河南公司WLAN网络及驻地网建设规划

规划技术部 二 年二月 中国移动河南公司 目 录 概述 驻地网建设 规划思路 概述 地网 接入方式 无线 有线 覆盖范围 最后一百米 最后一百米 适用场景 局域环境 局域环境 带宽能力 210域接入网 务类型 互联网访问 互联网访问 客户终端 计算机 /上网本 计算机 /上网本 客户群体 个人客户 /集团客户 家庭客户 建设目标 热点区域 住宅小区 有线接入 集团 客户 小区 驻地网 无线接入 2G 3G 入及传送网 互联网 软交换 心网 以 足用户无线接入互联网需求； 对无线数据业务热点区域部署，分流轻 高无线数据业务性能。 驻地网 加快部署住宅小区有线宽带，储备有线资源，提升公司产品组合运营能力。 发挥后发优势，提供区别于竞争对手的差异化服务，支持单用户 10 必要性 概述 影响用户感知 用户规模小 引入内容合作商 困难 业务推广困难 网络资源有限 网络内容不足 小区 驻地网 助于增加公司的宽带互联网用户群。 宽带互联网用户规模增大，有助于促进与内容资源提供商的合作，提升公司网络信息价值量。 网络信息价值量的增加，有助于促进公司互联网业务的发展。 推进 变公司互联网业务的不利形势，能够增强公司全业务运营能力，扭转与竞争对手之间的不对等局面。 网络现状 概述 热点 区域 住宅 小区 核心节点 接入层节点 汇聚层 业务节点 汇聚层 认证节点 接入设备 接入设备 接入层节点 接入层节点 出口节点 10G 千兆 千兆 10G 3 千兆 集团公司 节点 汇聚层 业务节点 汇聚层 认证节点 核心节点 出口节点 网络规模 市区 165 117 85 2 2 县城 127 113 上行带宽 2 千兆 2 千兆 2 千兆 2 10G 2 20G 第三方出口 核心节点 出口节点 公司宽带业务承载网络已经具备一定规模，设备及带宽容量能够支持热点区域 目 录 概述 驻地网建设 网络建设思路 发展 策略 采用 不同区域不同客户提供灵活便捷的宽带接入能力，以 D/ 建设 思路 终端技术没有大幅度变革的情况下，客户仍倾向于使用笔记本 /上网本，业务移动性需求不强，属于游牧性使用，对网络广域性能要求不高，主要应考虑室内局域场景覆盖。 根据河南省经济发展情况，结合客户需求，应重点选择高等院校、宾馆酒店、综合性办公楼、高档写字楼、火车站、大型会展中心等热点区域部署 热点 区域 选择 原则 优先选择具备室内分布系统条件，或者即将进行室内分布系统建设的热点区域。 优先选择客户群体较为集中的热点区域，除了高等院校宿舍区外，应选择楼层较高、使用面积较大的热点区域进行 分析热点区域内用户业务使用情况，优先选择客户群无线上网需求较大的热点区域。 网络建设现状 高校园区 2009年，省公司针对河南省 89所大专以上院校规划部署 入中国移动河南公司网络优化八期工程管理。 2009年，根据分公司上报的具备实施条件的大专院校情况，制定完成 66所大专院校的 增 2台、 2,278台，新增,134台。 截至目前，分公司共完成 21所院校的 11所院校正在施工过程中，其余院校仍在进行协调入场工作。 分公司应加快大学校园协调工作进度，按照 关于加快推进热点区域 要求，按时完成工程建设任务。 工作部署 2010年，省公司启动中国移动河南公司 续针对高等院校、宾馆酒店、综合性办公楼、高档写字楼、火车站、大型会展中心等热点区域进行 第一批 建设 规模 分公司 郑州 安阳 濮阳 鹤壁 新乡 洛阳 三门峡 焦作 济源 合计 热点区域 66 10 12 12 20 50 16 8 9 370 分公司 开封 商丘 周口 许昌 漯河 驻马店 平顶山 信阳 南阳 热点区域 19 24 10 21 12 11 23 23 24 省公司已安排工程相关设计院赴各分公司进行建设方案规划，各分公司应尽快选定热点区域，并配合设计院完成建设方案，在 2月 25日之前核定工程物资配置清单。 分公司应结合市场需求，按照热点区域选择原则，在 2月 25日之前汇总上报第二批热点区域建设需求规模。 工作部署 下阶段工作需要注意的问题： 对于正在进行的相关区域的室内分布系统建设，如果符合 在室分系统设计中兼顾对 同时满足2G/ 时还需要接入公司 及无线、传输、数据等多个专业，分公司应成立项目建设小组，合理使用网络资源，及时开通热点区域的 对于已有室分系统的热点区域， 公司在配合设计院进行方案设计时，应注意不能影响 2G/ 分公司应在会后将本地 目 录 概述 驻地网建设 网络建设思路 驻地网建设 发展 策略 加速拓展家庭客户有线宽带资源，建设小区驻地网，降低竞争对手捆绑销售优势，为未来的家庭客户信息化运营做好准备。 指导 原则 建设 目标 新建小区：已建或在建住宅小区，优先选择入住率或售房率较高的小区； 成熟社区：成熟重点社区的建设主要用于市场竞争应对，针对竞争对手宽带较为集中的社区进行布局，在竞争较为激烈时，利用交叉营销的策略，削弱竞争对手“固滚移”对我方存量客户的影响，同时攻击其家庭宽带的核心利润区。 以业务需求为导向，以投资效益为中心，坚持技术先进、带宽充足的指导方针，建设宽带化、综合化、智能化的驻地网，提供良好的可管理性，支撑有线宽带业务发展。 统一规划：循序渐进，有计划有步骤推进； 适度超前：接入带宽满足 3 突出重点：以光纤接入网为手段，优先满足重点区域的高质量用户； 注重效益：选择合理的建设方案，积极提升用户实装率，确保投资效益； 网络建设方案 接入网 驻地网 住宅 小区 住宅 小区 绞线 线 缆 光缆 分光器 分线箱 住宅 小区 分光器 缆 光纤 绞线入户 光纤到楼，网线到户 光纤到户 公司以 于高档住宅小区可以选择 用户业务实装率是驻地网建设无法避免的问题，对投资效益影响很大； 驻地网建设 网络技术模型 以太网成为互联网业务的通用接口，基于以太网的二层管理和规划在驻地网建设中十分重要。 接入层以太网规划 接入网 驻地网 P 网络模型 技术模型 如同电话号码资源， 且 能保障 展有线宽带业务必须重视 驻地网建设 小区的选择 新建小区的选择思路 铁通、竞争伙伴、第三方（主要为开发商）均未进行有线资源进入的小区。 第三方（主要为开发商）进行了小区布线，拥有最后一百米资源，公司采用购买或者租用的方式获得有线资源。 竞争对手已有双绞线资源进入，整个小区尚未具备五类线 /光纤接入条件的，可选择进行驻地网建设，使客户获得更高的上网带宽，以获取产品溢价。 已建成熟社区的选择条件 社区位于县城（含县城）以上区域。 小区已入住的户数需在 300户（含）以上。 已经接入竞争对手有线宽带的用户需在 100户（含）以上。 驻地网建设 工作部署 下阶段工作需要注意的问题： 成熟社区的建设： 驻地网的投资收益建立在一定的用户实装率的基础上。鉴于公司网络内容资源匮乏，公司有线家庭宽带产品质量难以与竞争对手相比，而且家庭客户一般也不愿接受入户线缆过多的情况，因此在竞争对手已建小区开展有线宽带业务很难保证用户的转网选择，也就难以保证所建驻地网的实装率，从而影响投资效益。 另外，在实际业务竞争中，为了争夺用户，打击竞争对手宽带业务利润区，可能以竞价作为手段，更难保证投资效益，因此需要控制成熟社区的建设规模。 本年成熟社区的建设规模控制在 300个以内，各市分公司成熟社区的控制规模如下表。 分公司 郑州 安阳 濮阳 鹤壁 新乡 洛阳 三门峡 焦作 济源 合计 成熟社区 42 17 11 6 20 30 8 15 2 300 分公司 开封 商丘 周口 许昌 漯河 驻马店 平顶山 信阳 南阳 成熟社区 13 18 18 13 9 15 18 18 27 驻地网建设 工作部署 下阶段工作需要注意的问题： 与铁通公司的合作 驻地网建设 目标小区选择 分公司 市场部 家庭客户中心 网络部 /工建中心 制定建设方案 立项 批复 工程管理 配套订购 工程立项 设计单位介入 设计批复 项目建议书 立项请示 省公司 规划技术部 工程建设中心 物流中心 立项 批复 组织施工 组织验收 网络部 维护 铁通 铁通 铁通 工作部署 2010年，省公司启动中国移动河南公司小区宽带驻地网一期工程，主要根据省公司家庭客户中心的业务发展思路，满足分公司有线宽带用户发展需求。一期工程计划以 设 20万线驻地网容量。 一期 工程 建设 规模 分公司 郑州 安阳 濮阳 鹤壁 新乡 洛阳 三门峡 焦作 济源 合计 驻地网 0 万线 分公司 开封 商丘 周口 许昌 漯河 驻马店 平顶山 信阳 南阳 驻地网 施进度： 驻地网建设 分公司应按照本地建设规模，协同铁通公司进行市场调研，在控制成熟小区建设规模的基础上，积