税收管理员初级培训班培训学习心得体会

1/7税收管理员初级培训班培训学习心得体会为期一个月的税收管理员初级培训班培训已经圆满结束。这既是一个结束，更是一个开始。培训虽然结束了，但以后的自主学习还得继续。作为新加入地税队伍的新人，这次的培训对我们来说意义重大。我们本以为自己在个体所四个月的工作时间里基本掌握了税收管理员的工作，但在接受过培训之后，我发现差距还是很大。税收管理员作为税企协调员、税法宣传员、纳税辅导员、纳税评估员、信息采集员，税收分析员，肩上的责任很大，而我感觉自己只做到了十分之一，还有很多方面需要完善。完善的途径无非就是学习加平时的总结。我们在平时往往是为了完成工作而工作，今后应该转变这种观念，要为了完善自己而工作，为了更好地为纳税人服务而工作。说到服务，这是我们今年的工作重点。在“管理服务年”里，在服务水平和纳税人满意度上有所突破，应该是我们共同的目标。在培训期间，老师通过讲述、解读总局相关规范性文件，强调了纳税服务在税收工作中的重要性。服务态度是一方面，熟练掌握税收优惠政策、相关税收法律法规才是做好纳税服务的前提，也是评价一名税收管理员是否达标的重要指标。作为新人的我们，不仅要在各种考2/7试时加强基本知识的学习，考试过后也得反复加强记忆，以便在以后的工作当中遇到相关问题时能够准确、及时地处理。又一个培训的重点内容是企业所得税法与企业会计准则的差异。会计学专业本科毕业的我，实在是感到惭愧，也为大学时为了考60分而在考试前几天通宵自习而后悔。相隔三年后，我从事税收工作需要用到这些知识时，我才明白这些知识的可贵。当培训老师在上面讲述这些知识时，我与它们似曾相识，但又无法完全想起，太对不起老师，也对不起自己，只能从头开始再学。我想现在补救还能来得及，因为我们还年轻，同时也有大把的业余时间。我们要有这份责任，要对得起自己曾经付出汗水和努力而执着争取来的这份光荣的职业，更要对得起头顶的税徽。税收管理员初级培训班培训学习心得体会税收管理员初级培训班培训学习心得体会为期一个月的税收管理员初级培训班培训已经圆满结束。这既是一个结束，更是一个开始。培训虽然结束了，但以后的自主学习还得继续。作为新加入地税队伍的新人，这次的培训对我们来说意义重大。我们本以为自己在个体所四个月的工作时间里基本掌握了税收税收3/7管理员初级培训班培训学习心得体会管理员的工作，但在接受过培训之后，我发现差距还是很大。税收管理员作为税企协调员、税法宣传员、纳税辅导员、纳税评估员、信息采集员，税收分析员，肩上的责任很大，而我感觉自己只做到了十分之一，还有很多方面需要完善。完善的途径无非就是学习加平时的总结。我们在平时往往是为了完成工作而工作，今后应该转变这种观念，要为了完善自己而工作，为了更好地为纳税人服务而工作。说到服务，这是我们今年的工作重点。在“管理服务年”里，在服务水平和纳税人满意度上有所突破，应该是我们共同的目标。在培训期间，老师通过讲述、解读总局相关规范性文件，强调了纳税服务在税收工作中的重要性。服务态度是一方面，熟练掌握税收优惠政策、相关税收法律法规才是做好纳税服务的前提，也是评价一名税收管理员是否达标的重要指标。作为新人的我们，不仅要在各种考试时加强基本知识的学习，考试过后也得反复加强记忆，以便在以后的工作当中遇到相关问题时能够准确、及时地处理。又一个培训的重点内容是企业所得税法与企业会计准则的差异。会计学专业本科毕业的我，实在是感到惭愧，也为大学时为了考60分而在考试前几天通宵自习而后悔。相隔三年后，我从事4/7税收工作需要用到这些知识时，我才明白这些知识的可贵。当培训老师在上面讲述这些知识时，我与它们似曾相识，但又无法完全想起，太对不起老师，也对不起自己，只能从头开始再学。我想现在补救还能来得及，因为我们还年轻，同时也有大把的业余时间。我们要有这份责任，要对得起自己曾经付出汗水和努力而执着争取来的这份光荣的职业，更要对得起头顶的税徽。基层中心所所长培训班心得体会市局举办这次中心所长培训班，抽出这么长时间和这么大的精力提高基层中心所长的综合素质，对于加强基层建设，指导基层推行税源管理模式创新，有着深远而重要的现实意义。本次培训班的能力拓展训练、数据平台和大集中平台应用操作培训和上机演练，让我耳目一新，深受启发。特别是张理建教授关于信息管税的论述和各位老师关于软件功能的操作技能培训，使我对税收信息化引领税收管理模式的转变有了全新的认识。近年来，省局、市局相继推出了大集中核心征管软件、180平台、税收稽查软件、数据管理平台软件等等，税收信息化支撑税收征管的作用日益显现。在税收管理工作中，通过各税收软件5/7可在管理者来讲，要依托税收信息化最新成果，实现过程管理与软件应用的深入融合;对于基层税收管理员来讲，实现岗位业务与软件操作比对的有效衔接。二是要提高基层税干信息化素质和软件操作能力。税收信息化管理同其他任何工作一样，最终决定因素是人，税收管理信息化首先是人的观念的信息化。本次培训班结束后，我将认真传达本次培训精神，对本次培训班各位老师的“抛砖引玉”，组织税干进行深入细致地学习。结合实际工作，静下心来，对数据查询操作、比对操作、分析操作的每一步骤、每一环节进行归纳整理，加强对已推出的各软件学习、操作和演练。在单位内举办“学软件、重应用、讲奉献”的岗位技能比武活动，引领税干进一步学习税收业务、强化软件操作、实现业务水平和软件操作应用的高度统一，建立一支适应信息化要求的现代化税收干部队伍。建立税务干部信息能力评估制度，促进税干自觉学习、自我教育的积极性和能动性，不断提高全体干部的信息技术应用能力。加强信息化培训，定期组织操作实务演练交流活动，搭造相互学习交流工作平台，造就尽可能多的复合型人才。针对税收管理的薄弱环节，成立专题项目组，开展信息比对、6/7纳税分析、预警分析，理顺征管流程，推进税源管理专业化水平。借以引导税干学软件、用软件，增强相互沟通、密切协作意识，实现征管流程的自我完善和业务管理的自我提升，使借助税收信息化提高税收征管质效成为每名税干的自觉行动。三是要优化基层税收征管资源配置。人类历史上的每次重大变革都是以生产工具的革新为引擎的，税收信息化也应如此。随着税收信息化软件的日臻成熟，对征管流程、人员素质、资源的配置的要求会越来越高。特别是当前推进的税收管理专业化新模式，对基层征管资源的配置要求日益强烈，作为基层中心所所长，我将和单位业务骨干一起研究在本单位推行信息管税和税源管理专业化的有效形式，对税收执法、征收、稽查、服务等业务流程进行全面梳理，合理搭配人员，让纳税评估分析、数据比对分析和实地核实等工作有人管、有人抓，建立数据质量评审小组，对重点税源、大项目管理、行业税源、重点税种逐一进行评审，查找日常税收征管中的不足和薄弱环节，根据分析的结果，对征管力量进行有效整合，进一步提高税收管理的专业化水平