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员工年度绩效考核方案 以企业一般技术 管理人员为例 汇报人 xxx2016年12月9日 目录 1 part 确定被考核人数及优秀比例 A B 确定考核分值及标准 被考核人数 优秀比例 考核结果优秀人数 优秀90 95分良好80 90分一般70 80分不满意70分及以下 2 part 周期较长 及时反馈能力较弱 跨度较大 中间指标缺失 一年一次 工作量较少 说明 年度考核 2 1考核周期 6月 3月 12月 9月 一般技术 管理人员 2 2考核人员范围 1 2 3 个人年度工作目标细化 部门年度工作目标分解 相关领导评分 2 3考核依据材料 2 4相关部门协调 这里的相关部门 是指与被考核员工有工作业务联系的部门 是由360 考核形式简化而来的一种交叉评价方式 打分环节省略员工自评部分 员工自评不够客观 对结果有较大影响 员工工作目标细化 团队测评 分管领导测评 总经理测评 2 5考核环节 2 5 1员工工作目标细化 员工本人年初填写 员工本人年末填写 由本职部门负责人分项对工作目标和任务进行比重确定 合计100 示例 2 5 2团队测评 本职部门 50 相关部门2 20 相关部门1 30 92 85 50 92 35 30 91 35 20 团队测评得分 92 40 2 5 3分管领导测评 2 5 4总经理测评 60 20 20 2 5 5考核结果汇总 降序排列 假设优秀比例30 15人 30 4人 四舍五入 3 part 3 1部门权限 绩效考核评分环节 根据评分标准上限95分 优秀 余下5分 占比5 由部门负责人根据部门员工年度贡献值统一分配 挂钩年终奖金 原则上分配人数 部门总人数的50 如 部门有7名员工 每人年终奖10000元 则归部门统一分配的奖金额度为10000 5 7人 3500元 部门负责人根据个人贡献值可以将3500元奖金分配给7 50 3人 取整 不足1人按1人计算 分配金额由部门负责人自行决定 5 3 2一票否决 有下列情况的 重大安全质量事故 严重违法违纪行为 4 part 4 1绩效考核后的沟通 4 2考核结果应用 当然 绩效考核
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