2010年工作总结2011年工作思路.doc

2010年工作总结2011年工作设想2010年在集团公司和公司领导支持下，企管工作开始起步，各项工作没逐步展开，为新公司成立积极准备，探索资源整合矿井经营发展的新路子，现将一年来安全工作总结如下。2010年工作回顾一、积极推进资源整合工作。一是积极配合集团公司资源整合工作组的工作，及时提供各项办理整合矿井手续所需资料。及时沟通，不断推进资源整合工作。二是完成了整合项目及资产评估结果核准工作。自3月10日确定修改股权收购为资产收购后，积极与评估机构和律师事务所联系，重新修订了评估报告和法律意见书，于6月24日通过集团公司审核，随后上报山西焦煤与7月31日通过焦煤公司开会审查，9月28日拿到核准批文。三是积极签订相关协议，为公司注册打好基础。6月9日签订资产收购协议，6月11日签订资产收购补充协议，还相继签订了关于整合期间发生费用的协议。三是积极办理公司注册工作。到省工商局等部门咨询原公司能否办理转产或注销等事宜，积极联系中介机构代理我公司工商注册的工作， 10月底完成三方合作协议初稿，并送交洪洞县新洪公司，新洪公司正在向县政府请示审议中。新公司章程已经过集团公司企管法事部和王宏初审，注册公司验资及出资协议事宜正在积极准备。四是成立了临时董事会和出资人会议，并于8月15日召开了第一次出资人会议，9月28日召开了第一次临时董事会。五是对资源整合工作相关基础资料进行系统整理，并根据档案管理的规定，将相关资料移交公司档案室。二、不断完善公司各项管理制度。一是针对整合矿井的实际情况，对全矿各项管理制度及岗位责任制进行了修改完善。二是根据公司实际情况，制定下发了专项管理办法，进一步规范公司各项管理。三是根据整合矿井的实际情况，正在制定全矿经营管理制度，组织劳资、财务、生产、机电、供应、后勤等相关部门认真分析各项经营考核指标，探索整合矿井当前经营管理考核办法。三、企管工作逐步开展。一是根据工作需要，企管与后勤工作分离，同时调配了两名专业大学生，这标志着公司企管工作步入了正规。二是开始规范公司合同管理，即将出台公司合同管理办法。四、不断夯实科室安全基础工作。一是全科人员雷打不动的坚持每周四参加公司组织的全员培训。二是科室组织员工坚持学习企管专业知识，提高专业水平。三是要求科室员工关心国际国内大事，及时了解党和国家的政策方针，与时俱进。四是严格考勤制度，实行公司统一的签到制度。2011年工作设想一、努力建立现代企业制度，抓好企业运营安全。一是加快证照办理，当前主要是积极推进公司注册工作，根据2010年10月19日由集团公司陈俊杰总法律顾问主持召开的张端整合注册工作会议精神要求，对公司能否转产、注销等事宜进行了咨询，等矿井初步设计方案、安全专篇和开工报告审批通过后办理。二是确保各项协议签订合法，确保企业利益不受损失。三是积极探索，建立以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为基本特征的现代企业制度，严格按照公司法和公司章程规范运作，使公司自始至终能够安全健康的运营。二、提高工作效率和经济效益，实现企业高效快速发展。一是不断提高工作效率。提高工作效率首先要提高职工整体素质，只有高素质的职工队伍才有高效率的工作。采取职工集中培训学习、军事化训练等方式不断提高职工的整体素质；其次要投入现代化高效率的办公设施，建立内部办公信息自动化网络，实现无纸化办公，实现信息共享、资源共享，缩短每项工作完成时间，提高工作效率。二是不断提高经济效益。首先要把好计划预算关，每项工作、工程都要进行事前计划预算，考虑这项工作、工程怎样去做，就能减少开支，少花钱、多办事、少投入、多产出。其次要建立严密的考核机制，做到事事有考核有把