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精品文档木工主管岗位职责说明书版本版次A/0 版文件编号JCJY-SC-002页 码2-1受控状态受 控岗位名称：木工部：直接上级：木工主管、生产厂长下属岗位：部门全体员工岗位性质：生产计划安排，完成公司下达的各项生产任务。管理权限：执行生产计划、质量管理、物料控制，组织车间生产，管理内部组织工作。岗位职责：1. 根据公司下达的生产任务，负责本组的生产计划安排、产能调整、物料成本控制、人工成本核算。2. 根据生产计划，安排本组各工序生产排程及进度跟进。3. 确保各工序按期、按量、保质完成生产任务对未完成负直接责任。4. 严格把控质量关、进度关及时处理生产中出现的各类问题。5. 严格管控物料成本、人工成本、场地利用，杜绝浪费。6. 协助技术部门、品质部门解决生产中发生的技术与质量问题。7. 定期或不定期对生产设备进行保养，确保各工序生产设备在正常的状态下运行，配合维修部做好生产设备的维修。8. 配合公司组织本部门参与公司ISO质量管理体系的建立与实施。9. 全力配合行政中心做好本组人员的安全教育培训工作、入职培训工作。10. 负责对本组全体员工进行岗前培训、安全意识教育、部门规章制度解释。11. 根据公司年度定岗定编规定做好组人员的填充与招聘申请、部门人员的面试、工资初定等。12. 全力配合公司做好部门员工的绩效考核管理并全程参与绩效考核建立、改进。13. 对部门人员的流失率、工伤事故状况、出勤情况、品质合格率、部属违章、违纪、失职负直接责任。14. 公司临时交办的其它事务。编制行政中心审核批准生效日期精诚集雅酒店家具公司木工主管岗位职责说明书版本版次A/0 版文件编号JCJY- SC-002页 码2-2受控状态受 控工作权限：1、 对本组人员的违规、违纪有直接处罚权。2、 对影响生产进度与品质的外部因素有建议权。3、 对技术图纸、资料认为不妥或需改进的有建议研讨权。4、 对涉及本工序工作的上级决策有建议权，正常履行职责权。5、 对直接上司管理不力、指挥不当、决策失误有越级上报权。6、 对其他部门工作人员工作失误或失职有及时提醒权、反映权、处罚权。岗位要求：1. 熟悉生产管理,精通木工车间各生产工序、工艺流程.2. 能正确识别各类产品工艺技术图纸,能运用日常生产管理图表,熟练运用日常生产统计技术,及时解决各工序生产过程中出现的各种质量问题与突发事故.3.
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