木桶原理的五个推论.doc

/ 木桶原理的五个推论迟雅木桶理论有五个推论：第一个推论是，在木桶中只要有一块壁板不够高，木桶就不可能装满水。只有当所有的壁板都达到同一高度时，木桶才能盛满水。联系到生活实践你会发现，有很多事物和现象都有这个规律。比如，一个人，他的身体的某一个零件出现了毛病，他就病了。一个脏器衰竭了，整个人也就报废了。按照理论值，人可以活到120岁以上，可是，实际上能活动100岁的都非常罕见。为什么呢？因为在某个方面存在着短板效应。比如，中风，癌症，心脏病，糖尿病，心理疾病，等等。任何一个方面出了问题，都会导致生命的终结或者缩短。尤其是心脏这个发动机因此，在养生方面，要关注木桶效应。注意改善自己的生活方式，注意自己的心理维护，注意及时消除各种身心疾病。力争使身体中的“短板”得到补充。以此来提高自己的生命水平，提高自己的寿命水平。比如，一个人本来身体非常健康，但是，因为心理出了问题，失去了学习、工作能力，甚至自杀了。身体上所有器官再健康也没有意义了。那些患抑郁症的人，患精神病的人，多数身体器官都是正常的，没有器质性的病变。但是，由于存在着心理上的短板，就几乎残疾了。所以有病早知道，有病早治疗非常重要。经典的木桶理论在人体健康管理中的应用意义更大。比方：保证人体健康的基础因素有精神、运动、休息、饮食、环境等，缺一不可，差了不行；人体必需的营养素有：脂肪、蛋白质、碳水化合物、维生素、矿物质和水，一样也不可缺，不足也不成；人体在多种疾病共同攻击的情况下，抵抗和修复都是从最重的着手。这也是木桶效应的实际应用。在这种情况下，改变了“短板”也就等于改变了全局。养生方面是这样，产品质量方面也是这样。一件产品质量的高低，取决于那个品质最次的零部件，而不是取决于那个品质最好的零部件。比如,一架航天飞机的坠毁,往往不是发动机出了问题,而可能是一个密封圈出了问题。1986年1月28日上午11时39分，美国“挑战者”号航天飞机在美国佛罗里达州的上空坠毁。“挑战者”号的残骸散落在大海中，后来被远程搜救队打捞上来。经查，故障的原因就是右侧固体火箭助推器的O型环密封圈失效，毗邻的外部燃料舱在泄漏出的火焰的高温烧灼下结构失效，使高速飞行中的航天飞机在空气阻力的作用下，于发射后的第73秒解体，机上7名宇航员全部罹难。在有些问题上，细节决定成败。航天飞机“挑战者”号的坠毁，再一次印证了这个观点。在这次空难中，固体火箭助推器的O型环密封圈，就是整个航天飞机的“短板”。2003年2月1日，美国“哥伦比亚”号航天飞机在得克萨斯州北部上空解体坠毁,7名宇航员全部遇难。美国宇航局13日进一步确认，“哥伦比亚”号航天飞机，外部燃料箱表面泡沫材料安装过程中存在的缺陷，是造成整起事故的祸首。“哥伦比亚”号航天飞机事故调查委员会公布的调查报告称，外部燃料箱表面脱落的一块泡沫材料,击中航天飞机左翼前缘的碳隔热板。当航天飞机返回时，经过大气层，产生剧烈摩擦,使温度高达1400摄氏度的空气在冲入左机翼后融化了内部结构，致使机翼和机体融化，导致了悲剧的发生。据说那泡沫材料本身没有问题，问题在于喷敷泡沫材料的过程。就是因为这个工艺存在着缺陷，使得航天飞机坠毁，七名宇航员全部遇难。航天技术，属于高科技。出现点问题在所难免，我们列举这两次空难的目的，在于说明一个道理：“木桶效应”，“短板效应”，在很多情况下，是不可忽视的。在养生方面，在产品质量方面，都有“短板效应”问题。“短板理论”还提示我们：一个组织的整体素质高低，不是取决于这个组织的最优秀分子的素质，而是取决于这个组织中最一般分子的素质。美国“挑战者”号航天飞机的灾难性事故，导致美国的航天飞机飞行计划被冻结了长达32个月之久。在此期间，美国总统罗纳德里根委派罗杰斯委员会对该事故进行调查。罗杰斯委员会发现，美国国家航空航天局的组织文化与决策过程中的缺陷与错误，是导致这次事件的关键因素。美国国家航空航天局的管理层，事前已经知道承包商莫顿塞奥科公司设计的固体火箭助推器存在缺陷，但未能提出改进意见。他们也忽视了工程师对于在低温下进行发射的危险性发出的警告，并未能充分地将这些技术隐患报告给他们的上级。当时美国国家航空航天局管理上的缺陷，可以说是整个航天飞机设计与制造上“短板”。木桶理论的第二个推论是：比最低木板高的所有木板，高出的部分都没有意义，高得越多，浪费越大。比如，建造一座房屋，将它的寿命定位在70年，那么，选用材料就要按照这个标准去选。材料寿命达不到这个标准的固然不合格，但是超过这个标准很多的也没有实际意义，只能说是一种浪费。木桶理论的第三个推论是：最短的木板也是最有用和最关键的，不能当作烂苹果扔掉，而是需要加以提升。比如，一个球队，最弱的队员，也许对于一场球的胜负起着最关键的作用。在没有更好的队员可以替代的情况下，最好的方式就是对这个队员进行重点提升。学生的学习成绩也是这样。对于中考、高考来说，总成绩决定你的地位量，决定你的成败。因此，在你的所有参考科目中，哪个最薄弱，对于你来说，也就是最为关键的。因此，要对其进行提升，而且它的潜力也最大。一个人的综合素质中，往往最薄弱的，也是对于他的发展起最关键作用的。木桶理论的第四点推论是，最短的木板对较长的木板效能的发挥起着限制和制约作用，因此，需要向长的看齐，才能提高整体水平。建国六十周年阅兵式上，仪仗队员的表现就体现出这一点。一个人的姿势不到位，整个队伍就风采不足了。因此，那些动作不到位的，不规范的，要向那些最标准的学习。木桶理论的第五点推论是：薄弱环节是必然存在和永远存在的，需要及时发现，准确判断，妥善处理。因此，对于安全问题，落后问题，环境问题，治安问题，食品卫生问题，药品管理问题等等，都必须反复抓，抓反复。甚至需要制定相应的政策法规，通过舆论监督等方式，来加以抵制。在某些环节上，可以说是“劣势决定优势，劣势决定生死”。 这是市场竞争的残酷法则。石家庄三鹿集团，是集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型企业集团，是中国食品工业百强、农业产业化国家重点龙头企业，也是河北省、石家庄市重点支持的企业集团，连续6年入选中国企业500强。企业先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织、全国轻工业十佳企业、全国质量管理先进企业、科技创新型星火龙头企业、中国食品工业优秀企业、中国优秀诚信企业等省以上荣誉称号二百余项。现在的三鹿集团哪里去了？一个三聚氰胺事件，不仅是三鹿奶粉卖不出去了，就连整个国产的奶粉都受到了重创。木桶理论的这一推论告诉我们，领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块短板”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“短板”，你一定要迅速将它做长补齐，很多时候，往往就是一件事而毁了所有的努力。 “