xx集团中高层人力资源管理体系培训ppt课件.ppt

集团中高层人力资源管理体系解读 1 目录 集团中高层人力资源管理体系解读 1 集团中高层人力资源管理体系运行情况介绍 2 2 集团中高层人力资源管理体系解读 3 集团中高层人力资源管理体系文件的查阅 XX系OA XX公司OA 可查阅人员 高层管理人员 人力资源部负责人 集团中高层人力资源管理体系解读 4 集团中高层人力资源管理体系补充文件的查阅 集团中高层人力资源管理体系解读 5 中高层人力资源管理 异动 培训发展 集团中高层人力资源管理体系构成 薪酬福利 集团中高层人力资源管理体系解读 6 集团中高层人力资源管理体系解读 异动管理 培训发展 选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 选拔任用 高层管理人员 中层管理人员 推荐 提名 内部竞聘 转正 选拔 内部竞聘 晋升 转正 7 高层管理人员选拔流程 推荐或提名 董事会决议 针对公司总经理级及以上职务 或公司章程中规定应出具的 任命文件下发之日起5个工作日内 集团中高层人力资源管理体系解读 民意调查前还需对候选人进行人才素质测评 异动管理 培训发展 选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 8 高层管理人员选拔流程 集团内部竞聘 集团中高层人力资源管理体系解读 附公司简介 竞聘岗位职责 任职资格等 任命文件下发之日起5个工作日内 附 述职报告 个人履历表 异动管理 培训发展 选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 9 高层管理人员晋升流程 集团中高层人力资源管理体系解读 任职资格审查 1 集团用人标准2 学历审查 本科及以上 3 管理年限审查 高层考察期合格转正一年以上 异动管理 培训发展 选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 提名 10 高层管理人员转正流程 考察期结束前10个工作日内 集团中高层人力资源管理体系解读 异动管理 培训发展 选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 11 中层管理人员选拔 晋升及转正流程 中层管理人员选拔及转正流程 中层管理人员晋升及转正流程 任职资格审查 1 学历审查 本科及以上 2 入职年限审查 入职一年以上 3 近两次绩效考核结果B级以上 个人资料包括 身份证及学历学位 职称 执业资格 培训 获奖等证书 任职资格审查 1 管理年限审查 担任下一级职务一年以上 2 近两次绩效考核结果B级以上 人力资源主管部门中层任命文件发布前须由集团综合管理中心人力资源部面谈 股改公司行政人力负责人需报集团综合管理中心审批 晋升需提供 晋升审批表 民意调查报告 绩效考核表 集团中高层人力资源管理体系解读 异动管理 培训发展 选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 12 中层管理人员竞聘流程 集团中高层人力资源管理体系解读 异动管理 培训发展 选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 提报竞聘方案 公司人力资源主管部门 综合管理中心人力资源部 结果备案 审核备案 组织实施 公司人力资源主管部门 综合管理中心人力资源部 13 集团中高层人力资源管理体系解读 异动管理 培训发展 选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 14 高层管理人员调动流程 服务期未满发生调动的 须和调入公司签订新的 服务协议 同时调入公司向调出公司支付相应的培训费用 集团中高层人力资源管理体系解读 异动管理 培训发展 选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 15 高层管理人员兼任流程 1 确定劳动隶属关系后 相关协议签署 2 兼任的高层 且其薪酬需所兼任公司分摊的 其分摊原则及比例须报综合管理中心予以确定 集团中高层人力资源管理体系解读 异动管理 培训发展 选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 16 高层管理人员降 免职流程 集团中高层人力资源管理体系解读 异动管理 培训发展 选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 提名 17 高层管理人员离职流程 授权委托书 针对公司总经理级及以上人员需签订 离任审计期间应注意 1 需签订 个人承诺书 2 提出离职申请之日起至离职手续办理完毕之日止的薪酬 待离任审计结束时发放 具体发放时间须与集团综合管理中心予以确定 服务协议 的履行参照培训发展中要求 解除劳动用工协议 调离手续完备表 调离前5个工作日内提交 集团中高层人力资源管理体系解读 异动管理 培训发展 选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 18 中层管理人员降 免职流程 集团中高层人力资源管理体系解读 异动管理 培训发展 选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 19 中层管理人员调离流程 集团中高层人力资源管理体系解读 第一时间报备 异动管理 培训发展 选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 20 中层管理人员的异动管理中应注意问题 中层管理人员离职 提出离职申请后 应第一时间将离职信息报备集团综合管理中心人力资源部 形式 电话 QQ均可 异动资料的报备 所有异动信息应在手续签批完成后五个工作日内报备至集团综合管理中心人力资源部 集团中高层人力资源管理体系解读 异动管理 培训发展 选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 21 企业文化类综合素质类专业技能类管理知识类 企业文化类综合素质类管理知识类专业技能类 个性需求 共性需求 集团中高层人力资源管理体系解读 异动管理 培训发展 选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 22 培训组织实施过程中应注意的问题 外部培训审批 高层外出培训审批服务协议签订及服务期限培训费用支付及结算服务期内离职 集团中高层人力资源管理体系解读 异动管理 培训发展 选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 23 出国培训 培训时间在5天 含 以上 培训费用在20000元 含 以上 单次或累计 高层外出培训审批 集团中高层人力资源管理体系解读 异动管理 培训发展 选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 24 服务协议签订及服务期限 培训前签订 服务协议 1 半年 时间界定为 每年1 6月为上半年 7 12月为下半年 2 半年内如累计达到起签金额必须签订 服务协议 未达到的则自动清零 服务期限的起签时间 1 单次达到的 以该次培训结束时间为准 2 累计达到的 以累计达到起签金额那次培训的结束时间为准 集团中高层人力资源管理体系解读 异动管理 培训发展 选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 25 培训费用支付及结算 服务期未满发生调动的 须和调入公司签订新的 服务协议 同时调入公司向调出公司支付相应的培训费用 以参加培训人员的个人名义进行借款 待服务期限满后对其该笔个人借款予以冲抵 集团中高层人力资源管理体系解读 异动管理 培训发展 选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 26 服务期内离职 高层离职人员未支付违约金的 所在公司第一负责人作为该笔违约金的催收第一责任人 催收未果的该笔违约金将由所在公司第一负责人承担 离职人员应按 服务协议 的约定向公司支付相应的违约金 集团中高层人力资源管理体系解读 异动管理 培训发展 选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 27 高层管理人员 中层管理人员 目标管理考核 所在公司绩效管理制度 任命 晋升 降免 中层管理人员 集团中高层人力资源管理体系解读 异动管理 培训发展 选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 28 薪酬调整原则 高层 考察期 对应职级的起档工资 任期满一年 可每年调整一次 一次上调一级 分摊情况 分摊原则和比例需报综合管理中心确定 兼任几家公司高层 同时需几家公司分摊薪酬 如已达本岗位最高档 则不再调整 若原工资高于该岗位起档工资的 可酌情增加 但增幅不超过原岗位的10 中层人员的薪酬调整原则除考察期要求与高层一致外 其余按本公司的薪酬制度执行 薪酬调整权限 高层 须报综合管理中心总经理审核 集团执行董事审批 集团中高层人力资源管理体系解读 异动管理 培训发展 选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 29 高层外出报备 需报备情况 出差 请休假 外出培训等报备时间要求 外出前一个工作日内报备形式 签批完毕文件以扫描件形式通过OA系统进行报备报备联系人 集团董事长秘书室符玉洁集团综合管理中心人力资源部邓泓君罚则 高层管理人员外出未及时进行报备的 以该次外出所发生的出发地至目的地的往返交通费用 飞机 火车 汽车 船等 为罚金标准予以处罚 并将罚金交至集团董事长秘书室符玉洁处 集团中高层人力资源管理体系解读 异动管理 培训发展 选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 30 集团中高层人力资源管理体系解读 骨干员工 定义 各公司副主管级别及以上人员 且在集团