《现代企业管理》企业战略概述教学设计.docx

佛山市三水区理工学校教案课程名称 现代企业管理 授课班级11技物流11物流10机电授课日期2012 年 2 月 22日 第 三 周星期三第 1、2 节2012年 2 月24日第 三 周星期五第 3、4 节年 月 日第 周星期第 节授课章节名 称第二章 现代企业战略管理一、企业战略概述教 学目 的了解企业战略的含义、特征、体系教 学重 点企业战略的含义、特征、体系教 学难 点企业战略的含义、特征、体系授课方式讲授式教具、挂图作业课本P38 1、2、3课后分析或体会通过学习，体会企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展， 对企业发展目标、完成目标的途径和手段 的总体谋划。教学过程、板书设计一、组织教学 稳定学生情绪，检查人数，查找缺席学生及原因 二、引入新课 春秋战国时期 ，伍子胥带兵打仗的战略决策 “凡事预则立，不预则废”三、讲授新课 讲授新课：第二章现代企业战略管理课题：一、企业战略概述 （讲解）战略一词 战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划中国革命战争的战略问题中毛泽东论述的战略及其与战术的关系。1、 企业战略的含义企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展， 对企业发展目标、完成目标的途径和手段 的总体谋划。（思考）策略和战略 是相同的概念吗？ 策略是实现战略任务所采取的措施和手段，如同战略与战术的关系那样，企业战略与策略之间的关系，是全局与局部、长远利益与短期利益之间的关系，战略具有全局性和长远性，策略具有局部性和短期性，战略指导策略，战略目标要通过各样的策略与以保证和实现，策略服从战略，为战略服务。案例思考：过时的报告 1950年，朝鲜战争爆发之初，兰德公司就中国政府的态度问题集中了大量的人力、物力加以研究，得出“中国将出兵朝鲜”的结论，并断定：中国一旦出兵，美国将输掉这场战争。兰德公司将结论作价500万美元（相当于一架战斗机的价格），欲卖给美国对华政策研究室，但该研究室的官员认为兰德公司是在敲诈，那份报告纯属无稽之谈。 战后从朝鲜战场回来的麦克阿瑟将军感概地说：“我们最大的失误是舍得花几百亿美元和数十万军人的生命，却吝啬一架战斗机的代价。” 后来，美国政府花了200万美元，买回了那份过时的报告。 请问：你从这一案例中悟出了什么？（补充）一个完整的企业战略应由如下六个要素组成：（1）企业使命（2）外部环境与内部环境的分析（3）战略目标（4）经营方向（5）重大经营方针与策略（6）实施步骤2、 企业战略的特性（1）全局性企业战略是在研究与把握企业生存与发展的全局性指导规律的基础上，对企业的总体发展及其相应的目标与对策进行谋划。（2）长远性 企业战略是企业谋求长远发展要求的反映，是关系企业今后一个较长时期的奋斗目标和前进方向的通盘筹划，注重的是企业的长远的根本利益，而不是暂时的眼前利益。（3）竞争性 企业战略是企业适应在市场经济环境下的、日益激烈的竞争中求得生存与发展而制定的。，市场竞争国际化，优胜劣汰，“战略制胜”。（4）稳定性企业战略一经制定，必须保持相对的稳定性，不能朝令夕改。（实例）阅读课本P23 明确目标的重要性3、 企业战略体系（讲解）企业战略是一个体系，它由企业的总体战略和各方面的分战略构成。（1）企业总体战略1）企业总体战略的定义：企业总体战略是指企业的总体发展及其相应的目标与对策进行谋划，是属于支配地位的战略，决定企业的兴衰成败。实例：宝钢集团总体战略“三高一流”高质量、高效率、高效益，争创世界一流2）企业总体战略的分类I依据企业在市场竞争中所处的地位与态势进行分类 攻势战略 守势战略 撤退战略II按照企业产品参与市场竞争的程度分类单一产品战略 主导产品战略 多种经营战略（2）企业分战略1）企业分战略的定义：企业分战略是在企业总体战略的指导下，对企业的某一方面的发展及其相应的目标与对策进行谋划而制定的战略。2）企业分战略的分类市场战略 产品战略 技术发展战略 人才战略 投资战略 竞争战略 企业文化战略 成功案例：海尔集团企业战略（阅读课本P26-27）四、课堂小结 以提问划书的形式归纳本节学习内容 五、布置作业 课本P38 1、2、3 六、板书设计 第