高一政治 经济生活 第五课 企业的经营课件.ppt_第1页
高一政治 经济生活 第五课 企业的经营课件.ppt_第2页
高一政治 经济生活 第五课 企业的经营课件.ppt_第3页
高一政治 经济生活 第五课 企业的经营课件.ppt_第4页
高一政治 经济生活 第五课 企业的经营课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩19页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

以核心技术为基础 以市场需求为导向 为客户提供最好的产品和服务 实现客户 企业和社会的价值最大化 山东华建铝业有限公司董事长吴维光 back 第五课企业与劳动者 公司的经营 第一框 学习目标 知识目标1 看课本 找出企业和公司的含义 分类 公司的组织结构 2 结合材料分析并概括影响公司经营成功与否的主要因素3 分析公司的经营表现与发展状况 阐述锐意进取 诚实守信在现代经济生活中的价值 能力目标4 结合实例 懂得如何创办公司 经营公司 情感 态度与价值观目标5 感悟实例 增强创新精神和创业意识 正当竞争的意识 明确依法经营的法制观念和诚实守信 科学管理的观念 学习从牢记目标开始 一 公司的类型 1 考考你 请判断 下面哪些属于企业 a 临朐县人民政府b 临朐五中c 华建集团d 临朐县恒丰小额贷款有限公司e 山东华铝房地产开发有限公司f 中国旅行社 企业 是以 为目的而从事生产经营活动 向社会提供商品或服务的 营利 经济组织 国有企业 中国建设银行私营企业 华建铝业国有企业在我国国民经济中发挥着主导作用 2 从所有制角度如何对下列企业进行分类 国家投资为主 个人投资 3 说说看 你知道企业有哪些组织形式吗 现代企业主要的典型的组织形式 现代企业组织形式 个人独资企业 合伙制企业 公司制企业 公司是依法设立的 全部资本由股东共同出资 以盈利为目的的企业法人 4 公司的含义 性质 这是公司的基本特征 也是公司与一般企业的区别所在 经济法和公司法等 问题指津 以营利为目的 依法独立享有民事权利和承担民事义务的社会组织 问题情境 方案一 吴维光先生出资6000万元 并提供厂房和办公用地 折合人民币2000万元 广东厂商甲出资3000万元 广东厂商乙以技术入股 折合人民币2000万元 临朐亲朋好友出资1000万元 方案二 将公司资本全部折算成钱 划分等额股份 每股50元 大家谁想认购多少就认购多少股 2001年 吴维光先生与广东厂商等多人合资创建山东华建铝业 最终决定注册资金壹亿陆仟万元成立该公司 假如 思考 1 该两种方案的公司分别是什么类型的公司 2 假如您是公司领导 您会如何来设立组织机构来管理公司 这种组织机构有何优点 请思考 3 公司成立后 公司从哪些方面入手成功经营 让山东华建铝业股份有限公司成为中国铝材的龙头企业的呢 50人以下2人 人数 200人 最低3万元最低500万元 不等额等额 上市公司可向社会发行股票 出资比例行使一股一票 可不公开必须公开 都是依法设立的企业法人 股东均以其出资额为限度负有限责任 公司的组织机构相同 公司均有名称 章程 企业 公司 股 份 有 限 公 司 上市公司 企业 公司 股份有限公司 上市公司的关系 特别注意 并非所有的股份有限公司的股票都能上市 back 股东大会 总经理 监事会 公司的最高权力机构 股东大会常设机构 负责公司日常经营 5 公司组织机构及其职能 办公室 财务部 信息部 审计室 后勤部 其他部门 董事会 权责明确 互相制衡 重大经营管理 6 公司制的优点 作用 独立的法人地位 有限责任制度 科学管理结构 公司的定义 公司的形式 公司的机构 back 作用 国有企业 通过规范的公司制改革 焕发了活力 增强了竞争力 更好地发挥了在经济发展中的主导作用 二 公司的经营与发展 思考 华建铝业公司的做法对今天的公司经营有何启发 华建铝业公司战略定位准确 公司一贯坚持 以科技为先导 以质量求生存 以管理促发展 的经营理念 瞄准建材科技产品市场 给公司带来丰厚效益 公司要制定正确的经营战略 经营航标 2002年5月 产品打不开市场 企业面临破产险境 吴总坚持自主创新 狠抓技术进步 科学管理 凭着过硬的产品质量 得到国家权威技术部门的鉴定 再加上丁副总创新营销 华建铝材在鸟巢 水立方 cctv大厦 首都机场航站楼 2014apce会议场馆北京雁栖湖国际会展中心等广泛应用 思考 华建铝业成功的因素是什么 公司要提高自主创新能力 依靠技术进步 科学管理等手段 形成自己的竞争优势 根本方法 华建铝业一贯遵循 为客户提供最好的产品和服务 的宗旨 多次获得重信用企业 公司要诚信经营 树立良好的信誉和企业形象 不正当手段谋利益 公司不会成功 违法者还要受制裁 重要因素 思考 华建铝业公司为什么这样做 归纳 1 影响企业经营成功的主要因素 1 制定正确的经营战略 经营航标 2 提高自主创新能力 依靠技术进步 科学管理 形成竞争优势 根本方法 3 诚信经营 树立良好的信誉和企业形象 重要因素 back 2015年 吴总谈下一步发展时 指出 公司坚持多元发展战略 条件成熟 可兼并一些企业 淘汰 破产一些落后分公司 看书抢答 1 兼并的含义 意义 2 破产的含义 意义 2 企业兼并与破产 公司的经营 公司的类型 经营发展公司 公司 战略要正确 有限责任公司 企业 创新成优势 股份有限公司 兼并与破产 诚信树形象 收获平台 回顾目标 自我评价 吴维光 1963年生于山东省临朐县吴家庙村 大学文化 工程师 现为山东华建集团董事长 全国

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论