聊城热电质监工作总结2006.doc

2006年质量监督工作总结聊城鲁能热电有限公司扩建工程质监站(2007年1月9日)2006年，聊城鲁能热电有限公司扩建工程质监站在省电力建设质监中心站的正确领导和各级领导的关心支持下，紧紧围绕我公司2300MW机组工程的建设，深入细致的开展各项工程质量监督检查工作，取得较好的成绩，确保了工程质量。在新的一年里，为了更好的加强各项工作开展，现将2006年质监工作情况总结如下：一、 监站基本情况聊城热电公司扩建工程质量监督站，由分管基建的公司副总经理担任站长，由基建工程部及安监部主任担任副站长，机构设在基建工程部，下设汽机专业、锅炉专业、电气专业、热工专业、化水专业、土建专业及综合组七个专业组，共90人。二、质监工作量2006年是我公司扩建工程建设的关键一年，按照既定的里程碑目标，第2台300MW机组10月份投产，项目必须通过国家核准，工期紧，担子重、压力大。为确保工程质量，2006年年初时，我公司质监站即提出在第1台机组基础上，再创新高。质监站各成员充分发挥主人翁的奉献精神，总结第1台机组经验教训，认真贯彻执行国家及电力建设工程质量监督的有关规定，严格按照电力建设工程质量监督检查典型大纲规定的内容，积极主动的开展各项工作。质监站针对工程建设的不同阶段，认真组织工程参建各方，在省中心站的正确指导下，重点开展了锅炉水压试验前、汽机扣盖前、倒送厂用电前、机组整套启动试运前、机组整套启动试运后等质量监督活动，将活动内容按要求整理登记，对发现的问题进行了认真的整改和分析，督促有关施工单位进行整改落实，并对落实情况跟踪反馈，作到闭环管理，保证了工程质量、工期。另外，各专业质监小组还依据质监大纲、新启规对本专业的具体要求，结合工程进度，及时开展不同规模的质监活动，既有效的促进了安装、调试质量，同时也缩短了工期，确保了各项里程碑目标的实现。三、质监工作成绩2006年度，经参建各方共同努力，我公司扩建工程取得了令人满意的成绩，我公司第二台300MW机组于2006年9月26日顺利完成满负荷试运行，比计划提前一个月零五天。在试运行期间，实现了锅炉点火、汽机冲转、机组并网、168小时满负荷试运行四个一次成功。在试运行期间，顺利实现了自动、保护及主要仪表投入率、汽水品质合格率四个100%。顺利投入了协调控制方式，并顺利实现了安全文明启动，达到国内先进水平”的预定目标。 整个扩建工程自2004年10月26日主厂房浇筑第一方砼，到第二机组投产，两台机组实际建设期仅用了不到24个月的时间，机组整体施工质量优良，特别第2台机组的整体水平，各项试运指标均达到优良标准，提前实现了“高安全高质量施工调试、高标准高水平交机”的预定目标。创造了良好的经济效益。四、质监工作中发现问题1、设备方面：由于此期间全国在建项目多，各项目工期要求都较紧，设备供应跟不上，制造厂家在设备质量上把关不严，造成一些不合格产品出厂。如锅炉受热面有50多个高压焊口用错材质；磨煤机大罐变形及减速机齿轮材质硬度不够；汽轮机低压内缸有裂纹；开关柜压线螺丝不符合规范；给粉机电机容量小、循环水泵地脚螺栓断裂等等。2、设计方面：由于设计单位工程多，设计不细。如开式泵基础预留空和设备不符；有些低压给水管道和栏杆、设备基础相碰；汽机本体疏水不合理；电缆沟进水等等。另外有漏设计现象。3、施工方面：由于工期紧，施工抢工期，有的项目施工不规范。如外围电缆沟以及电缆敷设不规范；程序简化，监督有不到位现象等等。五、工作建议 1、通过办学习班及各厂之间交流加强质监人员培训，提高业务素质。 2、质监站要由厂一把手担任，机构设在安监部，便于独立监督。六、2007年度工作计划2007年我公司2300MW机组，已全部投产进入运营阶段，基建任务基本结束。但聊城热电公司扩建工程质量监督站全体人员，继续扎扎实实的开展各项工作，再接再厉做好两台机组半年试生产后质监活动。使我公司300MW扩建工程建设质量再上一个新的台阶。附：聊城热电公司扩建工程质量监督站2007年度质量监督计划 质监站2007年火电工程质量监督计划工程名称：聊城鲁能热电2300MW扩建工程 质监站名称：聊城热电公司扩建工程质量监督站机组号规模工程开工日期计划竣工