2016年生产调度个人工作总结

2016年生产调度个人工作总结 生产调度员个人年度工作总结2016年生产调度个人工作总结 第一篇 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关心支持下，2012年的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。现将2015年度个人工作情况作如下总结： 一、虚心学习，努力工作 做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅们的教导。 在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情要抓紧传达和落实，明确本班的重点工作。在组织生产的过程中，及时跟进全矿生产情况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题及时向领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常安全进行。做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算，确保数据的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据。交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产。 在跑外值勤过程中，要听从坐台调度和领导的安排，深入现场。积极配合坐台调度的工作，将现场信息准确的传给坐台调度。对各个工业现场都要熟悉，在工作任务不太繁重的情况下，我也会勤跑现场，了解现场，及时发现问题解决问题，保证全矿生产安全有序进行。对跑外中的重点工作我一定会在现场关注，灵活处置，对随时发生的情况及时向领导和坐台调度反馈。 团队合作是调度工作不可缺失的基础，我们调度员之间应该相互依存、帮助、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应该树立全局观念，搞好协作配合。跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的安排，把现场的情况及时反应给坐台调度，这样生产中所发生的状况就能迅速的解决，全矿的生产组织才能有效进行。 二、工作中存在的不足 在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中，由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生，造成工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，在现场要做到勤于观察、独立思考、多与同事交流, 努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完美和成功。 三、积极努力做好2013年工作 2015年的工作已经接近尾声，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为了调度工作做出最大的贡献。调度室2016年度工作总结2016年生产调度个人工作总结 第二篇 调度室2016年度工作总结 2016年，国内煤炭市场受宏观经济增速放缓、经济结构调整、大气污染治理及能源结构变化等因素影响，煤炭需求总量继续下降，我厂面临的困难依旧复杂严峻。在以公司领导及厂领导坚强领导下，全体员工以坚定的信心和非凡的勇气，攻坚克难，开拓进取，我厂各方面发展稳中有进、稳中有好，完成了全年主要目标任务，党务建设也取得了新的重大成就。 一年来，我厂生产环节总体平稳。年入洗原煤635.6万吨，较上年减少10.67%。洗出精煤266.3万吨，外运262.5万吨，处理煤泥63.4万吨。精煤产率41.90%，总产率51.64%。 过去一年，困难和挑战比预想的大。我们迎难而上，主要做了以下工作。 一、 党务工作： 按照公司党委的要求，我集控室深入学习贯彻了习近平总书记系列重要讲话精神，开展了队内分组讨论活动；深入学习“两学一做”的丰富内涵，把握精神实质，使全体成员从思想上、政治上同党中央保持了高度的一致；贯彻党员群众一对一结对服务，做到全心全意为人民服务的宗旨。 二、调度工作： 1. 高度重视安全生产重中之重。通过开展安全生产一日一题，安全生产三违严打，举办安全生产知识竞赛、安全生产百日 行动、安全知识大测验等一系列活动，强化集控员安全生产意识，同时利用周二集体例会，班前班后会进一步巩固安全生产意识。 2. 优化调度组织协调工作。优化了同矿主井调度、矿调度及公司调度的相互协调工作，加强互利互信，加大相互配合力度，切实可靠地深入调度工作。 3. 现场走访及探查深入强化。现场的走访和探查，是调度员工作中不可或缺的一部分，在加强集现合作，提高设备认知，优化调度工作方面起了不可忽视的作用，同时向上级汇报时也更加真实具体详细。现场走访和探查深入强化，高度深化了集控的各项工作。 4. 制定对组管理奖惩措施，将其标准化、制度化、常态化，可以切实地鼓励有贡献的行为，严惩消极的、怠惰的行为。增加了员工积极性的同时也减少了员工的出错率。 三、强化管理： 加强了员工基础管理，注重对员工的培训；贯彻落实了两级公司安全工作会议精神和监督检查考核实施细则；进行了现场标准化管理，实现本质安全；开展了一系列活动巩固和强化安全生产。 过去的一年我们取得了一些成果，也学到了一些经验。在即将到来的2017年里，我们要更加克难攻坚，开拓进取，各方面发展稳中求进、稳中求好，党务建设取得更大成就。 由此，在2017年我们计划做到以下几点： 一、党务工作深入学习： 深入学习贯彻了习近平总书记系列重要讲话精神，开展更多活动以领会其精神；深入学习“两学一做”的丰富内涵，把握精神实质，使全体成员从思想上、政治上进一步同党中央保持高度的一致；深入开展党员群众一对一结对服务，做到无私奉献，全心全意为人民服务的宗旨。提高员工综合素质，转变员工思想观念，规范员工操作行为，构建人、机、环境和谐统一，打造安全高效型企业，以实现企业安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目的，大力推进安全生产，建设优质高效的选煤厂。 二、安全生产管理制度化、标准化、常态化： 建立健全安全生产管理制度，制定安全生产管理标准化，将安全生产进一步融入日常工作的每一个角落，严格做到安全生产制度化、标准化、常态化。从而跟深入地坚持安全生产是工作的重中之重这一首要原则。 三、调度工作求稳求新： 调度工作首要原则是安全，我们要继续坚持“抓生产、保安全”不动摇，坚持安全生产深入强化学习不动摇。 做大现场走访和探查力度，使现场走访和探查基本化，常态化，切实做到“人人到现场，班班下厂房”。 在现有的工作中开拓创新，优化调度工作，美化调度工作，创新出更好更优的工作方式方法，提升工作效率，提高工作热情。 过去的一年里，我们面对了困难，过去的一年里，我们迎接了挑战，过去的一年里，我们在困难和挑战中磨练了意志，坚定了信心。在工作中不断摸索，不断总结，不断创新。我们怀着满腔的热情，坚定的信念，迈着坚实的步伐，昂首阔步，时刻准备迎接新一年的挑战。调度信息中心2016年度工作总结2016年生产调度个人工作总结 第三篇 调度信息中心年度总结 2016年匆匆而去，我们在回顾这一年工作历程的同时，对将要到来的2017年有着更多的期待和展望。 在公司领导的支持下，信息化工作在2016年度取得了不少的进步。现将有关2016年度信息化工作情况作如下总结： 一、本年的工作重点及工作情况 1、完成了石楼光通信环网建设工作，使110KV东卫站、35KV罗村站与县调之间有双向光链路连接，极大的提升了石楼调度通信可靠性。 2、配合地电公司调通了110KV东卫站、35KV城关站、35KV罗村站、35KV小蒜站与离石集控中心的通信，并与离石集控中心合作完成了以上四站的四遥调试工作。 3、配合生产技术部开展县公司集控中心建设的前期工作，对县公司集控中心通信网络进行了规划。为县公司集控中心建设打下了基础。 4、更换了柴油发电机市电浮充器，解决了发电机电瓶电压持续降低的问题；并对发电机进行了保养。 5、普及了移动OA的使用 6、清查了数据网络中小交换机不规范的使用情况 7、配合启用了GPS车载系统 8、完成了应急指挥视频系统 9、东卫到义牒通讯光缆维修熔接一次、临时更换900米16芯光缆一次，将在2017年一季度换回原来24芯光缆；小蒜供电所、东卫变电站数据交换机故障更换；通讯机房服务器硬盘的故障更换。 10、更换采集系统蓄电池 二、本年工作的不足之处 1、沟通及解决问题的能力未达到理想水平在工作的过程中，因专业知识不够全面，导致遇到一些突如其来的问题，不能自如应对。 2、缺乏创造性【2016年生产调度个人工作总结】 在工作过程中，由于缺乏创造，总是易于陷入遵循老一辈的工作思想和方法。在以后的工作中，在谨慎行事的同时，我需要认真思考，打破惯性思维，找到更加适合自己的工作方式，力求高效率高品质。 3、专业知识不扎实 专业知识的不扎实和欠全面，是导致工作难以舒畅进行的主要因素。 三、新年设想与期望 在充分的总结和分析了过去的成效与不足，才能以过去的经验作为把未来走得更好的基石。踏入信息化这个岗位，我便知道它是一个充满挑战、机遇与压力并存的岗位。要有强烈的责任意识、较高的专业知识水平、问题解决能力及沟通能力。我们的人生发展方向已与信息化紧密相连，在平凡岗位上谋求不平凡的成绩，就是我们追求的工作价值。我们将努力实现自我价值，与公司共成长，共进步！ 调度信息中心 2016-12-13调度室工作总结2016年2016年生产调度个人工作总结 第四篇 山西华宁焦煤有限责任公司 调度室2015年工作总结暨2016年工作安排 2015年，在公司、煤矿领导的大力支持和关怀下，在各科室及各队组的积极协助配合下，调度室按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了调度指挥中心的职能作用。结合我公司年度生产计划和工作安排认真组织和协调指挥生产调度，圆满完成各项任务目标。现对2015年的调度工作做一总结。 2015年调度工作总结： 全年生产原煤255.76万吨（1月至10月产量，其中11201综采工作面产量约68.7万吨，11208综采工作面产量约187.06万吨）。 全年进尺3480米（1月至10月进尺，11207工作面运回顺槽、斜巷、辅运巷；东辅运巷）。 一、建立和健全调度室各项制度，全面落实安全生产责任制。 定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。 认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入 采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况，及时做到“上情下达，下情上报”。 二、重点调度，全面发挥调度职能。 2015年2月10日省质量检查专家组对我矿井及配套选煤厂项目单项工程进行现场质量认证，对工程实体和工程资料存在问题进行了检查指导，对检查提出问题进行梳理、分析，并严格按照“三定”、“五落实”整改。 2015年4月16，矿井竣工验收工作完成，矿井联合试运转期间，针对矿井新设备的运行等各方面进行协调、合理调度。 2015年4月28日，11208综采工作面进入调试试采阶段，进入5月中旬，11201综采工作面收面，回收设备，在“搬家倒面”期间，积极发挥调度职能，全方位了解实时进展，跟踪落实各项工作进展。11207运回顺槽掘进中，特别是回风掘进工作面，顶板压力显现、遇地质构造（断层），一度成为矿井重点、难点，公司、煤矿各级领导高度重视，各部门集思广益，分别制定专项措施，并组织付诸实施，取得了很好的成效。针对薄弱环节重点合理调度，确保各项工作的顺利进行，在工作中学习，进步，也为今后更好的工作奠定了坚实的基础。 2015年8月12日完成了矿井生产能力登记及生产要素 公布工作。 三、专项调度：雨季“三防”、冬季“三防”工作 根据上级集团公司文件精神要求，为进一步提高我公司、矿井抗灾防范能力，有效预防自然灾害及恶劣天气的影响，杜绝三防事故，调度室牵头组织相关部门对矿井范围内全覆盖的隐患排查，本着及早部署、精心准备、责任到人的原则，召开了“雨季三防”、“冬季三防”专题会议，成立了 “三防”工作领导小组，同时成立了抢险救灾队，备足了相应的各项 “三防”抢险物资，领导组积极对三防工作进行了安排和部署，出台了我矿井“三防”工作目标文件，文件指明了行动方向，提供了制度保障，对“三防”的各项工作安排合理，对各单位的职责分工明确，责任到人，有要求，有考核，为我矿井的“三防”工作的积极应对和部署奠定了坚实基础。根据实际情况，编制并实施矿井透水事故应急演练、 地面雨季三防应急演练，进行了实战演习，对演练存在的问题进行了总结分析，扬长补短，弥补不足，使应急救灾队员得到了锻炼，验证了应急救援方案的可行性，提高了我矿井的应急救灾能力。使其成为服从命令、听从指挥，能完成抢险救灾工作的挥之即来，来之能战的一支应急抢险队，保障了公司财产不受损失，人员不受伤害。 四、调度室质量标准化 成立组织机构，明确各自职责，制定年度达标规划，建 立健全调度室各项管理制度及岗位责任制，完善各类台账、记录、报表。日报、周报、月报按时准确汇报，每月由专人对调度质量标准化工作进行自检并评分，及时加以分析、改正，既要抓好调度室质量标准化的基础，又要结合调度工作实际制定相应的措施和制度，保证标准化工作正常有序开展。 2016年工作计划： 为进一步做好2016年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划： (一)认真贯彻执行上级部门文件精神，落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。 (二)加大组织协调力度，对各部门人力、物力、外运等统一调度，为顺利完成2016年的各项任务指标发挥积极作用。 (三)积极配合有关部门，着重解决影响生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，一查到底，出台分析报告，减少和杜绝类似问题的重复出现。 (四)组织、协调11207工作面运、回顺槽的掘进，11207备采工作面的安装、调试，11208综采工作面的收面工作， 有序地做好各工作面的搬家倒面、采掘接续工作。 (五)进一步加强调度室质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。 (六)加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。 (七)继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。 2015年即将结束，迎接全新的2016年，在以后的工作中，调度室将更加保持清醒的头脑，以良好的工作作风保证公司全年的生产计划顺利完成。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在公司领导、各科室、各队组的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，为把我矿井建设成为“和谐文明、安全高效”的现代化矿井而拼搏。 崖坪煤矿调度室 2015年11月15日调度室2015年工作总结及2016年工作计划2016年生产调度个人工作总结 第五篇 调度室2015年工作总结及2016年工作安排 调度室2015年工作总结及 2016年工作安排 今年以来，在公司的正确领导下，在机关各科室及基层各区队的大力支持和积极配合下，调度室以提高“执行力”为工作准则，紧紧围绕安全生产这一中心工作，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，在安全生产工作等方面，结合公司月度生产计划和各项工作安排，认真组织和协调指挥供电、供水及铁路维修工作，确保了安全生产工作的顺利进行。 一、2015年工作总结 坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好调度的安全管理工作。严格按照公司下达核定的月度生产计划协调组织生产，按照调度岗位标准作业流程，合理调度、指挥各加压泵站、水源井水泵的开停和各变电所的设备运行管理及铁路维修工作。日常工作中，充分发挥调度室的职能作用，在供水方面，每天及时和各矿调度室及蓄水池取得联系，详细了解各单位的生产情况及蓄水池水位，在保证矿区生产生活用水的前提下，尽量减少水泵的运行台数，最大限度的降低供水成本；在供电方面，每两小时了解一次公司所辖各变电所进线功率因数，发现功率因数低于0.9时，及时和相关科室、供电队联系、沟通、研究分析功率因数低的原因，并采取相应的措施，确保功率因数在0.9以上，降低了转供电成本；在调度管理方面，将 第 1 页 调度室2015年工作总结2016年工作安排 2015年，在公司领导关怀和正确领导下，各单位的大力支持和积极配合下，公司截止9底，实际完成原煤产量1970683吨，奋斗全年完成2600000吨，生产进尺实际完成6687米，奋斗全年完成生产进尺9317米。2015年调度室主要做了以下几方面的工作： 一、在煤炭市场持续低迷情况下，调度室根据年初集团下达的安全生产任务，在及其困难的条件下，充分发挥职能作用，积极与集团生产指挥中心、金能洗煤分厂沟通协调，精心组织生产，为公司安全生产平稳营造了良好的氛围。 二、为配合公司“四个会战”，面对人力结构优化，员工情绪不稳，加大了安全管控力度，强化了“两长两员”及领导值（带）管理，为公司取得安全生产好成绩做出应有的工作。 三、调度室工作无间隙传达和交接，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。例如，在010204工作面安装、初采、初放至达产；030302工作面回撤、封闭等工作中积极组织协调，实时跟踪落实。 四、深入实际，深入采掘一线，调查研究，准确掌握安全生产动态。 五、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。无论是临时性会议还是公司各种例会，都严格按照公司领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。 2016年电网调度运行工作计划范文 1、适应形式需求，增强全局观念，加强调度纪律，确保电网安全稳定运行。调度运行系统成员要清醒的认识所担负的电网安全责任，以高度的责任感和使命感突出抓电网的安全管理，全力以赴保证电网的安全稳定运行，结合电网运行情况，制定并贯彻实施切实可行的电网稳定措施和反事故措施，严格执行电网管理中的各项规章制度，切实履行好职责。调度人员、变电运行人员、各设备线路维护部门要以高、精、细、严的标准严格要求自己，坚持事故预想天天做，每季度坚持开展反事故演习，根据不同季节，不同情况，积极合理有效地开展工作，保证电网安全稳定运行。 2、强调经济调度，高度重视运行分析，努力提高电网经济运行水平。对于经济调度重点落实电网监控和经济运行理论计算分析，加强对电网的实时监控，坚持开展负荷预测，总结负荷变化规律特点，结合潮流分布，以及经济运行理论计算数值，及时调整运行方式；并且要建立相应的运行管理现场规程、制度，强调目标责任的落实，努力提高电网经济运行水平。 3、加强对继电保护定值的校验工作，要根据规程规定结合电网结构及电网运行方式的改变，及时对系统进行短路电流计算，保护定值校核；突出抓好继电保护和安全自动装置的基础管理，进一步完善电网安全自动装置，杜绝继电保护“三误”现象的发生，切实落实继电保护“反措”，以满足电网运行的安全性需求。 4、以年度运行方式为指导，认真分析研究电网存在的薄弱环节，加强设备预防性试验和设备缺陷管理，推行以状态检修为基础的动态检修，提高设备健康水平。要认真准备，做好“春、秋季检修”及“迎峰度夏”准备工作，及时消除电网、设备隐患。 5、加强检修的组织管理。定检必须依据修必修好的原则按计划严格落实，严格控制临检，推行以停电工作的必要性和紧迫性为客观依据对停电计划进行测算考核，实行“先测算后停电”，合理制定检修停电计划，严格控制停电范围。在开展“零点工程”的同时，加强各检修单位的配合和联系，统一管理，统一安排，严格控制停电时间；检修单位要有工作计划，优化施工方案，落实工作措施，减少工作时间；停送电管理实行预报告制度，积极推行对检修、调度、运行操作部门停送电时间分级考核制度，减少设备在非检修状态的停电时间，杜绝设备停电等人现象，努力提高电网健康水平和供电可靠性。 6、加快农网建设改造及各变电站设备的技改步伐，积极推行技术进步。完善和优化电网结构，按照电网规划，优先安排增加电网传输容量提高电网安全和供电质量的项目，改善电网供电设备状况，增强供电设备供电能力。 7、高度重视无功管理，按照无功平衡的原则和有关导则规定，作好无功补偿的规划工作，同时加强无功管理措施的落实。按照总体平衡与局部平衡相结合，以局部为主；电力部门补偿与用户补偿相结合；分散补偿与集中补偿相结合，以分散为主；降损与调压相结合，以降损为 主等几项原则，加大管理和宣传力度，提高各级管理人员和用户对无功的重视程度，使无功管理工作纳入规范化轨道。 8、加快通信及调度自动化系统建设改造步伐。按照二期农网结余资金和三期农网通信及调度自动化建设规划，争取早日完成东部光纤通信环网工程，加快调度主站系统改造，以开发高级应用为主导，不断完善调度主站系统功能及指标，争取早日实现调度自动化实用化达标。 9、以人为本，加强队伍建设，提高整体素质。电网运行管理对人员的技术素质要求比较高，在XX年年，要坚持以提高人员素质为根