家长学校工作制度_第1页
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文档简介

1/3家长学校工作制度1家长学校领导成员主要由学生家长担任。学校校长和学生家长任家长学校的校长，学校副校长和村委会成员任家长学校副校长。日常工作主要由学校德育处牵头。家长学校领导成员要组织认真领会各级文件精神，围绕家长学校的有关要求，结合家长学校工作实际，每学年制订好工作计划。2家长学校领导、教师根据工作计划要制订自己的工作目标。家长学校每学期活动两次。一般来说，上学期讨论和研究家庭教育的热点、难点问题，并请专家或专职老师讲课。下学期组织主办家教论坛年会，请家教有方的家长在会上介绍经验。学校给学员发统一教材，指导家长不断提高自身素质和家教水平。家长学校领导成员根据具体情况，每学期至少研究二次工作。3坚持搞好家长的培训工作，并定期抽查培训的效果。4对家长学校教师的备课要定期开展检查。5每学期开好家长座谈会，听取家长的意见，进一步改进学校工作。6每学年进行评优活动，对各方面好的典型和经验要作好总结。家长学校工作制度相关内容请示报告制度请示报告2/3制度1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。KTV员工升迁制度首先来看看在这一管理制度中关于员工升迁需要具备的条件员工必须要具备较高职位所需技能有这方面的工作经验及资历工作中表现优秀适应能力非常强，能够从事相关升迁职位的工作其次我们来看看在这一管理制度中关于员工升迁的班级卫生管理制度一值日生清扫要求1每节课课间，教室里只留两个女值日生负责将地面和黑板擦干净，黑板槽内的粉笔头放入粉笔盒中。讲台上粉笔、板擦等物品摆放整齐，无粉笔灰。课堂教学常规管理条例为了规范我校的教学管理，建立良好的教学秩序，并用制度进行全面的质量监控。要求每一位任课教师规范执行课堂教学管理制度，促使我校教学质量稳步提高。奖惩建议申请单奖惩建议申请单申请日期年月日建议类别奖励记大功小功两次小功一次嘉奖两次嘉奖一次表扬惩罚记大过小过两次小过一次警告两次警告一次批评（警告）被建议人单位职称姓名事实说明人事意见批（指）示复核（或会办）意见单位主管（主设计部岗位职责一、设计部的内部框架设计总监3/3美术指导设计员主创设计师主创设计师主创设计师二、设计部各岗位职责设计总监岗位职责1、人员招聘工作及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。学校清洁卫生管理制度1、每天早晚分别进行寝室、公区、教室清洁卫生小扫除；每天每班均安排学生对教室、公区、寝室进行清洁卫生维护；2、每周一早上和二、四放学后各班组织卫生大扫除，对教室、公区、寝室等进行彻底清扫，学校组织检查；3、垃圾必须入坑，严禁公司饭堂管理制度一、目的为加强公司的饭堂管理工作，现结合公司的具体情况，特制定本制度。二、饭堂
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