土地整治技术方案1

目目 录录 总体概述 施工程序总体设想及施工阶段划分总体概述 施工程序总体设想及施工阶段划分 施工进度计划内和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺施工进度计划内和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力和材料投入计划及其保证措施 机械设备投入计划机械设备投入计划 施工平面布置和临时设施布置施工平面布置和临时设施布置 关键施工技术 工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方关键施工技术 工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方 案案 安全文明施工措施安全文明施工措施 质量保证和质量违约责任承诺质量保证和质量违约责任承诺 新技术应用和违约责任承诺新技术应用和违约责任承诺 一 一 总体概述 施工程序总体设想及施工阶段划分总体概述 施工程序总体设想及施工阶段划分 一 工程设计技术对施工的要求高 工程量大 工期紧是本工程的重要特 点 需要科学合理的安排工期及精心的组织施工 二 施工阶段划分 阶段划分 内容 第一阶段挖掘机挖土 第二阶段运石渣 第三阶段推土机推土 第四阶段竣工清理 三 工程总体施工部署 1 工程管理目标 为确保工程质量 工期能满足建设单位的要求 在施工过程中加强管理 使管理工作 安全生产 文明生产能达到一流的水平 我公司决定在项目组 织上配备高素质 有经验 强有力的项目管理班子 同时组织跟踪检查并落 实 在施工技术 质量 工期以及安全技术措施等各方面进行周密严谨的安 排 在整个项目实施过程中 做到有目标 有严格的管理组织 有全面的管 理制度 有科学合理 切实可行的施工方案 有高素质和实践经验的施工班 组 真正形成完整的工程施工保证体系 具体目标如下 工程工期 计划工期 日历天 计划开工日期为 年 月 日 计划竣工 日期为 年 月 日 质量标准 合格 2 工程项目组织机构 2 1 针对本工程项目的特点和招标要点 我单位拟在本工程设立项目经理 部 全面负责工程施工管理工作 2 2 施工组织 为保证工程的顺利实施 将选派具有相应工程施工经验的 项目经理 工程技术人员及其他经济管理人员组成工程项目部 项目部与各 相关职能部门的密切配合开展施工组织工作 项目部设六个职能组 在生产组织管理上以六个职能组分专业和工作范围对 专业施工作业队进行协调并统一在项目部指挥调动下 从事生产活动 各作 业队相对独立又相互协调 交叉配合 项目部对全部劳动力 机械 设备 材料等各种资源统一调度使用 项目经理部各业务职能小组 在项目部的领 导下进行日常工作 主要包括施工方案 施工进度的调整 质量安全过程监 督检查 工程内外关系的协调与配合 以及整理 收集 汇总 编写各自职 能范围内的各类技术经济资料 确保各类资料的真实 可靠 及时 齐全 2 3 项目部主要技术力量配备和主要职责 职 务职责 项目经理 全面负责本项目生产组织施工进度 工程质 量安全生产 保证经济效益 协调内外关系 项目技术负责人 全面负责本项目质量管理 技术工作 配合 项目经理协调质量 技术与生产进度关系 专职质检员 跟踪检查施工操作质量 参加技术交底 组 织班组进行评定 填写评定资料 整理 汇 总编制竣工资料 测量员进行跟踪测量 并对主要工序进行复检 专职安全员 对本工程安全生产负责 监督班组及管理人 员不许违规指挥 违章操作 填写安全月报 进行安全交底 试验员 检查原材料 监督施工配合比 取样见证 送检 收集相关资料 材料员 按计划保质保量采购 保管 收集材料合格 证 现场收料 严禁不合格材料用在工程中 资料员汇总 编集 整理工程资料 后勤行政 管理职工宿舍 办公室 食堂 现场安全管 理好职工生活 合同管理员合同管理并进行各项计划 统计工作 施工员落实项目经理的指令 协调各班组的施工 预算员编制审核 申报各项经济资料 工程地点 工程编制依据 招标文件和图纸 工程质量要求 达到合格标准 施工阶段划分 阶段划分 内容 第一阶段挖掘机挖土 第二阶段运石渣 第三阶段推土机推土 第四阶段竣工清理 三 工程总体施工部署 1 工程管理目标 为确保工程质量 工期能满足建设单位的要求 在施工过程中加强管理 使 管理工作 安全生产 文明生产能达到一流的水平 我公司决定在项目组织 上配备高素质 有经验 强有力的项目管理班子 同时组织跟踪检查并落实 在施工技术 质量 工期以及安全技术措施等各方面进行周密严谨的安排 在整个项目实施过程中 做到有目标 有严格的管理组织 有全面的管理制 度 有科学合理 切实可行的施工方案 有高素质和实践经验的施工班组 真正形成完整的工程施工保证体系 具体目标如下 质量标准 合格 2 工程项目组织机构 2 1 针对本工程项目的特点和招标要点 我单位拟在本工程设立项目经理 部 全面负责工程施工管理工作 具体组织机构如下 项目经理 目经理 技术负责人 工程 施工 管理 组 设 备 材 料 组 后 勤 保 障 组 工程 技术 管理 组 生产 安全 管理 组 工程 质量 管理 组 专业施工作业队 二 二 施工进度计划内和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺施工进度计划内和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 本工程合同计划施工工期为 日历天 本工程各工种作业互相牵制 应 统筹安排 科学组织施工 各工序内施工顺序遵循由深到浅原则 形成分段 流水作业格局 为争取按时完成工程施工创造条件 施工进度计划控制目标 施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一 其编制的先进性 合理 性将直接影响到整个施工的全过程 因此我们在编制施工总进度计划时 应 做到科学合理 统筹安排 使每道工序均在工期内完成 为实现各项目标 采取四级计划进行工程进度的安排和控制 除每周与相关各方的工作例会外 每日下午 4 时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会 以解决当日 计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划 以保证周计划的完成 通过周计划的完成保证月计划的完成 通过月计划保证总体计划的实现 计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工 计划安排情况 根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级 计划管理体系 即 1 总体控制计划表述各专业工程地各阶段目标 提给招标人 设计和相 关承包商 采取计算机进行管理 实现对各专业工程计划实施监控及动态管 理 见施工进度计划 2 周 日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划 计划随管理 人员例会下发 并进行检查 分析和计划安排 通过日计划 周计划确保月 计划 月计划确保阶段计划 阶段计划确保总体控制计划的控制手段 使阶 段目标计划考核分解到每一日 每一周 所有计划管理均采用计算机进行严 格的动态管理 从而不折不扣地实现预期的进度目标 到达控制进度的目的 施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控制计划地关键 牵 涉到参与本工程的各个方面 其主要内容包括 1 方案计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限 方案先行 样板引路 是保证工期和质量的法宝 通过方案和样板制定出 合理的工序 有效的施工方法和控制标准 在进场后 我们将编制各专业的 系列化方案计划 与工程进度配套 2 分供方和专业承包商计划 此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商 专业分包商合约最 迟签订期限 由于本工程工期较短 所以对分供方和专业分包方的选择是极 其主要的工作 在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标 资质审 查 考察 报审和合同签订期限 在进场后 我们将编制各分供方和专业承 包商计划 与工程进度配套 3 设备 材料及施工机械进场计划 此计划要求的是分项工程所必须使用的材料 机械设备的最迟进场期限 对于特殊加工制作和设备充分考虑其加工周期和供应周期 为保证室外部分 工程尽早完工 对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限 为保证此项 计划 进场后应编制细致可行的退场拆除方案 为现场创造良好的场地条件 4 质量检验验收计划 分部分项工程验收是保证下一步分项工程尽早插入的关键 本工程由于 工期太紧张 分部分项验收必须及时 必须分段进行 此项验收计划需招标 人 设计方和质量监督部门密切配合和支持 保障措施 施工进度计划保证措施 本工程必须靠一流的施工策划与运作 一流的管理与协调 一流的技术 与工艺 一流的设备与材料及劳动力素质等来实现一流的管理和控制 从而 以过程精品达到工程精品 满足招标人对各个方面的要求 1 建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权 控制施工生产局部 保证工程进度的关键一环 本项目的计划体系将以日 周 月和总控制计划 构成工期为主线 并由此排出进度计划 进场计划 技术保障计划 商务保 障计划 物资供应计划 质量检验与控制计划 安全防护计划及后期保障一 系列计划 在各项工作中做到未雨绸缪 使进度计划管理形成层次分明 深 入全面 贯彻始终的运行机制 2 人 材 物的保障 1 在本工程上 将委派具有类似工程经验和能力的项目经理和其他 各专业人员组成项目经理部 以最大限度地满足工程的需要 2 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行服务和控制外 还 具有门类齐全 实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力 同时具备组 装和组合社会优良资源的经验和能力 3 我们具备良好的资信 资金状况和履约能力 具备丰富的工程策 划 管理 组织 协调 实施和控制的经验和水平 在该工程上不折不扣地 实行专款专用 多年来 我们所形成的项目管理和运作模式广为招标人和用 户认可 4 我们本身拥有强大的施工机械设备资源 包括门类齐全 性能先 进的各类施工机械设备 测量仪器试验设备 能满足大型复杂工程的需要 施工质量保证 1 编制有针对性的施工组织设计 施工方案和技术交底 工程将按照 方案编制计划 制定详细的 有针对性和可操作性的施工方案 从而实现在 管理层和操作层对施工工艺 质量标准的熟悉和掌握 使工程有条不紊的按 期保质地完成 2 采用流水施工 节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法 其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺 压缩或调整各施工工序在一 个流水段的持续时间 实现节拍均衡的流水 在实际施工中 我公司将根据 各阶段的施工内容 工程量以及施工季节的不同 采用增加资源的投入 加 强协调等措施满足流水节拍均衡的需要 3 建立例会制度 保证各项计划的落实计划管理是项目最为重要的手 段 我们将建立如下的会议制度 每日早 8 点召开部门经理以上人员会议 协调内部管理事务 每日下午 4 点召开有各工种技术负责人参加的生产例 会 总结日计划完成情况 发布次日计划 分析工程进展情况 互通信息 协调各方关系 制定工作对策 解决施工中存在的实际问题 通过例会制度 使施工各方信息交流渠道通畅 问题解决及时 制定四级控制计划 通过日 计划保证周计划 通过周计划保月计划 通过月计划保总进度计划 4 根据不同阶段加强现场平面布置管理项目部将根据不同施工阶段的 特点和需求设计现场平面布置图 平面布置涉及现场循环道路的布置 各阶 段机械的布置 各阶段材料堆放等的布置 各阶段的现场平面布置图和物资 采购 设备定货 资源配备等辅助计划相配合 对现场进行宏观调控 在施 工紧张的情况 保持现场次序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之 一 5 加强对设计的协调这是保证工程质量和进度和关键 公司历来非常重 视此项工作 将委派公司设计部专业设计师负责此项工作 6 加强与招标人 设计方的合作与协调 积极主动为招标人服务 项 目部将从工程大局出发 积极协助招标人的工作 处理好与政府部门的关系 与招标人 设计以及各种独立承包商之间建立稳定 和谐 高效和健康的合 作关系 为工程创造出良好的环境和条件 7 施工现场平面管理 1 管理原则 根据施工总平面布置图及阶段管理 以及充分保障阶段性施工重点 保 证进度计划的顺利实施为目的 在工程实施前 制定详细的机械机具的使用 及退场计划 主材及周转材生产 加工 堆放 运输计划 同时制定以上计 划的具体实施方案 严格执行 奖惩分明 实施科学的文明管理 2 平面管理体系 有一名项目副经理负责总平面的使用管理 建立健全制度 根据工程进 度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整 并由工程部对总平面的使用 负责日常管理工作 3 管理计划的制定 1 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划安排 在工程进度网络计划的基础上形成主材 机械 劳动力的进退场 水平运输 等计划 以确保工程进度 充分均衡利用平面空间为目标 制定出切合实际 的平面管理实施计划 并将计划输入微机电脑 进行有效的动态管理 2 根据工程进度计划的实施和调整情况 分阶段发布平面管理实施计 划 包含时间计划表 负责人 执行标准 奖罚条例 在计划执行中部定期 召开生产调度会 经充分协调确定后 发布计划调整书 工程部负责组织阶 段性的定期检查监督 确保管理计划的实施 雨季施工措施 雨季施工措施如下 1 雨天时 对场内临时道路进行修整 采用装载机将表面烂泥铲除 必要时加铺一层 10 20cm 厚碎石 2 雨天要及时检查电器线路 插头 必要时切断电源 防止电器设 备漏电 同时要做好避雷装置 3 给施工人员配备必要的雨鞋 雨衣 施工便道采取必要的防滑措 施 确保安全生产 三 工程施工进度计划安排 3 1 施工进度计划说明 我公司根据机械 设备 班组等实际工作能力及可交叉工作面 施工工 期安排见进度计划表 3 2 施工总进度计划表 见施工总进度计划表 3 3 施工进度违约承诺 在本项目施工过程中 由于我公司对施工进度控制不力或管理不善而使 整个工程进度拖延 所造成的一切损失由我方负责承担 施工总体进度计划施工总体进度计划 年 月 日 年 月 日 日历天 时间 项目 天 天 天 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 三 三 劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力和材料投入计划及其保证措施 劳动力计划表劳动力计划表 工种第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段竣工清理 管理工 5 6631 普 工 6 8886 挖土工 2 15863 机械工 22331 勤杂工 55332 劳动力用量计划 根据施工进度要求 决定采取 紧密配合 见缝插针 平行流水 立体交叉 的组强形式 确保每一项计划切实完成 在项目劳动配备上 坚持 计划管理 定向输入 统一调配 合理流动 的原则 以各工种 责任 承包合同组织优质高效的施工 在施工过程中 针对工序 工种 要求不同合理安排施工队伍 如因外部因素影响施工工期 我公司将采 取积极方法 增加劳动力投入 延长工作时间 保证不因劳动力不足而 延误工期 劳动力计划表 见附表 劳动力安排保证措施 劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分 也是工程管理的重要组 成部分 劳动管理的任务是在工程施工过程中 对有关劳动力进行计划 决策 组织 指挥 监督和调度 从而协调职工的工作 充分发挥职工 的积极性 不断提高其劳动生产率 充分挖掘劳动资源 合理安排和节约使用劳动力 正确执行定额 正确处理国家 集体和劳动者个人的利益关系 充分调动广大职工的积 极性 编制劳动力使用计划 合理 节约 控制使用劳动力 改善劳动 组织 完善劳动的分工和协作关系 制订劳动力调配管理办法 挖掘劳 动潜力 建立健全劳动定额管理制度 确定合理定额水平 监督劳动定 额的使用 合理执行工资制度 控制工资限额 搞好工资分配 正确掌握奖惩 制度 编制劳动计划 确定计划期内劳动力的需要量 随着施工过程的 进展合理调整劳动力 保证劳动力的协调和合理使用 提高劳动生产率的措施 开展科学研究 促进技术进步 全面开展科学研究工作 促进建筑 技术的进步 提高管理水平 科学的组织生产 改善劳动组织 建立相应的劳动 组织 形成有利于个人的发挥 以及工种之间的分配和协作机制 建立 岗位责任制 以促进劳动力生产率的提高 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度 加强职工的文化 技术 教育 使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的 新工艺 新方法 材料投入保证措施材料投入保证措施 1 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析 编制工程所需的材料用量计划 作好备料 供料工作和确定仓库 堆场 面积及组织运输的依据 2 根据材料需用量计划做好材料的申请 订货和采购工作 使计划 得到落实 3 组织材料按计划进场 并作好保管工作 4 材料进场检验 认真进行原材料检验 特别是水泥 砂石 工艺 管道及沥青等重要材料 必须有质量保证书及合格证方可使用 要按规 定做好抽样检验 进库的材料须验收后入库 并建立台帐 现场堆放 的材料 必须有必要的防火 防盗 防雨 防变质 防损坏措施 5 材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监 督 检查 认真执行领发料手续 记录好材料使用台帐 按施工场地平 面图堆料 按要求的防护措施保护材料 按规定进行用料交底和工序交 接 严格执行材料配合比 合理用料 6 加强对原材料质量的控制 原材料的质量直接影响到工程的质量 项目经理部要严格按照 采购程序 进货检验和试验程序 及 不合 格品制作程序 执行 确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一 道工序 四 机械设备投入计划四 机械设备投入计划 4 1 施工机械 设备的使用 维护 保养制度 现场项目部设专职机械员 定期进行机械运行情况及安全状况进行 严格检查 现场设置专门的机械工具室 现场设置机械维修区 以便对 坏的机械进行维修 并定期对机械进行打油等保养措施 加强对机械运 转的施工记录 以便更准确地了解机械运营情况 每台施工机械应由每 个机械工负责 建立起岗位责任制 做到奖惩分明 拟投入的主要施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备表 表 5 序 号 机械设备 名称 型号 规格 数 量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 KW 生产 能力 备注 1 挖掘机 PC2203 200978KW150M3 h 2 手扶拖拉 机 3 2010 优良 3 自卸汽车 2 2010140 优良 4 推土机 HZ2 73 20292 2KW 优良 5 三轮运输 车 巨力 2 2009 优良 4 2施工机械投入保证措施 根据施工进度计划及施工机具 设备的要求 编制施工机械设备需 用量计划 根据施工进度计划及机械进场计划 提前进行检测调试 根据施工机械设备需用量计划 组织施工机具按计划 按期进场 确保工程施工顺利进行 结合本工程特点和工期要求 按施工组织设计中确定的施工方法 使用先进的机具 同时加强施工机具的管理 保证机具的运转良好 充分发挥其效能 确保施工正常进行 投入先进的检测设备 如先进的地下管线探测仪器 全站仪等 确 保试验检测工作顺利进行 机械设备进场后 需定期检修和保养 保持较高的完好率 以便顺利开展工作 五 施工平面布置和临时设施布置五 施工平面布置和临时设施布置 施工总平面布置合理与否 将直接关系到施工进度的快慢和安全文 明施工管理水平的高低 为保证现场施工顺利进行和做好文明生产 具 体的施工平面布置原则如下 1 满足施工的条件下 节约施工用地 2 满足施工需要和文明施工的前提下 减少临时建设投资 3 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下 最大 限度的减少场内运输 特别是减少场内二次搬运 4 在平面交通上 避免相关队伍单位相互干扰 5 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范 根据上述原则 我公司就本工程施工用地范围内进行了施工平面布置 5 1 施工围蔽 施工现场按有关现场文明施工规定进行管理 对我公司的施工用地 范围采用铁皮 高 2m 进行围蔽 设置工地出入口 安装我公司标准 钢制大门 实行封闭式管理 5 2 施工便道 周边修筑施工道路 软弱地基段可填充 200 厚石粉加固 浇筑混凝土使 施工道路全部硬化 保证各类车辆通行无阻 施工期间应重视对道路的 维修保养 路面不得有坑洼积水 保持经常平顺通畅 5 3 办公 生活等各类临时设施 为保证尽早进场施工及美化工地 我公司拟提高临设建设标准 作如下 布置 1 现场布置一些办公室及机械仓库等临设 2 工人宿舍 办公室和休息室则采用新型活动板房 板房建筑面积 层数按人数配置 其中监理办公室用 20 平方米 加工棚等用钢管搭骨 架镀锌波纹瓦作屋盖 仓库 厕所 配电室用砖砌墙体镀锌波纹瓦作屋 盖 上述办公室 休息室等做法详见下附图 3 临时设施四周做硬地化走道及砖砌排水渠 确保场地内排水通畅 并且绿化带与施工区域分隔 创建一个文明 舒适的工作环境 5 现场生产场地 1 模板加工区 在加工区内配置界木机进行模板制作 并对翻模 使用的周转料 定型模板进行维护 2 钢筋加工棚 在现场设立加工棚用作钢筋 钢构件的堆放及加 工 5 5 露天材料堆场 在现场拟建物周边适当位置设砌块 模板 周转料 构件等露天材 料堆场 堆场不得 堵塞 阻碍场内运输 堆场地面应平整 排水良好 5 6 水电管线布置 l 供水管 从现场水源接出主管道 由支管接至各用水点 装上 水阀 在建筑物放 置一条垂直总线 保证各栋拟建物的施工及消防用水 2 供电线 从现场总配电室 箱 接出 设置 l 条总供电线路 并 分为 4 条支线 第 1 条为各类临时设施用电 第 2 条为地面施工机械用 电 第 3 第 4 条为办公室和临设 仓库内用电 用支线接入到各用电 处并装上配电箱 根据上述原则 我公司就本工程施工用地范围内进行了平面布置 施工现场总平面布置图 配电间 浴 室 厕所 工具间 仓库间食堂宿舍宿舍 项目部 办公室 项目部 办公室 宿 机械 舍 停放 区 材料堆放棚材料堆放棚配件 出入口 位置 六 关键施工技术 工艺及工程项目实施的重点难点分析和解六 关键施工技术 工艺及工程项目实施的重点难点分析和解 决方案决方案 一 缺陷责任期内对工程的维护方案 1 工程完工后 首先成立由项目部总工为组长 技术干部及有关 人员组成的工程竣工维护组 负责缺陷责任期内对工程的维护工作 2 缺陷责任期内 维护组要定期对所建工程进行全面 仔细的组 织检查 遇台风 暴雨等不可抗拒的自然灾害要随时组织检查 对出 现的工程缺陷要登记清楚 分析缘由 及时向业主上报缺陷数量 缺 陷范围 缺陷责任及原因等 并立即组织维护 3 缺陷责任期内工程的维护 要在不影响正常使用的情况下进行 必要时采取可行的防护措施 确实需要中断运行时必须在业主同意下 才可进行 4 各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的订可 5 缺陷责任的维护分两种情况 若因本承包人施工质量问题造成 结构内部受力变化或外部破坏的 本承包人自己拿出修复方案并报业 主批复后立即实施 若属设计或是其它非承包人责任造成的缺陷本承 包人要及时上报业主和设计院 并按照业主和设计院批复的方案组织 维修 6 本承包人成立的缺陷维护组 还将对段内设计方面不完善之处 进行合理完善 补建 7 本承包人承诺实行竣工回访 工程交付业主后 仍要不断取得 联系 每三个月至少回访一次 听取业主的使用情况及意见 二 降低工程造价措施 本标段工程工序较多 工期较短 为了减少工程成本的投入 优质建 成本标段工程 特采取以下降低成本措施 1 针对本工程的特点 对分项工程施工方案进行优化设计和经济 化比较 以合理经济为标准择优选用 降低成本 2 合理安排施工进度计划与材料进场的关系 降低库存 减少保 管费用 加快可周转材料的使用 3 加强材料管理 建立材料出入台帐 实行限额发料 减少材料 消耗 从而降低工程成本 4 合理安排机械设备的使用 避免机械设备的闲置 5 加强现场管理 合理安排施工场地 尽可能减少材料的二次搬 运 6 加强施工过程中工程质量的控制 确保各项工程一次成功 杜 绝因返工造成材料 设备 人力的大量消耗 7 协调各分项工程的施工关系 缩短工期 降低成本 三 工程保修承诺 工程完工后 建立工程维修卡 及时调查了解工程的质量状况 了解 用户的要求 解决发现的问题 1 工程在保修期内 因施工造成的质量问题均应免费维修 即是 使用造成的问题 也积极给予解决 2 建立回访制度 进行定期不定期回访 每年内工程回访不少于 两次 3 建立维修工程专班专人负责制 由公司生产技术科派专人负责 4 工程回访计划 交工后三个月即进行一次回访 并对存在的问 题进行彻底的整改 七 安全文明施工措施七 安全文明施工措施 安全文明施工管理组织 组织机构 项目部建立以项目经理 职能部门负责人 施工队队长 班组长各级 行政正职为本单位安全文明施工第一责任人的安全文明施工管理组织 保证系统 项目部设置专门的安全文明施工管理部门 安全环保部 建立和健全项目部专职安全员 施工队专 兼职安全员 作业班组兼职 安全员的安全监察 检查系统 为了加强安全文明施工管理 项目部成立安全文明施工管理委员会 以 下简称安委会 安委会由项目经理 项目副经理 总工程师 各部门 主管 专职安全员 各施工队队长组成 项目经理为安委会主任 是 项目部安全生产第一责任人 项目副经理是项目部安全文明施工主管 责任人 总工程师是项目部安全文明施工技术责任人 安委会办公室 设在安全环保部 由安全环保部部长任安委会办公室主任 安全环保部职责 1 认真贯彻执行国家安全生产法律 法规 行业 业主 监理人有关 安全文明施工的规定 是项目部安全文明施工管理的主管部门 有权 在安全文明施工方面直接监督 控制项目部内的任何一个部门 施工队 和作业班组以及任何一个施工 工作 作业场所 2 负责编制项目部的安全工作规划 经安委会批准后组织实施 3 负责编制项目部的安全管理体系文件和安全管理规章制度 4 负责对员工进行安全意识教育 配合计划合同部进行员工入场安全 教育 新工人和调换工种人员的 三级 教育 特殊作业人员培训取 证 换证复审工作 5 具体负责建立和健全项目部安全监察体系 指导施工队 作业班组 安全员工作 组织开展 三工 活动 6 负责项目部危险源辨识 风险评价和风险控制策划 对重大危险源 进行监控 7 负责施工现场经常性安全文明施工的监督检查 深入施工现场纠 三违 违章指挥 违章作业和违反劳动纪律 负责督促落实隐患 整改措施 并跟踪验证 8 协助项目部领导 具体负责进行安全事故的调查 处理 结案工作 9 负责编制安全文明施工与经济挂钩管理办法 奖惩方案 经项目副 经理审核 项目经理批准后实施 10 收集安全信息 按时编制并报送安全文明施工报表 报告资料 安全文明施工奖惩制度 为进一步加强安全文明施工的管理 落实各级各类人员安全责任制 项目部制定安全文明施工奖惩制度 项目部组织开展 安全文明施工无事故竞赛 安全月 施工队 作 业班组安全竞赛 等活动 通过竞赛 表彰先进 促进安全工作 每月定期进行考核 实行安全工作考核与员工的个人月收入挂钩 每季度进行安全检查 总结 评比 表彰工作 对安全先进单位和个 人 给予物质和精神奖励 对有突出贡献的员工 经项目部安委会批 准后予以重奖 每季度对安全文明施工责任书的执行情况进行考核 根据考核结果实 施奖惩 对于 三违 造成事故的 根据项目部安全奖惩规定分别给予行政处 分和经济处罚 情节特别严重的 依法移送司法机关处理 安全文明施工报表 报告制度 1 安全环保部对安全文明施工信息及时收集 每月编制并按时向监理 人 业主和上级部门报送当月的安全文明施工等的情况报告 报表 总结当月安全文明施工工作 以及下月安全文明施工工作计划安排 2 项目部保存如下安全文明施工记录 1 安全文明施工教育 培训记录 2 安全文明施工检查及隐患整改记录 3 安全文明施工措施实施情况记录 4 安全文明施工资金投入与使用情况记录 5 安全文明施工会议记录 各类事故调查处理记录 6 纠正和预防措施实施和验证记录 监理人 业主以及上级主管部门 要求提供的有关记录 7 其他相关记录 如遇到重大安全事故时及时向监理人 业主报告 文明施工管理及考核办法 项目部各级行政正职是各级文明施工第一责任人 项目部专职安全员 是项目部文明施工监督员 施工队专 兼职安全员是其所在施工队文明 施工监督员 班组兼职安全员是其所在班组文明施工监督员 建立和 健全项目部 施工队 作业班组三级文明施工网络 将文明施工目标 和责任落实到部门 施工队 班组 责任到个人 保证文明施工工作 正常开展 项目经理对整个工程文明施工进行总体控制 相关部室按其职能分工 对文明施工进行过程控制 施工队 作业班组对承担的施工项目或工 序 工种的文明施工进行自我控制 项目部 施工队 作业班组文明施 工监督员对文明施工进行监督控制 在制定质量 环境与职业健康安全管理体系文件和规章制度时 一并 考虑文明施工的内容 将文明施工的要求融于管理体系文件和规章制 度中 通过质量 环境与职业健康安全管理体系运行 提高项目部文 明施工水平 由负责施工的各级领导 把文明施工与施工生产放在同等重要的位置 上抓 认真贯穿于施工生产全过程 把劳务组织的文明施工工作同样 纳入项目部的文明施工管理范围 在每天的生产碰头会上布置检查当 天的文明施工工作 在每周的生产调度会总结安排每周的文明施工工 作 在每月的安全 环境保护和文明施工的工作会上计划 布置 检 查 总结 评比文明施工工作 项目部每月组织一次安全文明施工和环境保护综合大检查 项目部专 职安全环保员 文明施工监督员进行现场经常性监督检查 施工队文明 施工监督员进行施工现场日常性检查 班组文明施工监督员进行跟班 检查 对检查发现的问题 由责任单位及时采取纠正和预防措施 安 全环保部专职安全环保员 文明施工监督员进行跟踪验证 通过层层签订安全文明施工与环境保护责任书 并定期进行考核 实 行奖惩兑现 将文明施工的责任落实到基层 责任到个人 项目部每 月对各部门 各施工队进行安全文明施工和环境保护进行考核 考核 结果与工资奖金挂钩分配 项目部开展创建 安全文明施工双优工地 安全文明施工岗位 和 安全文明施工流动红旗 竞赛活动 在每月对各施工队进行安全文 明施工和环境保护进行考核的基础上 进行一次流动红旗竞赛评比 对获得到流动红旗的施工队 作业班组和安全文明岗位进行奖励 项目部服从业主和监理人的对安全文明施工工作的统一领导和协调 认真接受业主 监理人对安全文明施工的监督检查 考核 对查出的不 符合及时组织整改 通过持续改进 实现安全文明施工目标 八 质量保证和质量违约责任承诺八 质量保证和质量违约责任承诺 为保证质量目标的实现 我方将组建一支由多次创出过优良工程的项 目经理和项目班子进行施工 配备经验丰富的专业技术人员和技工 很抓 质量 进度 安全三条主线 确保工程保质保量的完成 文件和资料控制 我方在文件资料控制方面 严格控制对工程质量有影响的所有文件 严格按图施工 及时进行联系单的收发工作 由项目工程师负责将联系单 按编号直接发到各施工员 并将施工图纸及时按联系单进行修改 以便施 工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工 避免错误施工 质量员应 及时做好隐蔽工程等资料并签证 以保证工程资料的准确性 及时性 物资采购质量控制 材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节 我方将严 格控制自购工程材料的采购渠道 在主要材料进场后还将组织甲方及监理 人员共同进行验收并及时复验 对构成工程实体 并对工程质量要求有重 大影响的物资如种植客土 苗木等必须在合格分承包商选择控制 对工程 质量影响较小的物资 如辅助材料等主要控制采购途径 防止假冒伪劣产 品 预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门 材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质 量要求编制材料月供应计划 交项目经理审批后付诸实现 材料部门根据 施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场 保证工程 顺利进行 过程控制 施工进度控制 1 管理原则 抓好开工前准备工作和竣工扫尾 用网络技术控制工程进度 苦干 巧干争速度 2 管理办法 抓好开工前准备工作 及时组成项目管理班子 分工负责 重点抓好临时 设施及内业准备工作 应用网络计划控制工程进度 在分阶段控制网络的基础上 认真细致的编 好月度作业计划及开好施工任务单 同时编制详细的材料供应计划 机械 设备和劳动力进场计划 计划人员随时到工地检查进度情况 及时利用计 算机调整计划 抓好各施工班组队伍的施工进度 在保证工人生活和确保劳动保护的前提 下 适当延长每班作业时间 并在签订合同时明确正常的施工人数 当某 种工作紧张 可组织其他工种班组帮助其进行抢工 建立现场碰头会制度 每天工作结束后 开现场碰头会 通报和交流各部 门当前工作情况 安排第二天工作 并进行各种交底 随时总结和调整管 理办法 定期召开有建设单位及各有关参加的工程协调会议 解决互相配 合中存在的问题 做好工序前的准备工作 在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作 如工作面 材料 机械 技术复核和隐蔽检验等 并检查落实 集中力量抓