第6章 施工进度计划及工期安排1.doc

个人资料整理 仅限学习使用第六章 施工进度计划及工期安排第一节 施工总工期安排深圳金中环商务大厦工程施工总工期为630天。从2004年7月1日2006年3月23日。地下室结构封顶 2004年9月28日裙房结构封顶 2004年11月27日附楼结构封顶 2005年1月20日主体结构32层完 2005年4月15日主体结构封顶 2005年7月16日外墙装修完成 2006年1月07日工程竣工交验 2006年2月28日竣工备案收文回执 2006年3月23日第二节 施工进度计划安排合理组织施工进度，为了确保工程能够按照合同工期保质保量的完成，我们除了制定工期的技术保证措施和工期管理保证措施外，还对各阶段的施工制定了工期目标，将总工期目标分解到施工的各个环节中，确保总工期的实现。在本工程的施工组织中，如何保证各施工阶段的合理组织和流水施工是完成本工程的关键，我们将采用以分阶段控制工期的方法来控制总工期的实现。首先，在结构施工阶段，将地下室和主体结构按照设计图纸上后浇带划分施工段。在施工中加强各工序间的衔接，安排作业时间及进度，提前做好施工准备，合理组织人力、物力等各种资源，使各阶段的施工进度计划得以实现，从而保证工程的总工期。分区示意图如下：其次，在施工结构的同时还考虑提前插入砌筑、装修和安装工程的施工，来保证施工总工期的实现。工程承接后马上着手进行分包队伍、分承包商、材料供应商的准备、定货，以及成品、半成品的加工制作。并尽早地与业主制定的分包商进行联系，为其创造进场条件。在本工程的施工中，我们将对结构进行分阶段验收：地下室结构验收、1层至15层结构验收、16层至32层结构验收、33层至屋顶结构验收、竣工验收。砌筑工程在主体结构进行到6层、装修、水电设备工程等采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期的天数。2、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新技术”、深圳地处沿海，台风暴雨影响较多，为确保工期不延误，针对工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然，合理组织安全防护措施，以消除不利的影响因素。三、工期进度计划的动态控制一）、进度控制的方法1、按照施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。2、按照施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。3、按照专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡。并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按照总进度网络计划的要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期的进度计划，确保各分目标的实现，从而保证总工期目标的实现。二）、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，工程经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程总工期目标的实现。施工进度动态控制循环图如下：施工进度计划的执行了解施工进度情况对其它有关计划的调整施工进度数据的统计和调整新的施工进度计划经调整后的进度计划）实际与计划的比较制定修改措施确定是否产生进度拖延偏差分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响第四节 施工进度计划图根据招标文件要求，并结合我公司丰富的施工经验，编制了详细的施工进度控制网络计划图和施工进度计划表，以协调组织施工，合理配置资源，提高施工的连续性和严密性，既保证施工过程的安全生产，文明施工，又确保工程总工期目标和质量目标的实现。施工进度计划表详见附录附图八：金中环商务大厦施工总进度计划网络图附图九：金中环商务大厦施工总进度计划横道图附图十：金中环商务大厦工程主体结构形象进度图附图十一：金中环商务大厦主体工程0.00以下结构施工进度计划表附