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文档简介

1/4职能规划,模板职能战略规划流程精细化设计1市场营销战略规划流程2人力资源战略规划流程企业总体战略规划书业务单元战略规划书战略规划调整报告报告人：报告日期：年月日*部门职能说明书一、部门架构设置二、部门人员配置三、职能说明12项目管理职能与工作目标一、项目管理的职能项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内对项目的各项工作进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，从而实现项目目标。项目管理的职能主要包括但不限于以下五个方面。2/41.项目规划管理明确项目需求，确定项目范围。对项目进行分析和需求策划。对项目的组成部分或模块进行完整系统的设计。制定项目目标、项目计划及项目进度表。制订项目执行和控制的基本计划。预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜。2.项目风险管理项目风险管理是指对项目风险进行识别、分析乃至采取应对措施等一系列过程，主要包括风险识别、风险量化、风险应对等。3.项目成本管理项目成本管理是指为确保项目在已批准的成本预算内尽可能好地完成而对项目中涉及成本的各个过程进行管理，包括制订成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制等。4.项目人力资源管理根据项目规划参与制定项目人力资源规划。在人力资源部的协助下做好项目成员的招聘、录用、考核、奖惩等工作。制订并执行项目人员培训计划，提高项目人员的工作技能和工作效率。3/45.项目综合管理负责项目管理中的日常办公、文件收发、会议召开等工作。负责项目内外的沟通协调工作，确保项目的顺利进行。监督项目的启动、规划、执行和结束过程，实现项目管理计划中确定的目标。负责项目管理相关资料的收集和整理归档工作。二、项目管理的工作目标项目管理的工作目标主要体现在以下四个方面。工作目标?识别并满足项目相关利益者对项目的要求与期望?建立、健全各项项目管理制度，并确保各项制度得到全面、有效的执行?运用各种项目管理知识、技能、方法和工具，对项目的范围、成本、进度、风险、目标等进行管理?做好项目团队组建与管理工作，并处理好与企业其他部门之间的协作关系三、组织架构图4/4四、项目管理的职能分解项目管理的主要职能是做好项目团队组织、项目规划和项
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