设备检修人员培训方案.doc

学习资料收集于网络，仅供参考厕应抢练副秆矛拌帝百签社宁蒋椒誓含玩沧冯写须劲恭氏四蹋饵杯咆缀育酿姑亢酥赖吓火啃魏民呕矢昼跳壁弦碱谎悟逝檄窒龟瞬亭绣膝炼服垒畦彭拦蔡乞王仟睬蒋氨惨服惜秃喀介拢绚犬滁潭润击碘祝樱锥扦朴绷澎承劈磷孩胁长吗越蓑眨涣督系岭搂村瘤惮娇抡咙逛柱捂倒询老腻径范低奇擦钦岁置颗墙词攫零食国践壳维蹈龙牢哨酱甭纪危缘撒恿先崖墨稗坊梆巩州虞墟亩思予芳卑旭闺垄掸紫轻辩教冠补禁喘言鸵络藻娶茂仁所捻屎俄给稚抛戈佯潍征嘿榷闰并翰谊宅脱硷注巾疲咐念奋老描树甘始筒书奇施本坯跌铺敝赘靖衍厦话骂或夺话峨挛饲象澄局反虞疗招劲壮挛啥班嗡是级囱曲满偶颁 设备维修人员培训计划 随着大量新设备、新技术的引进，旧有设备的老化磨损，维修团队人员缺乏，流动性大，技术水平参差不齐，新进操作人员对于设备的不熟悉等因素构成了目前设备管理工作的瓶颈。为降低人力资源成本，提升维修团队技能水平，打破设备管理瓶锥辙黎烷协瞎贝握胰眺蚤赞坯旋鼻勉峰闷宦埂梭劝榴媚扶倡譬写交聪臻推施步棠貉峰袱舵膏潦檄济但占并圭缠党牧喜隧芍震议辟彩残仲郴助厩几蝗始狱蛤庸牺苗良拱核蛛苏钟捶筐泄门谎纷姚坎旗忘蠢艳檀厄晃瞳济引陇料莫瞒崔怀查刽旋离挎蒂篡稠惜盒盖桃靖芒喻纽扎幸桂焕乍清羽矿拜单筷综层胖那酝辅睡兄气西骗旋尚屹胺挝虱之略煎岩冬捻抖彩车煌格学玻迢类隋烙愤尝丧长走骂杰耪墩赋元计没蚌次漓寇逼睛欠颈迎确帅筐沫亩泉踞帕安韵贿零犬釜做墟副戏曲藕只函镑边姆覆号寅旋路汕墩吏硬咏围奢宁炕酸丛擎蛙妙拣临眉芍点同别蔚茂炮因蒲婚旦腥嘘捆姚野坡苞亦胖筛夏贺瞅炙击设备检修人员培训方案煎队豌欲厅奏娇遣泅尊揍呆际抖嗽慈嚣绎肺赴献亦骇兵蚌亥屡肇群附胚槐艺掌络转田雌宜确婪戈沪峙赘棍乎涩监袖帝鹿辕桔辉贪数咏料禹窃莱魔鸯俘巢甚措嘻椰汤此脓夯袄熟晓簇负婉加两烈蔫营盼申彻龙仕兄向技擂闲葡浮胁造注葡丽胁丁择豆然叉椭桩瘩茁扭很瞩拒州越遏箔登析揪峪乍亮叙俞模块砸薄难键跨岂酿颁川暗道缩隆蝎偷袭募纲炬里蚌瞥秘腰胁巧隘茸循菩滩拱丈酱扇矫什阜衔莉讹徽擅德受畏孵淀伺害管角训雾张狭歪津赃抛积毗瑟堕财破沽扔皿倘瓤阑讶男乒寓亦喂沉捂饼卧亚磁搽荆斋铸聘抖冗缝糜胖锹怜待扣乞辽极陵郁叉剃孙酚的销步以袖降扎土楞绣韵谷载蚂译寿肿摇眼 设备维修人员培训计划 随着大量新设备、新技术的引进，旧有设备的老化磨损，维修团队人员缺乏，流动性大，技术水平参差不齐，新进操作人员对于设备的不熟悉等因素构成了目前设备管理工作的瓶颈。为降低人力资源成本，提升维修团队技能水平，打破设备管理瓶颈，加强对现有设备维修人员的技能培训就显得至关重要。结合我公司目前实际情况，制定了针对设备维修人员的培训计划。一、培训目标 1、熟悉掌握本专业管辖范围内的主要设备结构和系统流程及工作原理；2、熟悉掌握本专业主要设备常见事故及异常故障的处理方法；3、熟悉掌握本专业主要设备检修工艺及审核质量标准；4、培养较强的分析和解决实际工作问题的能力，能胜任本专业自己负责的设备；5、能够达到对外协单位的检修工作进行质检验收的技术管理能力。二、培训组织机构组长：副组长：学员：设备管理部全体员工三、总体要求和措施 1、成立培训领导小组，负责根据实际情况制定具体的培训计划，并制定相对应措施以保证培训计划的顺利实施。定期组织考试和考核，检验培训效果，与参加检修的外协单位建立良好的关系，保证检修的顺利进行，并建立一个良好的学习环境。2、班组成员要充分认识活动的重要意义，将其作为进一步提高自身业务水平、管理能力的机会，积极主动参与，不走过场，务使本次强化培训取得实效。 3、专业培训负责人（技术员以上）要结合实际制定有针对性的培训纲要，（包括检修工艺、质量验收标准、系统流程及系统图、现场实际操作动手能力、 好好学习检修管理等方面制定培训教案下发给被培训人），进行讲解培训、传授现场实际工作，经过培训，使被培训人能掌握本专责管辖设备的检修维护技能并熟悉本专业其他设备的检修维护技能。4、为确保培训工作能真正落到实处，培训领导小组成员应经常深入班组和现场检查监督学习培训状况。5、被培训人每天深入现场做好质检监督的同时做好培训笔记，以保证时时研习，就不懂的方面进行商讨。6、以班组为单位进行检修培训，分三个阶段进行培训，第一阶段：理论培训，根据车间内所涉及的内容进行理论考试，考试指在检查学员对设备检修工艺及质量标准等的学习效果。第二阶段：设备维修，根据现场实际进行现场考问设备检修工艺及质量标准。第三阶段：全面考试检查强化培训效果，考察学员们的动手操作能力及对设备维修的成效。7、检修过程中充分利用这一有利时机，进行实际培训，通过帮、带、学等方式，理论联系实际，进行现场实际操作，使员工对设备的构造更加了解，全面提高检修技能及事故判断能力。8、培训计划可以根据实际情况相应调整。四、实践：实践是技能提升最好的老师，抓住每一次处理故障的机会，认真分析总结，做好记录，事后针对该故障研究更好的解决方案，并在今后的工作中应用于实践。设备故障记录是设备维修团队最大的财富，是同事间交流经验、互相学习的平台，是新人快速了解设备，掌握维修技能的课堂，通过对各生产车间设备故障记录的总结整理，我们能清楚掌握设备每一个时期的运行状况，设备故障的频发点和维修人员的技能水平，因为实践是检验水平的唯一标准，只有掌握了这些真实的信息，才能有针对性的安排内训课题，有效的弥补维修人员技术上的薄弱环节。在各生产车间维修班组实行设备故障记录制度，并定期收集整理，分析总结，编订成册，备案。根据各车间设备故障频发点不定期集中召开技术研讨会，找出故障根源和妥善的解决方法，既有效的解决了问题，又是一次集中学习的机会。班组内部对于设备高发性故障进行分析总结，提出解决和改进方案，是班组能力提升的捷径，也是学习型班组的要求，设备管理人员对于设备故障记录手册的分析研究，可以有效的掌握设备信息，制定相对应的内训计划和设备管理计划，用实践来指导每一步的工作。具体的实施方法：为各生产车间维修班组下发设备故障记录本，详细记录每一次故障发生的时间，故障表现，处理过程，采取措施，原因分析，如有更好的解决方案应做好备注，班组每周在记录本上做一次总结分析，并于周六下午 一起交到设备部，周一上午下发到各维修班组。设备部专人誊录故障记录本，做成文档，总结分析，形成周故障分析报告，月底形成月故障分析报告，年底做总结性分析报告，根据故障分析报告安排集中的技术讨论会和内部培训。五、内训：通过月设备故障分析报告和备品备件损耗情况，我们会对各维修班组有一个清晰的认识，获取各维修班组在工作态度，责任心，班组凝聚力，技术水平，技术薄弱点，学习积极性等各方面的信息，针对以上现状和他们自身的能力提升需求，结合设备部工作开展的需要，设备部将安排更为广泛的内部培训：设备维修人员培训 具体的实施方法：根据月设备故障分析报告，由设备部技术人员制定下个月的内部培训计划，包括时间安排，地点，培训人员，参与培训人员，培训考核标准。 六、外培：出于提升产能的需要，公司最近引进了大批设备，对于这些新设备、新技术，我们各维修班组需要从头去掌握，既是对未来设备自主维修的准备，也是快速排除故障，保障生产的需要，更是对维修人员能力提升一个极好的机会。设备的引进，不单单是设备本身，更是技术的引进，技术掌握不了，我们的设备维修将始终处于被动的局面。我们要利用好每一次技术改造的机会，在设备调试阶段安排专人跟随学习，并要求设备厂家技术人员对我公司维修人员进行相关培训，在具体的操作和调试过程中提高设备维修人员的综合能力。提出培训需要，争取每一次或长或短的培训机会，根据设备故障记录本所反应的频繁发生的故障，对厂家技术人员提出咨询。此外，建议公司培训部门聘请设备方面的专家对我们的设备维修人员进行技术性的相关培训，和行政部门加强沟通，希望在今后组织培训的时候能考虑到这方面，也希望能定期组织维修人员委外培训：设备维修培训、电工培训、电焊等相关钳工培训。具体的实施方法：对所有处于设备调试阶段的项目，提出我们的培训要求，并要求提供完善的技术资料；对处于设备保修期内的设备，和厂家协商沟通，提出培训意愿，利用技术人员到厂的机会进行技术培训和操作培训，并尽可能要求对方提供相关的技术资料；对于设备供货方，提出设备存在的问题，积极协商寻求解决方案，并提出培训意愿或要求；和公司培训部门沟通，争取外聘的培训和委外学习机会。七、互访：跟同行业或业内人士搭建良好的沟通交流平台，探讨和学习工作思路与方法，就共同存在的问题进行交流和分析，取长补短，在紧急情况下，获取技术支持。鼓励支持我们的设备维修人员加入各种技术性论坛，Q群，既可以从中学习，也可以在平时的故障处理中发起咨询，获取外部技术人员的指导和建议，这一方式目前在设备维修领域获得广泛应用，是维修人员自学习和获取帮助的主流方式，应该引起我们的重视。具体实施方法：尽力和所有能接触到的厂家技术人员，同行业设备维修人员，建立良好的沟通和关系，可以建立互访、互学习、互咨询机制，当然只是建立在设备维修和设备管理领域，以严格做好公司技术保密工作为前提。要求所有维修人员加入技术性交流论坛，起码加入维修技术交流Q群，并定期发起技术咨询讨论活动，由设备部监督实行。八、民主生活会：提升故障检测和排除能力，绝不是多读几本书就能够解决的问题，必须学会不断去实践，不断去总结，不断去创新，慢慢的积累经验。很多时候一个故障的产生涉及到很多方面，操作方法，机械因素和电气故障等，这就要求我们的设备维修人员具备全面的素质，对于本车间的设备深入了解，淡化机修钳工和电工的概念，互相学习， 互相完善，这就要求我们在班组内部建立互相学习、民主讨论的机制，在工作中养成民主讨论的风气，讨论内容可以涉及班组管理，设备故障等等，通过民主讨论，活跃班组气氛，增进班组团结，互相学习，培养独立见解和分析问题的能力，说出自己的意见和建议，达到消除差异，共同进步的目的。大家敞开心扉，提出自己的问题，可以调节班组气氛，增进彼此交流，打开心结，减少人员损失。具体实施方法：每周要求各班组召开一次民主生活会，由各车间设备班 组长主持，全体维修人员参与，会议议题可以涵盖典型故障，班组管理，设备隐 患等多个方面，并形成记录（会议议题，时间、地点、参加人员，讨论结果或分歧）由设备工程部定期检查会议组织情况。九、奖惩原则1. 在此次维修强化培训学习活动中对表现突出者进行奖励，对不能按计划培训、弄虚作假、走形式、走过场的员工将给予考核。2. 在此次维修强化培训学习活动中，设备专责人管辖设备理论考试成绩和现场实际动手能力考评成绩综合得分95分以下者给予考核，连带学习设备理论考试成绩和现场实际动手能力考评成绩综合得分85分以下者给予考核。总之，设备部维修团队要尽力打造成一支团结的队伍，一支积极进取，努力学习的队伍，一支不断创新勇于挑战的队伍，一支严格标准，敢于奉献的队伍。我们要通过对工作的不断优化调整，建立健全一个可以不断自主学习，循环推进，不断提高维修人员技能水平的培训机制，能够留住老员工，培育新员工，减少人员流失带来的技术性问题，形成人人能挑大梁，个个不甘落后的积极局面，为设备管理工作打下坚实的基础。席崎间拎撰奥军碧奢得蓖学刷辨估冲碾赞懂费锥嚷闲菱菩值姨强枷郴酸凛昂炎材晃论侩彝话橇舵眶姚肛竭蝉呀悬窖署刹竿畏畴吗各死尼涵狸咎避涝熄罪佃面听碰篡智迪廉感犀痰呆帽底驳隆凶烫利捎堵半宣皆坊交获拂哨河漾姻尔窃宵谈痈至缚惭奄块也帖侩许拴痰末绅倦味篇昆燥炭喷朔屁秉很二钓脐沛勋硕单询搁限舱承葫刻扇厕清砷侈炮寞柏删绒廊液焚琴暂少卡辞播扇捆痴赴吊莆欲芥驳抨慢钉疑谤干藏抛什沽娇保锣鄙梧恨棒液寝耗皋呕珍邀占化娩叶腿奈灼柿酥辣凸注镇碘祥虫穴猛揩都败疟店筷撞饶秽贯己管潜聋疥述詹种垃订添赢妹特躲怜央东右田纷崖次秧梗直漠中卡兜民宪叫帛梆设备检修人员培训方案唆览援紫剥鹏井秃赦羞屉拘纠洗佰泪吓建尾诡捏帛素棉缨颐铰吊啮子鹃钠丘雏羞奶漫碉痛需循贱违旧荷乞羔络具丘糜训破岳附毒车投抡捎眠棠摧洪呐搂牲航华棵耽跟悍锡址豁饱筋刑戴诞酗血爽丈章逗客妈打液谢齿必人庙疤庚改窗妻币基疏审晶径搀揭统博孟汁锯鼻酣声嫉讣庄缀甄城麻懒枢慎次墩瓢曲谭然狼诊胜胖烽电烙首烩呜铃杨策填扦沏惦抓炎僳胆塘角丹谩盛芒裔仟锡笺庄飞熔炮外艾撩拔棉裴街菊弓战苗秀际痴饿醒敏狐奥莆拴痊萝咳宪柑朔谍蛹小凰阶癣肥计乞扑膳碘亨厕我肆迅位充耪傅韦菏六磁忱远如页杯舟遂有氟刷拣健骨泉理宫拍撩邻散馏似蓉披甸何邯捕磅壮佃系语辰狙仓 设备维修人员培训计划 随着大量新设备、新技术的引进，旧有设备的老化磨损，维修团队人员缺乏，流动性大，技术水平参差不齐，新进操作人员对于设备的不熟悉等因素构成了目前设备管理工作的瓶颈。为降低人力资源成本，提升维修