为民营企业核心竞争力打开一扇窗.doc

精品文档 你我共享为中国民营企业竞争力打开一扇窗2009年12月22日 00:31中华工商时报【大 中 小】【打印】 共有评论0条改革开放30年来，中国民营经济获得了持续高速增长，目前已占全国比重的65。但是，在国际经济一体化的今天，继续依靠原有的模式已经不能适应中国经济进一步稳定快速发展的需要，尤其是在面对国际金融危机的巨大冲击下，民营企业需要通过自主创新提升自身竞争力，才能在新一轮经济发展周期中扬帆起航为在新一轮经济发展中找寻能够创造核心竞争力的企业发展模式，进一步壮大我国民营企业，由全国工商联宣教部指导，全国工商联主管的中华工商时报社、北京大学民营经济研究院等单位发起，在汇丰银行（中国）有限公司的大力支持下，以上单位拟共同出版2009中国民营企业竞争力报告，为发展中的中国民营企业提供权威可行的理论指导及借鉴。由此，河南民营企业提升核心竞争力座谈会在豫召开12月14日，由河南省工商联与中华工商时报社共同主办、汇丰银行（中国）有限公司（下称“汇丰中国”）郑州分行协办的“河南民营企业提升核心竞争力座谈会”在郑州隆重召开，河南省政协副主席、省工商联主席梁静，全国工商联宣教部部长、中华工商时报社社长高庆林熏汇丰中国工商金融服务总经理贲圣林等分别做了致词发言和会议主题发言，来自河南各地市的40多位民营企业界代表以及汇丰中国的金融专家，围绕如何提升民营企业核心竞争力进行了热情洋溢的互动座谈，使与会者耳目一新商会：交流的平台 银企的桥梁梁静：河南省政协副主席、河南省工商联（总商会）主席中华工商时报和汇丰银行这次选择在河南召开“民营企业提升核心竞争力座谈会”，我想这为我省民营企业准确的研判形势、把握发展机遇，进一步地提升企业的核心竞争力，实现企业可持续的发展，提供了一个很好的学习、交流的平台。河南民营企业应在立足自身的实际，顺应企业发展的形势，顺应国内外的宏观经济形势三个方面上加以注意，寻求提升河南民营企业核心竞争力的突破口。近几年来，我省民营企业虽然有了长足的发展，涌现出了许多凸显核心竞争力的明星企业，但是我们也应该看到，我省的民营企业在个头也就是规模和整体的竞争力水平上，与沿海经济发达省份相比，还存在着很大的差距，尤其是许多中小企业核心竞争力尚未形成。我省目前大多数企业处于产业链的中低端，把企业做大做强已经成为我省民营企业自身发展的迫切要求，产品结构优化升级也已经成为我省民营企业发展的必然趋势。企业这种自身发展的需求，就要求企业必须从战略的高度提升核心竞争力。希望通过这样一次活动，为汇丰银行与我省的民营企业之间搭建一个桥梁，推进银企之间的合作，实现互惠互赢。赵太安：河南省工商联副主席竞争力是企业生存的根基，也是企业永续发展的关键和保障。面对着国家经济结构调整和发展模式转变力度的进一步加大，民营企业如何抓住机遇、顺势而为、勇于创新、抢战先机，提升和打造具有自身特点的核心竞争力，促进企业又好又快发展？这是每一个民营企业必须思考和破解的重大课题。希望大家认真思考，积极发言，广泛交流。媒体：愿“活动”成为关注民营企业发展的窗口高庆林：全国工商联宣教部部长、中华工商时报社社长我们为什么决定开展这样一个活动呢？当前中国民营经济的发展应该处于一个特殊的时期，自去年金融危机蔓延以来对中国经济提出了一个非常严峻的问题，这个问题随着中国经济的企稳回升，很多人可能开始淡漠，但是去年第四季度和今年第一季度的时候，这个问题应该说成为困扰民营企业发展的一个重要问题。应该说经过近一年的沉淀，当进入2009年的岁尾，我们可以回过头对这个问题进行一个梳理和总结。民营企业竞争力的问题我觉得不是一个年度问题，它应该是民营企业面临的恒久性问题，我们决定就这样的问题给它打造成一个名牌，每年就民营企业竞争力的问题进行研讨。我们有信心把民营企业竞争力这样的活动，开展成一个社会各界正确的认识和关注民营企业发展的窗口。这个窗口我们很自信，也有信心、有能力做到这一点。社会各界现在在关注民营企业发展的时候，应该说大量运用的都是这样类似的数据。我们选择了河南这样人杰地灵的地方，和汇丰我们的伙伴共同向全社会传达这样的一个信息我们开展民营企业竞争力的报告及活动，应该说给全社会正确地关注民营企业的发展，提供了一个正确的方法。最近全国工商联在和中央党校、清华大学、北京大学谈论面对广大民营企业培训的时候，我们就提出，就是成功的企业家完全有资格站在清华大学和北京大学的讲堂上宣讲自己的经验，而不是坐在底下被动的受培训。当然广大中小企业确实存在培训问题，也就是说今后双方开展的面对民营企业的培训时，其中一个重要的设计就是要打破现有的模糊教学模式，应邀请成功的企业家站在清华大学、北京大学的讲堂上，就自己卓有研究的、卓有体验的某些特殊领域来宣讲自己的经验，而且还应建立一个制度，也就是说建立一个“讲课教授”这样的制度。也许今后我们还会和在座的企业家、优秀的企业经营者，就这个问题进行互动。银行：“环球金融、地方智慧”愿助企业一臂之力贲圣林：汇丰银行（中国）有限公司工商金融服务总经理民营企业的竞争力在很大程度上取决于企业的经营管理能力，而财务管理是经营管理的一个不可分割的部分。所以提升企业的核心竞争力必须提升企业的经营管理能力，也就是说必须从企业的内部管理、财务管理上入手。纵观全球著名企业的成功经验，他们几乎无一例外地都把财务管理、内部管理放在极其重要的地位，而这些成功企业的背后，往往都有一个好的银行作为他们的战略合作伙伴。汇丰作为一家全球的国际性银行，目前服务全球320万家企业客户，这些客户绝大多数都是民营企业。在这些民营企业的发展过程中，汇丰很幸运为他们提高企业的财务管理水平，强化资本运作效率，优化企业管理，从而提高他们的核心竞争力并做出了一定的贡献。汇丰和这些客户之间建立的长期、双赢、互惠的战略合作关系，也成为银企合作的一个典范。去年，作为根植中国140多年的汇丰来到了郑州、来到了河南。我们希望能够用汇丰全球的资源，结合咱们中原的地方智慧，即我们的口号押“环球金融、地方智慧”，为广大的河南民营企业发展助一臂之力。鄢庆芳：汇丰银行（中国）有限公司郑州分行行长在内地，汇丰为中外资企业提供工商金融服务，另外，我们也面向个人提供金融理财服务。同时，汇丰的环球银行服务主要是帮助那些具有跨国运作需求的企业。2007年，汇丰在中国内地本地注册。目前汇丰中国已经在全国的20个城市设有共93个网点，提供广泛的本外币商业银行服务。郑州分行是去年10月8日在河南成立的第一家外资银行。我们背靠的是汇丰强大的全球资源和我们100多年的金融专长。我们致力于向河南企业提供高水平、高质量的金融服务的同时，希望协助河南的民营企业健康成长并走向世界。从全球来看，汇丰集团在全球86个国家和地区设有8500多个分支机构，是世界上最大的银行和金融机构之一。我们希望，我们的优势能够给企业竞争力的提升带来相应的支持。聂菲：汇丰银行（中国）有限公司环球资本市场市场拓展经理提到核心竞争力，我给大家做一个简单的补充，就是希望大家重视自己的资产。因为现在的经济变化不是前30年的状况，前30年我们是单边向上的，未来我们会出现一些变化，不会是单边向上了，可能会有一些螺旋式的向上，如果螺旋式向上我们怎么在每个螺旋处、每个转弯处保证我们的竞争力？这也是短板理论所能够告诉我们的。短板理论是说，比如有10块板长度都不一样，我们把这10块板围成一个圆桶，然后在里面注水，看能装多少水，大家很容易想象到，能装多少水不是最长的板决定的，是最短的那块板决定的，你的核心竞争力当然要强，但是不要忘了企业要有抵抗风险的能力。企业：关于“核心竞争力”和银企互动朱文臣：辅仁药业集团有限公司董事长（河南省工商联企业家副主席）辅仁药业是1998年才开始的，产品1999年投放市场。在市场锻炼一年多之后，我们考虑到中国十几亿人口还没有很好地解决医保问题，中国十几亿人口的常年医保需要多大的量？然后用哪一方面的药去支撑？所以我们一开始就从一个大系统思考，从趋势上分析，然后再制定自己的战略。从2001年开始，我们选择围绕产品为核心搞兼并重组，最终考虑到要把品种作为辅仁的核心竞争力，核心竞争力是创造品种的一个机制。通过多年的企业兼并重组，现在我们的产品有1000个，是中国最多的。然后围绕我们中国市场的特点，我们又提出了具体的产品定位，提出了自己的口号，就是“百姓药辅仁造”。这10年来，我们始终没有忘掉怎样在所有的主业运作中，怎样为自己的核心竞争力加分而不是减分。如果我们再去兼并房地产或者其他的产业，那可能为我们的核心竞争力减分了，我们没有这样做。但是10年我们构建的核心要素在今年一下子被释放出来了。核心竞争力不是我今天想了一个“点”，我创造了一个东西，别人没有，我们企业就具有了核心竞争力。我认为不是，而是你选择了趋势，你每天都为这个趋势去加分，你一定要有好的方法、好的路径。陈泽民：三全食品38.02 -2.14%董事长（河南省工商联企业家副主席）听了大家的发言很受启发，我认为一个企业它的核心竞争力是什么呢？就是要不断的创新，今天这个会议也是一种创新，就是金融系统、媒体、企业和商会在一起开这个会，这本身就是一个创新。作为民营企业，它在发展过程中能够生存到现在，都有成功的经验和成功的原因。我想企业的发展要量力而行、稳中求快、以小博大，这样才能够循序渐进得到发展，在发展过程中不断地创新是最主要的。像我们这些企业，辅仁也好，三全也好，都上市了，融资问题不大了，但是真正感到困难的，是那些在困境当中的中小企业，还有创业期间的一些企业，他们现在面临的困难最大。所以我们金融系统如何为潜在的好企业服务？这是双方都迫切需要的。现在我们的金融服务，在这方面我觉得还有改进的空间。我想汇丰银行在这方面可以做很多尝试，新的探索。第一，开展新的金融服务项目，为更多的中小企业服务。第二，我们已经成长起来的大公司，要利用汇丰银行全球的资源，汇丰在这方面的优势是网点遍布世界各地，知道各方面企业的信息，怎样互相牵线搭桥，在兼并重组、并购方面、资源整合方面怎么互通有无？这方面是我们企业不具备的。我不知道在哪个国家需要什么东西，哪个企业破产了我好收购，哪个企业在某个方面的信息我们没有，但是汇丰银行有，因为它遍布有世界这么多网点。比如有些企业活不下去了，比如哪个国家的制药厂活不下去了，“辅仁”有能力把它拿过来，把它当地的批号拿过来。作为我们也一样，我们“三全”要把自己变成“世界餐桌系统上的供应商”。我们现在主要还是在国内发展，那么怎么使“三全”走出国外？怎样帮助我们整合整合，帮助我们服务服务，不单纯是金融的服务，在发展过程中利用你们的客户资源也是一种很好的服务。所以我想这方面我们有很多值得探讨的东西。贲圣林：汇丰银行（中国）有限公司工商金融服务总经理谈一下朱总的发言。我的体会押他在战略、行业的选择上很重视，这个属于领导者、创业人的眼光睿智，同时他讲到了营运模式，就是战术上，实际上是管理者本身的踏实作风，他的发言特别让我感兴趣。从银行的角度讲，我们特别希望我们的客户是相对能够抵挡住诱惑的，真正是有主业，而这个主业无论靠自己的内部开发还是通过外包内应的方式，或通过购并的方式，所谓的购并能力就是真正地为你的主业服务，所以朱总给我一个很大的启发，希望有机会同你再作一个沟通。另外，我回应一下陈泽民董事长关于对中小企业的呼吁，你提出的问题也是我们一直在研究探索的。像大型企业，像陈总你这块的服务模式跟中小企业应该是完全不一样的，你刚才给我讲要给你牵线搭桥，这个确实是我们很感兴趣的，这个不是说对你现在银行关系的一个取代，而是在你现有银行关系的一个有效补充。也就是你对汇丰的认可，就是我们的网络、信息，我们的320万客户，我们市场上的信息跟陈总也会多沟通，知道你的发展战略后，很多信息我们可以快速的传递到你那儿。在我们320万客户里面，中小企业多一点，在座的陈董事长、朱董事长，无论是上游还是下游，我们希望借助有些大的企业，即你的上游的上游，你的下游的下游不一定是大型企业，在整个产业链、资金链中，汇丰其实有一整套的解决方案，希望在你的供应链、你下游这一块，以你作为一个核心，给咱们中小企业提供一个服务和帮助。李彪：河南思可达新型能源材料公司董事长河南思可达新型能源材料公司是做新能源的行业，我很高兴看到了民营企业竞争力调查报告提纲里面能把新能源产业排在了第一位。如何提升企业核心竞争力，我觉得创新还是要放在首位。拿我们企业来讲，现在我们的光伏玻璃在全国来说透光率是最高的。我国的平板玻璃占全世界的25，中国如果能够做到最高的话，我们的光伏玻璃产品毫无疑问也是全球品质最高的。这也是我们的企业能够带动当地产业结构升级的核心竞争力所在。另外就是服务的创新，过去我们把产品简单地卖给了经销商，现在我们变成了直接服务终端客户。我们服务客户很多都是在境外上市的公司，包括上海今年创业板的第一批上市的企业，某些程度上来说服务比产品本身的质量更重要。第三是产业链的创新举措。这几年我们的企业也通过了兼并或与其他企业合作，使我们全部的原料生产成本降低了10。胡新英：黄河集团副总经理今天我们在讲核心竞争力，那么，什么是“核心”？我个人理解就是你企业独有的，别人无法学到的，可能会学到