電子公司人力资源控制程序.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1.0 目的使人力資源得到有效開發和使用，保証質量環境管理體系正常有效運行。2.0適用範團適用於本公司人力資源和培訓的管理和控制。3.0引用程序記錄控制程序4.0職責4.1人事行政部負責公司人力資源的歸口管理。負責編制公司香港總部各級人員的崗位任職要求及其考核，組織編制和實施其相應的培訓計劃。4.2企業管理部負責深圳公司人力資源的管理，負責編制深圳公司內各級人員的崗位任職要求及其考核，組織編制和實施其相應的培訓計劃。4.3各部門負責本部門人員的內部調配、使用，負責本部門培訓的申請，組織部門內部培訓。4.4主管副总经理審核深圳公司人員的崗位任職要求，批准深圳公司年度培訓計劃和具體項目的培訓實施計劃。4.5主管副总经理審核公司香港總部人員的崗位任職要求，批准公司香港總部年度培訓計劃和具體項目的培訓實施計劃。4.6总经理批准公司崗位任職要求。5.0人力資源配置5.1人事行政部和企業管理部根據崗位職責，基于適當的教育、培訓、技能和經驗，按崗位或層級分別制定公司香港總部和深圳公司各類人員崗位任職要求。5.2崗位任職要求是員工勝任崗位的基本要求，也是公司引進、使用、崗位考評和培訓員工的基本依據。5.3人事行政部和企業管理部按崗位任職要求，根據公司經營目標和發展、生產和服務需要配置勝任的員工。5.5深圳公司五級以上人員的資料，應在深圳公司存檔，人事行政部備案。6.0能力、培訓和意識6.1根據公司和人員的實際情况，需要時，通過培訓或采取其他措施，确保員工具备所需的能力和意識。6.2培訓包括能力培訓和意識培訓。6.3員工能力包括：應用知識，包括質量環境管理體系基本知識；技能，包括处理崗位實際或潛在的重大環境影響的應急准備和響應能力。員工意識包括：崗位活動在公司及其質量環境管理體系中相關性和重要性的意識，職業道德和安全意識，自身主動尋求提高技能、知識、經驗和為實現公司質量目標、環境目標指標作出貢獻的意識等。6.4培訓對象包括所有從事影响產品、環境要求符合性工作的人員。6.5人事行政部和企業管理部分別編制香港總部和深圳公司的年度培訓計劃(各部門有需要時，應在每年12月，將本部門下一年度的培訓需求填入培訓需求申請表，提交人事行政部/企業管理部，以便纳入年度計划) ， 經審批後依照執行。6.6培訓分別由人事行政部和企業管理部按分工組織實施。6.7年度培訓計劃各培訓項目的主責部門編制培訓項目的實施計劃，其主要內容包括：a培訓項目；b培訓目的；c培訓人員和教師；d培訓時間、地點；e培訓內容(培訓教材)；f培訓安排（包括培訓課程日程、教師安排等）；g培訓的有效性考核。6.8需外派培訓時，應由需要外派培訓的部門提出申請：公司香港總部各部門由主管副总经理批准；深圳公司各部門由主管副总经理批准。批准後申請部門應向人事行政部企業管理部備案。7.0培訓的有效性評價7.1評價可以採取理論考試、實際操作考核或其他可行的方式。需要時，向經培訓並考核合格的受培訓人員頒發崗位資格上崗証。7.2外派培訓有效性由受培訓人所在部門負責人給予評價。8.0記錄8.1適當的員工能力、崗位認可/勝任的記錄應予保持。9.0相關文件和