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人本理念下企业管理优秀论文 一、我国企业实施人本管理的现状 1.我国企业实施人本管理取得的成果改革开放以来我国企业开始走出国门通过借鉴国外企业的先进管理经验逐渐更新了管理理念并开始尝试运用人性化管理方式来指导自身的经营管理活动随着我国改革开放的进一步深入以及社会主义市场经济体制的确立以人为本的管理思想受到了国内企业的重视并成为了企业管理的重要价值导向人本管理水平不断提高在人本理念指导下国内企业的管理水平以及国际市场竞争力都得到了显著的提升 2.我国企业实施人本管理存在的问题、随着人本理念应用探索的不断深入我国企业也遇到了不同程度的发展困境在企业管理过程中也出现了一些问题主要表现为以下几点：其一人本管理并未上升到战略高度由于对人本理念认识的局限性人本管理还停留在“工具”使用阶段与传统意义上的人事管理趋同；其二缺乏长效机制从人本管理角度来看企业对人力资源的开发和利用缺乏长效机制在用人上过于注重短期的效益不利于企业的长远发展；其二人性化的缺失企业虽然重视人才但是对“人”的理解过于狭隘人性化的缺失是管理的一大弊病直接影响到相关管理工作的落实；其四忽视员工的心理需求人本理念的一大特点将企业整体发展与员工个体统一在一起实现共同发展但是在传统管理模式影响下企业并不重视员工的心理需求 二、基于人本理念的现代企业管理的实现路径 1.营造以人为本的企业文化氛围现代企业在自身文化建设中应融入人本理念营造以人为本的企业文化氛围尊重员工、关心员工维护员工个体利益为其实现个人价值创造条件并以此来推动企业的发展提高企业的市场竞争力只要员工找到归属感企业组织才能形成强大的凝聚力和向心力从而确保拥有持久的战斗力具体而言应做到以下四点：首先在人本理念指导下构建企业组织结构形成内化机制促进企业良性发展；其次将员工作为组织的核心要素让员工参与到组织建设中充分发挥其积极创造性；再次企业应重视人力资源的开发注重引入和培养人才是人力资源获得最大限度的开发；最后应注重发挥企业的协调作用创造和谐的人际关系环境为员工个人价值的实现创造条件 2.建立以人为本的企业管理机制为了适应市场经济发展和国际化竞争的需要现代企业必须建立以人为本的企业管理机制这可以从以几点入手：第一建立人才管理机制在人本理念指导下改变传统的用人方式注重对人力资源的开发和人才的培养要考虑到才能和品质两个方面；第二建立企业与员工的沟通机制通过对员工的了解以及对员工建议的利用尊重员工的差异性对其进行合理利用做到人尽其才保证人才的合理流动；第三健全薪酬激励机制尊重员工权益通过员工创新使企业更具活力 3.建立现代企业人本管理模式我国正处于社会转型期国内企业需要一个适应过程在推行人本管理过程中也必然会遇到各种问题企业应结合自身的情况进行深化改革通过建立现代企业人本管理模式来扭转现阶段企业管理面临的发展困境如改革工资制度完善社会保障制度使企业能够以更积极的姿态参与到国际市场竞争中 三、结语 以人为本的管理思想已经成为现代企业
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