【毕业学位论文】（Word原稿）管道工程建设的“一级管理和四个统一”综合计划管理平台的设计与实现-软件工程

要 “ 十二五 ” 期间，中国石油拟建境内外管道 内管道建设里程超过 4万公里。管道建设长度是 “ 十一五 ” 期间的两倍，一批重大能源战略通道和骨干管网陆续开工，管道建设进入大发展时期。 为了进行管道工程建设的项目群管理， 按照中国石油 “ 建管分离 ” 和统一组织领导、统一工作方法、统一工作标准、统一工作程序的要求， 2007 年中国石油股份公司成立了 管道建设项目经理部 ，目前项目经理部 承建项目从组建初期的 8个增加到目前的 62个，设计总里程超过 4 万公里 。 本文从项目经理部实际需求出发，以落实管道工程建设的“ 一级管理和 四个统一 ”为目标，设计开发了综合计划管理平台。该平台的应用可以使管道建设的参与方（包括业主方、设计方、施工方、供货方）在一个平台上进行计划进度信息的沟通。规范并优化计划进度管理流程，切实提高项目管理能力，加强项目经理部对管道工程项目的掌控力和集约化管理能力，优化企业运营流程，有效提高项目经理部的核心竞争力。 关键字： 石油管道 工程建设 综合计划 3,900 of 0,000 of of is of A of on a of a of of of in 007 , G up of of of to 2 , to of 0,000 of to a as of a a of to of of of of of of 录 录 摘 要 . I . 一章 绪论 . 1 文背景与意义 . 1 文研究的必要性 . 2 文的研究内容 . 3 文的组织结构 . 3 第二章 综合计划系统需求分析 . 5 统概述 . 5 . 7 . 14 . 14 第三章 综合计划管理系统设计 . 15 统性能设计 . 15 统体系结构设计 . 15 统功能设计 . 16 . 31 . 39 第四章 综合计划系统的实现 . 40 . 40 . 48 . 57 . 61 第五章 总结与展望 . 62 . 62 . 63 参考文献 . 64 第 一 章 绪论 1 第一章 绪论 文背景与意义 当前，我国正处于管道建设的快速推进的阶段，按照目前中国石油对管道建设的评估，国内主干管网的建设将达到 10 万公里，城市主干管网的建设里程将超过 50 万公里，近 30 年将是管道建设的持续高峰期。管道运输已经成为我国石油运输的最主要手段。 随着我国国际影响力的不断增强，也给我国管道建设带来了走出国门的机会。中俄原油管道、中亚天然气管道和中缅油气管道已经成为 我国重要的三条能源通道。按照国际惯例，天然气、原油采取照付不议原则，面对国际压力的不断增加，工期安排、质量要求的不断提高、境内各方征地协调机制要求的不断完善，项目经理部作为这三条管道建设国内的业主方，承担任务重，工期要求紧，如何有效协调各参建单位，使各方在一个平台上统一进行工期计划管理成为了项目经理部管理提升的重要组成部分。 但是，当前管道建设行业没有成熟有效的综合计划管理系统，在项目管理领域，国际公司应用 软件是一套集计划管理、费用管理于一体的管理软件， 40%的功能是进 行项目费用控制。 该 软件的定制开发难度大，开发周期长， 应用范围有限，影响了业务处理效率及准确性。本课题研究的综合计划管理系统是针对管道建设实际情况，将计划进度管理从不同的专项管理中提取出来，按照统一的计划进度发布体系，进行计划和进度的有效管理。 综合计划管理系统的开发，能够有效的实现计划进度管理，对项目经理部具有以下意义： （一）明确相关到建设项目管理的范围和工作内容 综合计划管理系统中，为工程建设提供了 作分解模板，项目进行基础信息的配置后就可以生成特有的 作分解项，按照 解模板，可以准确 的查询到项目管理工序和相应责任处室。 （二） 以计划为龙头统筹协同、以进度计划为基础的集成管理 第 一 章 绪论 2 综合计划系统为用户提供了计划进度填报的平台，统一计划进度管理出口，业务人员可以按照计划合理安排工期，快速发现进度滞后计划的情况，有效进行进度调整。 （三） 项目群的并行管理，实现资源、时间、效率最优化 综合计划管理系统提供项目群管理功能，通过项目数据分析，业务人员能够快速的汇总项目群建设情况，利用经验数据可以有效编制下一个项目的经验工期。 文研究的必要性 在现代项目管理中，计划进度是一个综合指标，它将项目 的工期、成本、资源等有机的结合起来，能全面的反应项目各活动的进展情况。 从项目管理的整体角度来看，管道项目管理包括多个相互关联的进度计划，各参与方、各不同层次管理者都有相应的进度计划，组成了一个系统 。业主方控制项目进度的总体进度；设计单位进行设计阶段的进度控制、施工方控制施工阶段的项目控制，服务商控制物资供应方面的进度控制，这些参与方缺一不可，但是作为业主方的 管道建设项目目前拥有项目管理人员 273 人，是中国管道建设人员数量的 1%，如何高效的进行项目管理和沟通是管理者关心的问题， 传统的项目计划管理是通过电子 表单的形式去填报和管理，但是由于管道建设涉及范围广、应用到的工序多，根据目前建设的基本工序达到了 1700多项，凭人工的方式无法实现项目的精细化管理， 必须通过信息化的手段进行有效的管理 ，随着工程项目管理水平的不断提高，综合计划管理系统已经成为数据积累的平台，为项目经理部分析自身状况、工作绩效管理等决策工作提供重要的数据支持，因此建设综合计划 管理 系统是 是必要的： （一） 满足项目经理部加强项目计划集中管控需要 综合计划管理需要管理的工作任务项较多，以中缅管线建设为例， 20008000 项， 原有的手工管理方式已经行不通，必须按照统一的工作任务分解进行计划数据的发布和进度数据的汇总。使各业务的计划在一个平台上统一发布。 （二） 满足 领导 决策 和监督管理所需的 数据 分析 依据 和报表 第 一 章 绪论 3 基础数据需要企业进行不断的积淀和筛选，数据的标准化是保证使用的基础，综合计划管理平台则是计划进度管理的重要工具，是基础数据的重要组成部分。 （三）商业智能建立、决策分析数据的需要 项目经理部发展离不开基础数据的积累和分析，综合计划管理系统是项目经理部计划管理的龙头，是进行进度控制、质量管理、投资管理的重要保障。 文的研究内容 本文从项目经理部的实际需求出发，通过参与业务工作，研究分析业务需求，运用专业化的方法为项目经理部设计、开发综合计划管理系统。 由于计划管理流程繁多，故将综合计划管理系统分为三个主体功能模块，各模块功能概述如下： （一） 综合计划进度管理模块 综合计划进度管理模块用于计划编制、变更信息的管理， 综合计划业务人员在该模块下进行计划的编制和变更，监控计划偏差，管理计划进度报表；各参与方通过该模块进行进度的填报 ，计划的查询对比。 针对计划和进度填报的不同要求，模块提供分类的填报功能 ， 同时按照拟定规则进行数据 的汇总和分析。 （二）基础数据维护模块 基础数据维护模块用于配置管道工程建设项目的基础信息， 针对不同管道建设的基础业务需求。在该模块中填报和维护 管道建设 程范围信息，项目管理的组织机构信息、工程所经区域的地域信息 等 。 （三） 系统管理 系统管理模块用于设置综合计划系统用户信息。针对综合计划系统各种的不同用户权限，可以创建、修改、删除相应的账户信息。 文的组织结构 论文章节安排如下： 第一章：绪论。主要介绍了系统的研究背景、意义、必要性，以及本文的研究内容与章节组织结构。 第 一 章 绪论 4 第二章： 系统的需求分析。总结并分析了综合计划管理工作，然后从系统的功能性需求和非功能性需求出发，进行了详细的需求分析。 第三章：系统的设计。包括系统体系结构设计、框架结构设计、模块功能设计、处理流程设计， 数据库设计， 同时对系统运行环境和开发技术进行了概述。 第四章： 系统的实现。针对系统各功能模块及相应操作进行详细说明。 第五章： 总结与展望。对系统的设计和开发工作进行总结，并对系统后续的功能扩展进行了展望。 第 二 章 综合计划系统需求分析 5 第二章 综合计划系统需求分析 统概述 统总体目标 管道工程项目管理中综合计划系统 是为了使各参与方（包括业主方、设计方、施工方、供货方）在一个平台上进行计划进度信息的沟通。规范并优化计划进度管理流程，切实提高项目管理能力，加强总部对工程项目的掌控力和集约化管理能力，优化企业运营流程，有效提高核心竞争力。包括以下研究目标： （一）操作执行层实现业务管理，提升工作效率，加强规范化、流程化、透明化管理；通过综合计划系统的运用有效提高业务人员的业务水平； （二）项目（分）部用以规范管理流程，加强计划管控能力，提高计划管理人员综合能力，提高项目效益； （三）各业务处室加强经营能力和项目管控能力，提 高职能部门的多项目统筹管理能力、提高业务协同效率。 （四）决策层：加强集约化管控，打造总部成为战略中心、决策中心和资源中心，构筑管道建设项目核心竞争力；辅助各级决策者进行项目决策。 务需求 计划进度管理在建设项目的工程管理和进度控制中起着重要作用。计划的有效编制、执行是确保项目实施的关键环节直接影响到项目投资，因此统一计划出口，使参建者在一个平台上进行计划进度的统计是项目成功的关键。“进度计划、进度汇报”是工程建设管理中的重要组成部分。 通过对综合计划管理相关业务的分析，设计了项目经理部的业务 流程，针对每一个流程进行了系统需求分析，并设计出数据表。 如 图 合计划管理业务流程 所示。 第 二 章 综合计划系统需求分析 6 自 动 完 成统 一 控 制 版 本创 建 / 更 改系 统 用 户 流程W B S 模 板 维护 流 程E P S 结 构 维护 流 程项 目 基 本 信息 维 护 流 程外 部 单 位 信息 创 建 / 维护 流 程地 域 信 息 创建 / 维 护 流程O B S 结 构 维护 流 程项 目 进 度 计划 编 制 流 程投 资 控 制 计划 编 制 流 程施 工 进 度 填报 流 程管 理 进 度 填报 流 程供 应 商 进 度填 报 流 程进 度 监 督 流程问 题 管 理 流程输 入统 一 控 制 版 本版本关联W B S 结 构 模 板投 资 控 制 模 板映 射 关 系W B S 结 构 模 板投 资 结 构 模板映 射 关 系W B S 结 构 模 板投 资 控 制 模 板映 射 关 系联 动 联 动W B S 结 构 模板图 流程大类 流程名称 系统管理流程 需求 创建 /更改系统用户流程 基础数据维护流程需求 板维护流程 解结构与投资结构映射关系维护流程 构维护流程 工程范围信息维护 外部单位信息创建 /维护流程 地域信息维护流程 构维护流程 综合计划管理流程需求 项目进度计划编制流程 项目进度计划变更流程 施工进度填报流程 管理进度填报流程 服务商进度填报流程 第 二 章 综合计划系统需求分析 7 统功能性需求 本章将系统划分成若干个功能模块，针对具体的模块功能，采用数据流图进行展示，并详细分析各模块功能。 统总体功能分析 综合计划平台由 系统管理、 基础数据维护模块和综合计划管理模块 三个 主体部分组成。 根据系统总体规划，按照系统功能模块划分，分析各模块见关系，设计系统组织结构图，如图 合计划系统功能图 。 图 合计划系统功能图 按照综合计划系统规划，系统用户分为三类：系统管理员 、计划编制人员、进度填报人员。根据用户的不同权限进行用户管理，同时，按照职权分离的原则，系统管理员不能有计划修改和发布的权限，计划进度填报人员不能更改项目的基础属性信息。 合计划管理流程 综合计划 进度管理 作为 计划发布、查询，进度填报、存储的核心公共平台，涉及到范围广，数据量大，为保证计划和进度的有序管理，综合计划进度管理的系统将会对不同的业务进行细分。综合计划进度管理的主要内容是编制和发布项目的综合计划，统一集中进行综合计划的调整，设计单位、施工单位和服务单位的进度填报，系统的主要功能包括计划编 制管理，计划变更管理和各类第 二 章 综合计划系统需求分析 8 进度填报管理三个方面。 用户用例图设计如图 图 度填报用户用例图 计划编制管理是进行 项目进度计划编制，该流程适用范围是项目经理部各处室、计划处使用， 流程的目的是规范统一项目进度计划编制的各个环节 流程的发起是由计划处编制项目计划初版并向各专业处室征求意见，根据各处室的反馈意见调整计划，将调整后的计划发给各处室确认，各处室确认后报送主管领导审核，领导审核后发布计划，流程结束 。 如图 图 划编制流程 第 二 章 综合计划系统需求分析 9 目进度计划变 更流程 项目进度计划变更流程适用范围项目经理部各处室、计划处、主管领导，流程的目的是保证计划的变更按照一个统一的流程来操作 ， 流程的发起是由计划处收集、定期汇总各处室的计划变更申请，确定总体的计划变更方案，经处长及主管领导审核后，发布新版项目计划，流程结束 。如图 图 类进度 填报流程 进度填报分为施工进度填报、设计进度填报和供应商进度填报三类，数据填报后汇总至 位进行数据的上传，如图 图 施工进度填报流程适 用范围是 程监理，流程目的是本流程设计的主要目的保证各 照统一的流程填报施工进度 ， 流程的发起是由进度计划发布 /更新后， 期统计填报工程进度，工程监理对 报的进度确认，确认后的进度数据将更新至进度计划 。 第 二 章 综合计划系统需求分析 10 管理活动进度填报流程适用范围项目经理部各处室，流程目的是本流程设计的主要目的是规范管理活动任务的进度填报 ， 流程的发起是由各处室任务负责人按周期填报本处室的任务进度，主管处长事后监督提交的进度数据，流程结束 。 服务商进度填报流程适用范围是项目经理部各处室，流程目的为本流程设计的主要目的 是规范服务商任务的进度填报 ， 流程的发起是由服务商负责人按周期填报任务进度，主管处室负责人事后监督提交的进度数据，流程结束 础数据维护流程 基础数据维护流程包括 项目范围信息维护 、组织信息维护和地域信息维护 四个流程。系统管理流程包括创建和更改用户信息流程， 用例图如图 图 合办，主管领导，流程的目的是确保 板维护的唯一性，以及相关版本更新的一致性 ， 流程 发起是项目经理部各处室提出 综合计划处审核修改意见，如需调整 根据造价管理处反馈意见修改 板，并由主管处长审批，审批通过，则发布新版本，通知建议提出部门，流程结束 。 如图 第 二 章 综合计划系统需求分析 11 图 构维护流程 合办，流程的目的是确保 致性，唯一性 ， 流程发起是计划处提出 构修改建议，并由主管处长审批，根据审批意见，由综合办公室在系统中修改 构，流程结束 。 如图 程组织信息管理流程图。 图 程范围模块需求分析 项目基本信息维护流程适用范围是股份专业公司，计划处，工程处，设计单位，流程的目的是确保项目基本信息的的正确性，唯一性，一致性。 流程发起是股份公司 /专业公司下发任务书，技术处接收任务书，创建项目记录并录入项目基本信息，技术处依据任务逐级明晰和范围变动在系统中维护项目基本信第 二 章 综合计划系统需求分析 12 息，工程技术处依据可研成果在系统中输入 /修改项目工程信息，计划处对线路信息变更进行评估，并修改 标段映射关系。 项目 基础信息如表 目基本信息汇总表 所示。 字段 单位 包含内容 管径 （毫米） 年输量 （亿方） 线路 距离 路经县市区 省，县市名称 大开挖河流穿越 距离 省，县市名称，河流名称 数量 定向钻河流穿越 距离 省，县市名称，河流名称 顶管河流穿越 数量 距离 河流跨越 数量 省，县市名称，河流名称 距离 铁路穿越 数量 省，县市名称， 距离 高等级公路穿越 数量 距离 省，县市名称， 山体隧道穿越 数量 距离 省，县市名称， 钻爆隧道穿越 数量 距离 省，县市名称， 盾构隧道穿越 数量 距离 省，县市名称， 其他穿越 数量 距离 省，县市名称， 阀室数量 数量 总数 省，县市名称， 站场数量 量 总数 省，县市名称， 外电线路 压气站 距离 省，县市名称， 光缆敷设 数量 距离 省，县市名称， 线路信息 标段 省，县市名称， 距离 表 第 二 章 综合计划系统需求分析 13 部单位信息创建 /维护流程 外部单位信息创建 /维护流程的适用范围项目经理 部各处室，招标处，主管领导，流程的目的是确保供应商创建维护的唯一性，并保证信息的创建标准性，流程的发起是由项目经理部各处室申请新增 /调整外部单位，招标管理中心进行资质审核，通过后上报主管领导审批，审批通过后，招标管理中心创建外部单位记录并录入相关信息，通知申请部门，流程结束 。 域信息维护流程 地理信息变更流程，该流程的适用范围是计划处，工程处，工程技术处，综合办，流程目的是确保 构变更的正确性，一致性，唯一性 ， 流程的发起是由综合办公室在系统中创建地域基本信息，相关处室根据项目范围提交地域补充信息申请，综合办公室根据各处室申请在系统中补充地域信息，通知相关部门，流程结束 。如图 图 构维护流程 力资源处，流程目的是确保及相关版本更新的一致性 ， 流程的发起是人事处下达组织变更文件，综合办公室根据组织变动文件修改 构信息，人事处审核通过后，流程结束 。 统管理流程 本模块进行的是用户的创建 /更改系统用户流程，该流程的适用范围 为各项目经理部，综合办，主管领导，流程实现的目的是确保只有获得授权的用户才能进入和使用限定的权限访问系统。流程发起是由项目经理部各处室申请建立 /第 二 章 综合计划系统需求分析 14 更改系统系统用户帐户，综合办公室接收申请书并审核权限，如不属于部门权限内，则上报主管领导审批，审核通过后，综合办公室创建 /更改相应用户并分配权限，最后通知相关处室，流程结束 。 统非功能性需求 综合计划管理系统主要是用于 项目经理部工程范围管理、综合计划的发布和进度的填报，因此在满足用户需求的同时，还要保证系统的用户容量、安全行和响应时间。 单服务器可满足 500用户的使用要求，承载并发 100用户的访问压力。通过扩充服务器，形成服务器集群，满足 项目经理部 不断增加需求。 较高的响应速度是用户对系统满意度评价的首要因素，系统应提高可靠地、具有较快响应速度的数据处理能力，根据用户需求， 系统平均响应速度 应小于 3秒，综合计划系统 采用 系统分别进行单用户访问和并发 10 用户访问，页面响应速度测试 为 ，较好的满足了业务需求。 从项目经理 部信息安全性的角度出发 ， 计划信息属于不宜被外人知悉的信息 ，因此信息化建设 从 考虑安全问题，包括：系统数据的安全性，文档的安全性，数据传输的安全性，文档流转的安全性。 系统 从平台架构、数据通信以及应用访问角度在软件系统中设计了安全保护技术和方法，确保系统数据的安全性、完整性、访问控制和可恢复性。 章小结 本章节对综合计划管理系统的业务需求、功能性需求和非功能性需求进行了分析和描述，是业务人员、流程设计人员、开发人员、测试人员进行系统相关应用的基础，为系统的设计及其他后续环节做好了 基础 支持。第 三 章 综合计划管理系统设计 15 第三章 综合计划管理系统设计 统性能设计 结合系统需求分析，在进行系统设计时，应已业务为主导，部门协调的工作机制，保证设计及实现的质量，为各处室和参建单位提供安全便捷的软件产品。 （一） 实用性原则 ， 系统设计不仅考虑技术方法与实现手段，还应考虑大数据量的存储、维护与更新，同时考虑了与中石油企业内部现行体制相适应； （二） 适用性原则 ， 系统结构、功能和界面适合用户使用，操作方便、灵活； （三） 可扩充性原则 ， 数据编码和系统功能、数据、应用领域和软硬件配置应可扩充； （四） 可行性原则 ， 系统规模考虑了与人力、财力相 适应，并具有稳定可靠的数据源和较为迫切的用户需求，以及适宜的建设周期。 （五） 标准化、规范化原则 ， 在标准化和规范化的方面，本着借鉴现有的国际标准、国际模型、国家标准、行业标准和企业标准，进行系统设计和数据工作； 统体系结构设计 综合计划 系统基于标准的 务器实现，其应用服务器和数据库服务器可以部署在企业防火墙内部的保护区内，能有效保证数据和应用的安全和不受攻击。 系统支持自动数据备份和恢复功能，提供基于硬件的动态负载均衡支持，可以有效的支持系统扩展，具备容错和纠错能力。系统可以设置专门的备份服务器，安装备份服务，备份服务可以设置不同的备份策略，如定时备份（按天、周、半月、月执行备份操作），也可以是手工备份（可以在任何时候选择特定的项目进行备份操作）。系统支持完整备份和差异备份等备份方式。 如图 第 三 章 综合计划管理系统设计 16 图 统功能设计 根据第 2章的综合计划需求分析，给出项目经理部综合计划管理系统总体设计说明。 如图 统功能设计图。 图 第 三 章 综合计划管理系统设计 17 系统采用的是基于 ，分别通过 综合计划管理模块、基础数据维护模块、系统管理模块对项目 的计划信息机型归类、交互、集成和挖掘，实现对项目的持续监控，达到决策者及时准确地策划、协调和控制目的。 合计划管理模块 综合计划编制模块 能够按照 入到本项目的 目 及项目范围信息同步 ； 系统 能够（批量）删除 除 系统提供计划录入界面 ，在 模块中使用 网络图 展示计划 ，显示 内容包括 各任务间的关系， 务的工期，起始时间等关键信息。 系统 生成月度的施工计划 后 ， 相关单位 能够下 载计划处编制的主计划的逻辑副本 ， 能够在逻辑副本上对本处室负责的计划进行细化编制 。 各处室的细化计划受主计划的制约 ， 发布后各处室可以查看本计划的各项 如图 第 三 章 综合计划管理系统设计 18 项 目 进 度 计 划 编 制 流 程E P C / 监 理 计 划 管 理计 划 处项 目 经 理 部各 处 室” 惀” 惀是 否 通 过主 管 领 导2 0 . 提 供 反 馈 意 见计 划 处 综 合 计 划 管理 岗流 程 开 始计 划 处 综 合 计 划 管理 岗6 0 . 审 核 进 度 计 划1 0 . 编 制 初 步 项 目进 度 计 划 并 征 求 各处 室 意 见3 0 . 根 据 各 处 室 反馈 意 见 调 整 项 目 进度 计 划主 管 处 长计 划 处 综 合 计 划 管理 岗是 否 通 过流 程 结 束7 0 . 审 批项 目 经 理 部 各 处 室8 0 . 发 布 项 目 进 度计 划E P C 计 划 岗9 0 . 收 集 承 包 商 执行 计 划 ， 按 填 报 周期 填 报 计 划 （ 整 体计 划 及 滚 动 计 划 ）监 理 计 划 管 理 岗9 5 . 审 核 E P C 执 行计 划是 否 通 过” 惀9 6 . 发 布 计 划 / 报计 划 处 备 案监 理 计 划 管 理 岗各 业 务 处 室8 5 . 编 制 各 业 务 处室 执 行 计 划主 管 处 长8 6 . 审 批 执 行 计 划是 否 通 过惀8 7 . 发 布 执 行 计 划主 管 处 长” 图 第 三 章 综合计划管理系统设计 19 项目计划变更 计划变更的因素，包括子项目的增加，标段的划分，时间的变更等因素。系统能够以当前计划的 子项目建立 主项目 够实现对模板的增删改功能，由于时间或子项目等的变更，系统能 够保证各个所有时间的逻辑关系正确性。完成审核的事项质登录页面提醒审核提交人。发布新版进度计划时，对于升版本的变更保存新的版本。在待办中提供提醒功能，提示各相关处室， 合计划计划已变更，需要调整执行计划。 如图 目计划变更模块设计。 项 目 进 度 计 划 变 更 流 程计 划 管 理委 员 会计 划 处项 目 经 理 部 各 处 室否是否是否 是7 0 . 发 布 更 改 后 的项 目 进 度 计 划 ， 并发 布 变 更 通 知4 0 . 审 核 变 更 计 划计 划 变 更 单5 0 . 审 批综 合 计 划 管 理 岗3 0 . 制 定 计 划 变 更方 案综 合 计 划 管 理 岗6 0 . 确 定 项 目 进 度计 划 ， 并 决 定 是 否升 版 本流 程 结 束计 划 变 更 方 案流 程 开 始是 否 升 版 本2 0 . 与 各 处 室 协 商并 评 估 计 划 变 更 的影 响主 管 处 长1 0 . 提 出 变 更 申 请主 管 领 导项 目 经 理 部 各 处 室是 否 通 过综 合 计 划 管 理 岗综 合 计 划 管 理 岗是 否 通 过综 合 计 划 管 理 岗8 0 . 发 布 新 版 项 目进 度 计 划 ， 并 发 布升 版 通 知9 0 . 通 知 各 处 室 ，E P C 主 计 划 变 更 需变 更 执 行 计 划综 合 计 划 管 理 第 三 章 综合计划管理系统设计 20 各类 进度填报流程设计 进度填报模块 提供 包括施工进度填报、设计进度填报、服务商进度填报。 填报计划包括周计划， 以及整个工期的月度计划 ， 够根据项目实际情况配置进度填报周期，默认每月填报。 系统 能够通过待办通知填报人。 果 汇总计划超出发布计划的时间节点，系统能够进行报警提示。各处室的执行计划需与相应的 各处室执行计划收计划处发布计划的时间节点制约 ，系统提供查询功能，能够按照 够按照完工情况进行查询，并做导出和打印。 系统提供 预先设定好的周期填报施工进度数据的界面，可以保存、提交，填报界面填写的均 为原始数据；进度填报数据与 据各 统能够对进度填报中的未填项进行警告，并能够进行未填项的统计。主管处室人员具有进度审核功能；审核通过即更新计划进度；审核未通过退回 订，系统将审核通过情况发送给 如图 度填报流程设计图 。 第 三 章 综合计划管理系统设计 21 施 工 进 度 填 报 流 程工 程 监 理E P 管 理 岗进 度 管 理 岗进 度 管 理 岗流 程 开 始流 程 结 束3 0 . 审 核 E P C 填 报 的进 度 数 据进 度 统 计 表是 否 通 过2 0 . 按 填 报 周 期 填报 进 度 数 据1 0 . 按 填 报 要 求 定期 统 计 施 工 完 成 数据4 0 . 在 系 统 中 确 认进 度 数 据进 度 管 理 岗图 度填报流程设计图 管理进度填报流程设计 如图 第 三 章 综合计划管理系统设计 22 管 理 进 度 填 报 流 程项 目 经 理 部 各 处 室是否流 程 开 始1 0 . 统 计 任 务 完 成情 况进 度 管 理 岗流 程 结 束进 度 统 计 表2 0 . 按 填 报 周 期填 报 进 度3 0 . 审 核 进 度 数 据主 管 处 长是 否 通 过进 度 管 理 岗图 第 三 章 综合计划管理系统设计 23 服 务 商 进 度 填 报 流 程项 目 经 理 部 各 处 室服 务 商 统 计 表进 度 管 理 岗流 程 开 始2 0 报 周 期 填报 进 度 数 据3 0 服 务 商 填 报的 进 度 数 据是 否 通 过流 程 结 束进 度 管 理 岗进 度 管 理 岗1 0 报 要 求 定期 统 计 任 务 完 成 数据图 础数据维护模块设计 板管理 块 提供对 包括任务名称、 验工期、综合权重、计量单位、层级、责任部门、计划表单、进度表单、是否服务商项、日历等 )，添加、删除、上移、下移、升级、降级的功能；另外提供 能。 如图 计。 第 三 章 综合计划管理系统设计 24 W B S 模 板 维 护 流 程计 划 处项 目 经 理 部 各 处室否否是是综 合 计 划 岗综 合 计 划 岗7 0 . 审 批 W B S 新 版本综 合 计 划 岗6 0 . 修 改 W B S 模板 ， 形 成 新 版 本4 0 . 征 求 意 见8 0 . 发 布 W B S 模 版更 新 版 本是 否 通 过W B S 与 投 资 分解 模 版 映 射 调整 流 程2 0 . 定 期 批 量 审 核修 改 意 见综 合 计 划 岗判 断 是 否 需 要 调 整项 目 经 理 部 各 处室综 合 计 划 岗W B S 模 板 变 更 单3 0 . 调 整 W B S 模 版主 管 处 长W B S 模 版 更 新 版 本流 程 开 始项 目 经 理 部 各 处室5 0 . 反 馈 部 门 意 见9 0 . 通 知 建 议 提 出部 门流 程 结 束1 0 . 提 出 W B S 模 板修 改 建 议综 合 计 划 岗如图 计图 板审批用于领导对新修改的 板审批 ,审批人可以查看模板的全部内容 ,点击审批、打回按钮对新模板完成审批。 板查询画面提供普通用户查看模板任务项及其属性的功能，用户只能查看不能修改，点击导出 件 ,点击显示列按钮可以自定义列的显示和隐藏属性。 现有 板的副本，用户能够在副本上做标注，系统提供对 板节点快速定位的功能， 。对于可以按量计算的施工类等工作，其中经验工期是所有项目某工程的平均单位工作量。收到 板调整请求后，系统能够对对合第 三 章 综合计划管理系统设计 25 并的结构进行调整，能够提供包括修改原因等信息在内的输入界面。系统实现流程关键状态变化时对相关最终用户的通知功能。 站等能够实例化的信息外，其余信息需设置为在项目中不可更改状态。 组织信息管理设计 组织信息管理模块包括 部单位信息管理三部分内容。模块 能够进行 统给用户提供现有 够 实现 目范围与计划编制的同步。项目范围信息、计划 够选择预定义好的项目日历，也能够自定义项目日历。待审批事项显示在审核人的登录页面待办事宜中。 护流程设计 E P S 结 构 维 护 流 程综 合 办 公 室计 划 处是否3 0 . 根 据 审 批 意 见在 系 统 中 修 改 E P 综 合 计 划 岗E P S 结 构 变 更 单主 管 处 长流 程 开 始系 统 管 理 员1 0 . 提 出 E P S 结 构修 改 建 议流 程 结 束是 否 通 过2 0 . 审 批 修 改 意 见综 合 管 理 处5 . 获 得 立 项 审 批如图 外部单位信息创建维护流程设计 第 三 章 综合计划管理系统设计 26 外部单位信息 管理 模块能够提供输入外部单位创建和变更的界面。能够按照外部单位信息数据表进行数据录入，提供外部单位名称，工商登记号等信息进行供应商查询。如申请创建外部单位信息，必需先按照工商 登记号等唯一信息进行查询后方能进行查询申请，模块能够根据输入信息进行查重功能。如果查到相同外部供应商则不提供申请功能。 如图 理 模块 设计图。 外 部 单 位 信 息 创 建 /维 护 流 程主 管 领 导招 标 管 理 中 心项 目 经 理 部 各 处 室否否否是是否项 目 经 理 部 各 处室外 部 单 位 资 料是 否 通 过综 合 岗流 程 结 束5 0 . 创 建 外 部 单 位记 录 并 录 入 相 关信 息3 0 . 审 核6 0 . 通 知 申 请 部 门综 合 岗是 否 通 过1 0 . 申 请 新 增 / 调 整外 部 单 位 信 息流 程 开 始2 0 . 资 质 初 审主 管 领 导主 管 处 长4 0 . 审 批是 否 通 过招 标 管 理 中 心图 地域信息流程设计 基础数据地域信息的添加、修改、删除等操作。 能够提供地理信息的创建输入和查询界面。提供查重功能。 如图 域信息流程设计 图。 第 三 章 综合计划管理系统设计 27 地 域 信 息 创 建 / 维 护 流 程技 术 处计 划 处 / 工 程 管 理 处 / 工 程 技 术 处1 0 . 在 系 统 中 创 建地 域 基 本 信 息3 0 . 根 据 各 处 室 申请 在 系 统 中 补 充地 域 信 息地 域 补 充 信 息 申请流 程 开 始相 关 处 室2 0 . 根 据 项 目 范 围提 交 地 域 补 充 信息 申 请系 统 管 理 员系 统 管 理 员流 程