公司生产改革方案}(初稿).doc

complete temporary tasks assigned by the Manager. Second, characteristic functions 1, according to the company, a responsibility of three, six systems requirements of the management system, responsible for a responsibility of three system and the formulation of major rules and regulations, and is responsible for training, implementation, inspection and guide its operation; 2, the company responsible for the Department (workshop) annual and monthly economic responsibility economic responsibility system and various special formulation, revision, inspection, evaluation, internal evaluation, summary, approved and communicated, audits, surveys, feedback from senior Department assessment; 3, responsible for the companys long-term plan, annual plan of work; 4, is responsible for the companys monthly operating conditions analysis and monthly focus assessment focus; 5 rules and regulations, the company responsible for the development, examination, inspection and training, Discovery Manager. 10 quality accidents of work, the company responsible for the Department of investigation, judge, processing, analysis, summary and reporting; 11, and is responsible for implement implementation implementation national of financial system, and financial discipline, according to company a accountability three of system requirements, developed company financial management and financial supervision system (including funds costs approval system, and borrowing approval system, and settlement system cash management system,), by Manager approved Hou seriously organization implementation, and implementation, and前言当前，我们公司搬了新的厂房，宽敞明亮的现代化标准厂房和生产效率的相对较低、报废率相对较高、管理的相对滞后形成了极不协调的对比，所以在这样的环境下，就要求我们必须对企业做出相应的改革来应对这些弊端！那么就企业的改革相关事项我们应该知道：1什么是企业改革 2企业改革的原因企业的发展离不开企业改革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注企业改革。 企业改革是指运用行为科学和相关管理方法，对企业的权利结构、企业规模、沟通渠道、角色设定、企业与其他企业之间的关系，以及对企业成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应企业所处的内外环境、技术特征和企业任务等方面的变化，提高企业效能。一般来说，企业结构改革的原因在于： 1.企业经营环境的变化。2.企业内部条件的变化。企业内部条件的变化主要包括： (1)技术条件的变化，如企业实行技术改造，引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。 (2)人员条件的变化，如人员结构和人员素质的提高等。 (3)管理条件的变化，如实行计算机辅助管理，实行优化组合等。 3.企业本身成长的要求。企业处于不同的生命周期时对企业结构的要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型企业，单一品种企业成长为多品种企业，单厂企业成为企业集团等。 3企业改革的征兆一般来说，企业中的企业改革是一项“软任务”，即有时候企业结构不改变，企业仿佛也能运转下去，但如果要等到企业无法运转时再进行企业结构的改革就为时已晚了。因此，企业管理者必须抓住企业改革的征兆，及时进行企业改革。企业结构需要改革的征兆有： （1）企业经营成绩的下降，如市场占有率下降，产品质量下降，消耗和浪费严重，企业资金周转不灵等。 （2）企业生产经营缺乏创新，如企业缺乏新的战略和适应性措施，缺乏新的产品和技术更新，没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等。 （3）企业机构本身病症的显露，如决策迟缓，指挥不灵，信息交流不畅，机构臃肿，职责重叠，管理幅度过大，扯皮增多，人事纠纷增多，管理效率下降等。 （4）职工士气低落，不满情绪增加，如管理人员离职率增加，员工旷工率，病、事假率增加等。 当一个企业出现以上征兆时，应及时进行企业诊断，用以判定企业企业结构是否有加以改革的必要。 4企业改革的策略企业改革是一个系统工程，涉及到方方面面的关系，因此必须讲究策略。企业改革的策略主要包括三方面的策略：改革方针的策略、改革方法的策略、应对阻力的策略。 改革的方针策略主要指： （1）积极慎重的方针。即要作好调查，做好宣传，积极推行。 （2）综合治理的方针。即企业改革工作要和其它工作配合进行，这主要是指企业的任务改革、企业的技术改革、企业的人员改革。 企业改革的方法策略主要包括： （1）改良式的改革，这种改革方式主要是在原有的企业结构基础上修修补补，变动较小。它的优点是阻力较小，易于实施，缺点是缺乏总体规划、头痛医头，脚痛医脚，带有权宜之计的性质。 （2）爆破式的改革。这种改革方式往往涉及公司企业结构重大的，以致根本性质的改变，且改革期限较短。一般来说，爆破式的改革适用于比较极端的情况，除非是非常时期，如公司经营状况严重恶化，一定要慎用这种改革方式，因为爆破式的改革会给公司带来非常大的冲击。 （3）计划式的改革。这种改革方式是通过对企业企业结构的系统研究，制订出理想的改革方案，然后结合各个时期的工作重点，有步骤，有计划的加以实施。这种方式的优点是：有战略规划、适合公司企业长期发展的要求；企业结构的改革可以同人员培训，管理方法的改进同步进行；员工有较长时间的思想准备，阻力较小。为了有计划的进行企业改革，应该做到以下几点：专家诊断，制定长期规划，员工参加。 5企业改革的抵制现象企业改革常常会遇到来自各个方面的抵制和反对。常见的抵制现象有： （1）生产量，销售量和经济效益持续下降。 （2）消极怠工、办事拖拉、等待 （3）离职人数增加 （4）发生争吵与敌对行为，人事纠纷增多 （5）提出许多似是而非的反对改革的理由，等等。企业改革阻力产生的原因在于人们害怕改革的风险，认为改革不符合公司的最佳利益或是害怕改革给自己的利益带来冲击。 针对这些现象和原因，我们可以制定出一些应对改革阻力的策略。 （1）做好宣传，与员工进行沟通，广泛地听取员工的意见。 （2）让员工参与到企业改革的决策中去。 （3）大力推行与企业改革相适应的人才培训计划，大胆起用具有开拓创新精神的人才 （4）采取优惠政策，妥善安排被精简人员的工作生活和出路。 （5）在必要的时候显示改革的果敢决心，并采取强硬措施。 6企业改革的阻力及管理1.企业改革的阻力 个人阻力：利益上的、心理上的 团体阻力：企业结构变动的影响、人际关系调整的影响 2.消除企业改革阻力的管理对策 客观分析改革推力和阻力的强弱 创新企业文化 创新策略方法和手段生产企业的一种形式。 我们公司的流水线改革：我们的企业经公司高层管理人员的决定，应进行流水线生产作业，来应对企业的诸多弊端，那么什么流水线它又是怎样运作的呢？流水线生产通过一系列的生产方法，包括使用通用的设备，使生产线上的每项任务都有稳定的周期时间，并按照加工工序的顺序，使产品能够迅速、平稳的由一个工位“流动”到下一个工位。经由生产控制系统，使产品的生产率与最终装配线上的使用率相符合。 流水线生产进一步加大了工人的劳动强度，它要求工人进行高强度，高密度作业，因此它刚诞生时饱受争议，美国著名演员卓别林在其电影摩登时代中，用主人公可笑的经历，对流水线生产进行了讽刺。但时间证明，它是一种极其有效的生产企业。由于劳动单位不用移动，流水线生产有极高的效率，它使大规模批量化生产成为可能。同时，因为生产单位只用对劳动对象进行一部分操作，而无须像以前对劳动对象整体负责，因此使工人技术进一步专业化。 毫无疑问的是，它大大提高了生产效率，带来了更丰厚的经济利益。将产品加工过程分为若干个工艺流程，相对集中地运作某一产品，改变了过去手工加工或是机器单独零散加工的低效率生产方式，进行批量化生产有效地降低了成本并提高效率。工人们分工明确责权明晰，有利于提高管理效率。而每个直接从事流水线生产的工人只需负责自己份内的工作，从而降低了对操作工人的素质要求，降低了人工成本。生产效率的提高和成本地降低自然给企业所有者带来了巨大的利益。而由于进行了机械化大生产，能在短时间内制造出相对多许多的产品。具体方案：1、配置：流水线人员配置方式：注塑机8台 小冲床4台 手工组一小组（5人） 全检（1618人）。2、根据问卷调查显示：注：经初步宣传后，绝大部分人已表示同意所以，在实施过程中我们需要解决以下一些问题：1、 流水线生产中的加工产品如何分配？加工中，应该工价高和工价低的产品搭配，好做和不好做的产品搭配。比如：B1-016搭配B1-048系列2、 加工后，各工序各个人的待遇应该如何分配？A、 待遇分配更应该体现多劳多得，好老多得的原则，在整条线计件的同时也要个人计件！B、 也可以给规定该条线的最低加工数量给予保底工资，超出部分按照