徐州医学院工程竣工报告.doc

徐州市青年路人行道大修市政工程工程竣工施工总结施工单位：徐州大通市政建设工程有限公司编制日期：二九年八月二十日 徐州市青年路人行道大修市政工程竣工施工总结徐州市青年路人行道大修市政工程自2009年7月2日开工以来，在建设单位领导的大力支持和帮助下，经过全体施工人员的努力和辛勤劳动，工程于2009年8月20日圆满完工。在工程施工过程中，我公司严格按照国家及地方的规范标准、操作规程进行。从项目管理人员到具体的施工人员层层落实，精心组织施工，并得到了徐州市公用事业管理局、徐州市政设计院、徐州市经纬建设监理有限公司的帮助。一、工程概况及完成的主要工程量：（1）工程概况：工程名称：徐州市青年路人行道大修市政工程建设地址：青年路建设单位：徐州市公用事业管理局设计单位：徐州市市政设计院有限公司监理单位：徐州市经纬建设监理有限公司施工单位：徐州大通市政建设工程有限公司工程工期：31天（2）本工程完成的主要工程量：1、承重砖（228114 60mm）：2407.28m2、花岗岩盲道石（500500 600mm）：249.55 m3、花岗岩隔断石（300600 600mm）：91.2m4、花岗岩路沿石（790300 150mm）：602.3m5、花岗岩平石（790300 150mm）：621.1m6、花岗岩平石（1000200 100mm）：233.6m7、路名牌：4套8、路口恢复处：422.44 m9、调井子：78个（3）工期分析：工程于2009年由徐州大通市政建设工程有限公司中标，开工日期为2009年7月2日，完工日期为2009年8月20日，历时50天，扣除工程施工中因电信、综合管线施工顺延的时间，我公司基本按时完成了工程的施工任务。二、施工质量管理及质量情况在整个工程的施工过程中，我公司始终按照“质量第一”的原则，把工程质量管理放在工程管理的首位，无论从材料的选用、施工工艺及工序的控制，还是分项质量检查验收等工作，都做出了严格的要求，进行了层层把关。（一）、质量管理控制措施1、材料管理在材料使用上，我公司均做到先检后用，检验不合格的产品坚决不允许进入施工现场和使用。水泥、荷兰砖等主要材料均选用质量有保证的厂家，并按合格证进行检验。材料运到施工现场后，经现场技术负责人严格验收，并报监理验收后方可使用，如不符合设计及施工规范要求的，坚决不允许进场和使用。 2、施工工序及施工工艺管理 在工序及施工工艺管理方面，严格按照施工组织设计中的工序和施工工艺进行施工，完工后先自己检查验收，发现问题和质量隐患及时整改。自检合格后上报现场监理工程师进行验收，监理工程师验收合格后才进行下道工序施工。在本工程中，我公司主要从以下几个方面进行质量控制：、测量控制施工前我们组织了全体施工人员认真学习图纸，熟悉现场情况，做好图纸会审工作。施工测量根据测绘单位给定的桩位和设计图纸，通过路面边线标高并引测相对高差控制人行道高程，误差控制在要求范围之内。施工中加强了测量复核工作。、人行道路床控制测量人员根据设计图纸由路面边线定出人行道边线。路床整平后后邀请设计、监理、甲方验槽，合格后进行下道工序的施工。路床碾压过程中，严格控制压实质量及压实度。、级配碎石基层施工拌和场地采用地磅过秤，所有碎石及石屑等集料均按重量比控制。拌和好的混合料在出厂前均由试验人员检测其含水量及粒料的配合比，不合格的混合料坚决不使用。合格的混合料及时运往施工现场进行摊铺。 混合料经摊铺整型后，立即在摊铺全宽度范围内进行碾压。碾压成型后，试验人员立即检查其压实度，如发现不合格立即补压，确保压实度达到要求。 级配碎石施工时，要求颗粒级配要好，配料必须准确，塑性指数必须符合规定，混合料必须拌和均匀，没有粗细颗粒离析现象。、混凝土基层施工模板两侧采用钢筋按确定的高程加以固定，保证其在砼拌合料摊铺和振动过程中不发生位移，模板安装好后再一次用水准仪和钢尺检查模板高程和板宽是否正确。砼浇筑前将垃圾杂物等清理干净，并浇水湿润。摊铺时做到不抛撒，以免砼拌和料发生离析，用平板式振动器振捣密实。振捣时按顺序振捣，不漏振，做到内实外光，并采用水准仪跟踪找平，保证砼表面的平整度。砼在铺筑、捣实后待终凝结束立即进行覆盖湿治养生。、人行道面层施工人行道基层应平整密实，清除浮石。砂浆摊铺厚度要均匀，混入的大颗粒石子应剔除。留缝间隙按设计保持一致，人行道板铺砌好后，应及时进行灌缝，保证块与块之间不留空隙。盲道板严格按照设计图纸进行铺砌，止步板应设双排，止步板不得用盲道板代替。、花岗岩侧平石施工严格控制原材料的进场关。保证每块侧平石基底的密实度。对侧平石内侧和外侧高程，采用加密点予以控制。保证侧平石卧底混凝土厚度，留缝均匀，勾缝密实。、路口处理沥青混凝土路面施工摊铺采用人工摊铺，人工细找平。沥青混合料卸在铁板上，摊铺时扣锹布料，不扬锹远甩。混合料完成摊铺和刮平后立即对路面进行检查，对不规则之处及时用人工进行调整，随后进行充分均匀地压实铺筑好的沥青层应严格控制交通，作好保护，保持清洁，不得造成污染，严禁在沥青层上堆放施工生产的土或杂物，严禁在已铺沥青层上制作水泥砂浆。3、资料管理工程技术资料严格按照建设工程文件整理规范（GB/T50328-2001）进行整理。资料整理保持与施工进度同步，确保工程资料的真实性和完整性。工程资料经总公司和监理公司审查后，确认施工技术资料具有真实性和完整性，符合资料整理验收规范要求。（二）、质量管理保证措施1、建立质量管理体系及质量责任制（1）、建立以项目经理、技术负责人为首的质量管理体系。（2）、落实质量责任制项目经理对整个工程质量负责，技术负责人对所管辖的工程质量负责，质量监督员对所主管的工程负责，保证工程优质、安全、按工期完成。2、设置专职质量管理机构和制度（1）、机构项目经理部设质检科，负责合同工程的质量管理工作，各施工队设置专职质量检查员，负责本部门工程质量的检查和质量管理工作，搞好本队的自查和互检工作。（2）、制度工序之间的质量检查严格按技术规范要求的标准及频率进行，严格执行工序之间的交接、签证手续，上道工序不检查签认下道工序不准进行，本级检查不合格的工程项目不准呈报上一级的质检人员检查、验收。质检科有质量否决权、奖罚权、停工权，每道工序结束先由施工队质检员根据规范要求自检评分，达到优良由质检科验收后再报监理工程师验收。没有通过质检科检查签认的工程项目，不准通知监理工程师检查。特殊情况下需联合检查的工程项目除外。对进场的成品、半成品原材料的检查、验收，严格按技术规范要求进行。不合格的不准进场，已进场的要限期处理。项目经理每月组织一次由技术负责人牵头，工程科、质检科、各施工队长、专职质检员参加的质量检查，检查情况要通报各施工队及部门、监理工程师，检查结果与各有关部门奖金挂钩。3、加强各业务部门的质量管理、加强全员质量意识成立QC小组，积极开展QC小组活动，群策群力稳定和提高工程质量，以每个人的工作质量来保证每道工序的质量，以每道工序的质量来保证工程的整体质量，对关键工序进行PDCA循环，不断总结经验进一步完善工艺、方法。、推行质量方针目标管理，个人收入与目标挂历钩，明确质量责任和考核办法，质量指标完成的好与坏，作为责任人综合考核的决定因素，以质量为依据施行重奖重罚。、建立健全质量信息报表和各种质量台帐，各工序间的开工、交接实行开工通知单和交接通知单，质量台帐、报表的填写登记由专人负责。、在项目技术负责人的主持下积极推广新技术、新工艺、新设备，争取将最新的工艺技术用于工程。三、施工进度管理为了尽快将工程交给业主使用，以保证能在最短的时间内完成本工程的施工任务。工程开工后，项目部组织专人认真统计工程，细致划分，落实施工队伍，并与施工队签订施工合同，明确质量要求和进度，根据总工期要求，项目部倒排工期，认真划分每一道工序，使单位工程按合同工期保质保量完工。我公司采取的具体措施有以下几点：1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。本工程的主要管理人员均是从事本专业的骨干，拥有丰富的经验，在施工组织上，将责任落实到人，以严格的科学管理和进度追踪，确保计划得到落实。2、增加施工人员、施工队伍人数和加班加点的方法，解决工程量增大及工期较紧的问题，确保能保质保量，在最短的工期内完成本工程的施工任务。3、组织专业的施工队伍。为了保证在施工过程中能一次成优，减少返工现象，我公司组织了有多年专业施工的队伍进场，进行雨污水工程的施工。4、根据合同工期科学编制月、旬、周进度计划，明确规定各分项工程的工期控制点，并把任务落实到各施工队。5、随时掌握工程进度，建立工程进度考核制度，对工程滞后点提前采取措施。6、采用新技术、新工艺、新材料和新设备，加强施工管理，做到施工文明有序，杜绝返工浪费，加快施工进度。7、建立岗位责任制，实行统一指挥，平衡协调，对生产要素进行优化组合，确保关键部位的工期，加快施工进度，提高劳动生产率。8、定期召开生产调度会，及时解决施工中出现的难题，层层落实责任制，把工程进度与奖罚挂起钩，以确保合同工期的完成。9、采用网络计划，加强计划管理，保证关键工序的作业时间，确保实现施工组织设计的总体目标。10、抓好各种设备的维修和材料的供应工作，保证了工期按时完成。11、协调好了业主、监理、设计单位的关系，施工中得到了各方的指导和支持，这也为工程顺利实施提供了保障。四、文明施工安全生产管理1、安全保证措施在整个施工过程中，在抓质量赶工期的同时，我公司仍不忘安全生产及文明施工的工作安排，对新进入公司的现场施工人员进行了三级安全教育，提高工人的安全意识，确保施工人员具有“质量第一、安全第一”的观念。在进行安全生产教育的同时，也布置和检查了安全工作。所以本工程自开工到结束时，未出现任何安全事故。公司在自身狠抓安全工作的同时，亦服从业主的统一管理，并遵照省、市有关规定确保安全生产。（1）、安全教育项目经理部对所有参战的人员，加强安全教育，施工中认真贯彻“安全第一，预防为主“的方针，项目经理为安全第一责任人，提高全体职工的安全意识和自我保护意识及自我保护能力。 项目经理与各施工队签订安全目标责任书，确保工程施工中不出现重大人员伤亡及重大机械事故。所有民工进场之前均进行了进行安全教育及施工的安全操作方法培训。（2）、施工安全各重点工序都了落实安全防护措施，并在开工前向职工宣传安全施工注意事项，做好安全技术交底工作。加强管理，尤其做好现场文明施工和安全用电工作。严格执行各项安全操作规程和方法，严禁违章指挥，违章作业。坚持持证上岗，做好劳动保护工作。（3）、安全制度与检查建立了安全管理制度，实行项目经理负责的各项安全责任制，成立安全管理职能机构。 各施工队设专职安全员，项目经理部负责安全的安全科每天都要到各施工处检查安全工作。 建立安全检查的奖罚制度，对违反操作规程引起的事故，按公司安全管理办法实施处理。定期召开安全工作会议。2、文明施工措施及方案在施工过程中，我们还注重了文明施工管理工作，在施工中主动与沿线各企事业单位联系，严格按照文明施工要求进行施工，做到无污染、不扰民、不乱倒渣土。对于上级领导、主管部门提出的问题马上进行整改。（1）、方案为加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地，结合实际情况，开工时就成立文明施工领导小组，加强对施工现场、机械、安全、卫生等方面的管理。（2）、技术组织措施成立项目经理为组长的文明施工领导小组。对施工现场的文明施工进行监督、指导、检查，对违反文明施工的行为，进行限期整顿或停工整顿，甚至处罚。各施工队成立以队长为组长的施工现场文明施工小组，负责各施工区域内施工现场的文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则。施工现场管理是施工生产的核心，文明施工直接影响企业的形象。从工程进场开始，就把文明施工当作一件大事来抓，强化施工现场管理。施工场内的所有物品严格按施工平面布置图定位放置，做到图物吻合。同时根据工程进展，适时地对施工现场进行整理和整顿，或进行必要的调整。施工现场主要入口设立明显的标牌，标明工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。建立文明施工责任区，划分区域，明确管理责任人。实行挂牌制，做到现场清洁整齐；食堂卫生符合卫生标准。、施工现场场地平整，道路坚实通畅，设置相应的安全防护设施和安全标志，周边设排水设施；人行通道的路径避开作业区，设置防护保证行人的安全；基础、管道等施工完后及时回填平整，清除积土。施工现场临时水电派专人管理，杜绝了长流水、长明灯。施工操作地点和周围清洁整齐，做到了活完脚下清，工完场地清。现场使用的机械设备，按平面布置规划固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁；机械的标记、编号明显，安全装置可靠。五、单位工程质量检查情况在实际施工中，质量处于受控状态。我们严格按CJJ-90质量检验评定标准和业主监理认可的方法检验，施工资料及时准确。工程质量经竣工自检后全部达到设计要求完工后分项工程、分部工程、单位工程质量符合设计及施工验收规范符合要求，各单位工程质量评定情况如下：、人行道路床：95.01分、人行道级配碎石基层:94.90分、