福利 18 2020 4 6 19 2020 4 6 20 2020 4 6 21 2020 4 6 22 2020 4 6 劳动关系 23 2020 4 6 2017年度合同签订情况 1 合同签订情况 217人 签订率为100 2 2018年将达退休年龄的总人数为4人 3 2017年劳动投诉 纠纷 0起 24 2020 4 6 绩效考核 25 2020 4 6 工伤情况 26 2020 4 6 建议 加强安全教育 岗位实操培训的同时 1 上下午上班中途集体休息15分钟 可考虑做简单的运动 如工间操等 起到缓解长时间工作的疲劳 也可通过简单的锻炼预防颈椎 腰椎疾病 2 改善现有设备 提高自动化功能 一方面可以降低安全系数 另一方面也可直接降低人工成本 2017年度工伤情况 27 2020 4 6 28 2020 4 6 完善了公司档案 资证 管理制度 建立管理台账 清晰标注年审或换证时间 以及证件保管人员 避免遗失或遗漏年检 换证等 资证管理 29 2020 4 6 公司无形资产 30 2020 4 6 公司知识产权 31 2020 4 6 安全标准化 按照安全标准化验收准则完善现场设施 按照安全标准化验收准则完善软件资料 完成现场审核 待发证 市安全验收专家现场审核 一次性通过 2017 01 2017 03 2017 03 04 2017 05 2017 06 10 2017 03 04 2017 06 11 2017 06 11 2017 11 2017 06 11 32 2020 4 6 IATF16949体系 为完善IATF16949体系 以及2018年的年审 品质部需计划 1 现有实验室人员须检验员资格证书 2 公司内部须有2个或以上IATF16949内审员 33 2020 4 6 会务及外联工作 34 2020 4 6 后 勤 板 块 35 2020 4 6 2017年度食堂管理 36 2020 4 6 2017年度安保管理 隐患 1 37 2020 4 6 2017年度保洁管理 现有保洁1人 负责老厂行政办公区域 车间卫生间 车间外厂区通道的打扫 目前保洁工作不如人意 因此将在2018年采取相应措施 已制订检查表 每日监督检查 加强管理 持续改进 2017年度保洁管理 38 2020 4 6 2017年度宿舍管理 2017年度员工宿舍情况 39 2020 4 6 2017年度车辆费用 40 2020 4 6 项目管理 41 2020 4 6 2017年度获得政府资金情况 42 2020 4 6 2017年度获得证书以及认定情况 43 2020 4 6 2017年度政府奖励资金平台入库情况 44 2020 4 6 2017年度已申报待跟踪项目 45 2020 4 6 2017年度工作中的不足 1 培训工作落实较欠缺 未严格按照培训计划执行 特别是在生产旺季时 2 员工文体活动除春游外 未做任何安排 3 绩效考核不够深入 4 后勤保障 清洁卫生 食堂及菜园子管理 还需进一步加强 46 2020 4 6 赢战2018 47 2020 4 6 人力资源规划报告 根据公司的业务发展规划和长远和长远发展战略 确立人力资源管理的长远目标 目标 建立先进理念的人力资源管理体系 48 2020 4 6 49 2020 4 6 50 2020 4 6 51 2020 4 6 52 2020 4 6 快乐投入工作计划 53 2020 4 6 54 2020 4 6 二 职业发展规划 以员工的岗位职责为圆心 以公司为员工制定的职业规划为半径 以员工的个体需求与企业发展需求相结合 为员工制订合理的职业发展规划 二 职业发展计划 55 2020 4 6 56 2020 4 6 人力资源各模块管理改进 57 2020 4 6 人力资源各模块管理改进 58 2020 4 6 人力资源各模块管理改进 59 2020 4 6 人力资源各模块管理改进 60 2020 4 6 完善薪酬 福利管理 薪酬福利制度优化 建立职业生涯管理体系 职业发展计划 改善组织工作氛围和员工敬业度 快乐工作计划 完善HR各项基础管理制度流程 制度梳理 战略实施分三步走 管理提升与体系框架建设阶段 完善阶段 持续改进阶段 半年 1年 2 3年 确立HR战略 管理策略 人力资源愿景与使命 后备干部培养建设 创建先进水准的HR管理模式 与国际化人力资源管理接轨 完善评价体系和激励机制 根据业务发展需要 进行相应调整 持续改进 61 2020 4 6 2018年度行政后勤管理规划 62 2020 4 6 2018年度项目申报 63 202