化工集团岗前培训心得之二 范文

1/3化工集团岗前培训心得之二范文新理念，新挑战化工集团岗前培训心得之二清垣集团总裁秘书兼人力资源部部长，给我的第一印象是衣着得体，精干帅气，谈吐文雅，今天听了他的课，觉得他知识面宽，阅历丰富，在授课专业技能方面更有过人之处。他讲授的要旨是新员工职业化训练。在昨天下午即将结束培训时，他下发了一个案例介绍，要我们晚上熟读两遍。经过今天下午的热烈讨论，感触颇深，觉其用心良苦。我在国企呆了二十多年，在财务、办公室、人事科等管理科室工作过，但，参加或专业、或技能、或理论等方面的培训的机会一次也没有。如此的沉闷，职工的思想、技能、热情等岂有不退化之理，岂能适应市场经济瞬息万变当然，国企走到这一步，有着体制、市场、历史包袱，人员多等诸多原因，完全归咎于企业自身行为有失偏颇，但企业不能有计划地让员工接受培训，接受新的思维、理念和管理方法，却是管理落后于市场变化的重要因素之一。平时我爱看书，就是在上班时，当别人聊天时，我也总是浏览一些手边的报纸和书，爱看书一直是他人对我的一种赞誉。读书的习惯也改不了，每天晚上不看书，就睡不着觉。回过头来看，我这样做，实在是浪费了许多时光。一是所看书藉多是一些休闲娱乐、日常生活轶事之类，目2/3标定位低；二是缺乏系统性，即使看一些经营方面的书藉，也是以休闲加猎奇的心理去看，一知半解，没有专注，往深里学，底气不足；三是缺乏学习的动力。由于国企与生俱来先天不足，学习的激情和动力没能调动起来。四是，即使是掌握了一些新理念和管理方法也难付之实施。上午，王秘书讲的主题是职业化训练，旁征博引，引经据典，深入浅出，出现频率最多的一个词是执行力（这还是我第一次听说），他从目标定位讲起，谈及马斯洛需求层次理论，讲述职工个人和企业的关系，以及工作能力的训练等等，无不精彩迭出；还用幻灯片讲述了姜汝祥博士所著的赢在执行。其中的执行力48字真经、执行力16字方针、执行秘诀、执行文化核心的8字方针，等等，无不引人入胜。对于有一定企业管理经历的我来说，其感受尤为深刻。“听君一席话，胜读十年书”这句话最能表达我的心境。中午，在回家的路上，我不由得感叹后生可畏呀，尽管他们在社会阅历和工作经验方面较之成年人有些欠缺，但他们接纳新事物、新知识、新理念以及适应当今社会急速变化的能力，却是我们中年人难以企及的。下午，以一个模拟企业在执行战略决策中执行环节出现的纰漏为例，讲述了企业管理中出现的一些问题，以诸多事例，从不同视角加以阐述，完全是在实战演练。形式上，3/3突破了传统的教学模式，把学员分成三个小组，通过半小时的讨论，然后让各组代表发表看法，以期引起学员们从不同的视角去分析问题，引深讨论，甚或是争论，从中达到加深印象，达成共识的效果。从现场学员们的反映看，已经达到预期。第二天的培训，很快就过去了。尽管形式不同，表述各异，侧重有别，但始终围绕着一个主题执行力。我想，这也是清垣集团人力资源部刻意安排的。再回过头看，国企好多工作难以落实下去，令不行，禁不止，追根溯源，症结就在执行力。无巧不成书。中午饭后，无意间看到一篇类似报道。说是东北某国企因经营不善而破产，被日本一大财团收购，原企业职工都期盼着日方能带来先进的管理理念、技术和先进设备，使企业出现生机。然而，出乎意料的是，日本只是在财务、技术、管理等部门换上日本人，其它方面，如原企业的人员、设备、工艺流程、规章制度等均没有丝毫变化。日方只有一个要求执行，无条件地执行原来的企业制度。结果，一年