师傅带徒弟管理办法V1

1 5 XXXXXXXX 集团集团 传帮带传帮带 管理办法管理办法 一 目的一 目的 集团各级项目公司和水厂员工技术和管理水平决定产品品质 否则企业难于立足于市场 不搞好新老工人之间技术上的传 帮 带 企业的生产技术就难于进步与传承 企业也就难于生存和发展 为更好引导和重视 师徒传帮带 工作 结合集团实际情况 特制 定本管理办法 二 适用范围二 适用范围 本规定适用于集团各类项目公司 集团管理培训生管理参照本 办法执行 三 责任法则三 责任法则 集团企业的每一位师傅 都有带教学徒的责任和义务 因此 带 教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务 四 师带徒工种范围及要求四 师带徒工种范围及要求 1 工艺技术 电气自控 机械设备 检验化验 检漏 水表检 定等工种 2 涉及的工种范围必须是有一定专业技术含量且需通过一定时 间 至少 3 个月以上 努力学习与工作实践才能胜任的工种 3 各项目公司可对最终纳入师带徒工种岗位的范围进行补充或 删减 但需报上级单位前置备案审核 四 结对安排具体办法四 结对安排具体办法 2 5 集团各相关业务区 平台公司具体负责师傅与学徒的学 教组织 工作 有权给师傅下达带 教学徒的任务 师徒也可自愿结对 报 告各相关事业部批准备案 一个师傅可以带 教学徒一名至多名 具体带多少 由业务区 平台公司统筹安排 每位师傅必须自觉遵照 有关规定 无条件的接受带 教学徒的工作和任务 五 规范程序五 规范程序 为了规范和严肃 师徒传帮带 工作 师徒关系确定后 一要 在全公司公布 接受监督 二要按照项目公司和水厂的规章制度进 行生产工作并签订 师徒责任状 六 师傅和学徒的资格 责任和要求六 师傅和学徒的资格 责任和要求 一 师傅的基本条件 技术过硬 在本单位或部门技术操作上比较精通 思想作风过硬 为人和气 肯于助人为乐 敢于严格要求 善于传 帮 带 普通话基本过关 表达能力较好 检查监督及时 二 师傅应优先由以下人员担任 1 项目公司专业工程师 担任工艺技术 电气自控 机械设备 检验化验 检漏 水表检定等岗位中级及以上技术职称或职业资格 的技术人员 一般至少 2 年本单位相应岗位的任职经验 2 在本专业岗位领域工作 5 年以上 技术过硬且年度考核优秀 但无相应技术职称 职业资格证书的骨干人员 3 5 3 项目公司各专业技术部门正副经理也可担任师傅 二 师傅的主要职责 1 首要是传受技能 从基本知识 技能抓起 言传身教 2 帮思想 带作风 把优良作风 职业道德 安全生产经验传 给徒弟 3 严谨的教学作风 对学徒要严格要求 严格训练 4 要胸怀宽广 真心待徒 切实把自己的一技之长传授给徒弟 三 徒弟的选择标准 1 中等职业技术学校及以上学历的应届毕业生 2 虽有工作经历但没有任何行业或类似工种的从业经验 年龄 一般不超过 30 岁 中等职业技术学校及以上学历的新员工 3 其他特殊人员需报业务区前置备案 4 项目公司要实时上报师傅与徒弟的人员名单报业务区备案审 核 作为奖惩考核的依据 四 徒弟的基本要求 1 徒弟必须有学艺的愿望 有相应的文化基础 肯学上进 2 尊重师傅 谦虚好学 勤学好问 服从师傅教导 3 勤奋刻苦 认真实践 不怕苦 累 脏 4 能主动帮师傅分忧解难 帮师傅做一些力所能及的事务 5 善于观察 多动脑筋 及时捕捉和琢磨透技术的关键门道 4 5 把师傅的绝活绝技学到手 6 通过学习 达到技术进步快 思想有提高 作风转变好 安全无事故 七 运作 考核 奖惩七 运作 考核 奖惩 为了保证学教工作扎实有效地开展 各业务区 平台公司人 力资源部会同运营部等生产管理部门经常性的对学 教情况进行考 核 考核时间可以分月 季度 半年等 考核结果将作为奖金发放 提升等的参考依据 2 凡带 教学徒的师傅 每带出徒一名学徒 任职标准由各事 业部 业务区参照国家行业标准与集团内相应技术工种任职资格标 准制订 根据带徒对象的不同 公司将给予 300 500 元范围的带徒 费 为本公司带徒给予 300 元 为本业务区带徒 400 元 为其他区 域带徒 500 元 多带多得 少带少得 不带不得 3 学徒期一般为 3 6 个月 经过考核不合格者 该学徒一般辞 退 有进一步培养价值的 需要延长学徒期的 师傅提议 报经项 目公司领导同意和业务区 平台公司人力资源部批准即可 延期出徒 者 带徒费按减少 100 元 人的标准执行 4 徒弟未能在学徒期出徒或离开公司 师傅的带徒费不予发放 并重新考核师傅的资格 5 对连续三次所带的徒弟提前出徒 奖励师傅 200 元 并作为 加薪晋升的依据记功在档 5 5 6 每年评选一次带 教学徒工作的优秀师傅 给予表彰和奖励 对于带 教的徒弟人数及合格率最高者 评授为 首席技师 或称 为大师傅 发证书 带徒费增加 100 元 享受更高的待遇 7 为了体现对师傅的