变电站施工组织设计.doc

一、工程概况（一）、编制依据1。110kV变电站改造工程施工图；2建设工程施工现场管理规定；3、建设工程质量管理条例4. 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定5电力建设安全健康与环境管理工作规定（二）、工程概况1工程名称。110kV变电站改造工程2参建单位（1）、建设单位：（2）、施工单位：（3）设计单位：（4）、监理单位：3工程概况 （1） 施工条件：工程位于定南岿美山，交通不便，施工用水要利用站内用水，施工用电利用站内用电，通讯利用手机或与电讯部门联系接通网络，该站是运行中的变电站 。（2） 建设规模： 土建部分：这次主要是1、新建围墙 2、事故油池二、总体施工方案 本次施工分二个阶段施工阶段：安全防护的设置，土方开挖围墙基础和事故油池基础施工阶段：围墙的砌筑和事故油池的浇筑三、工程现场管理机构一、机构设置为了提高施工管理水平， 岿美山110kV变电站改造工程土建项目部，管理机构框图如下： 项目经理 现场负责人 技术部 吴永清 质量安全部 陈中富 物资采购部 陈左京 四、施工技术力量的组织一、技术力量组织 技 术 力 量 配 置 表（图表2） 序技术人员 特殊工种 工人技术等级 号分项分类高中初测量 焊接电工起重工 技师高级中级1 土 建1 11 241 施工机具安排 根据工程情况，本工程施工机具采取自备和租赁两种形式，对于主要施工器具自备，特种机具采取租赁形式，具休配置见下表： 土建施工机器具（图表2） 序号名 称 规格、型式 单位 数量 配置方式1冲击电钻 把1 自备 2运输手车 台4自备 3经纬仪 J2 台 1 自备 4水准仪 S3 台 1 自备 五、设备材料供应水泥、砂石红砖等材料均可在当地采购。六、施工现场总平面布置施工项目部及施工人员住宿租用当地农民住房。施工采用露天材料堆场，施工期间要用临时围栏把作业区与带电区进行安全隔离。 七、工期一、开、竣工日期开工日期： 2012 年06月05 日竣工日期： 2012年06月30日 八、施工安全管理一、安全方针：“安全第一，预防为主，综合治理”。二、安全目标1、杜绝重大人身伤亡事故，杜绝重大设备事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。2、记录性事故为零。三、安全管理措施1、坚决、认真贯彻执行“安全方针”，“安全生产十大禁令”，“反习惯性违章四十条例”及项目经理部“安全施工实施细则”。严格按要求在施工进场前办理二种工作票。2、一切施工活动必须有安全措施，施工前必须进行安全交底。施工前要用临时围栏把作业区与带电区进行安全隔离。现场负责人必须经考试合格并取得相关部门认可的人担任，并且要坚守工作岗位。3、安全用电管理1）临时电源即是施工所用，也是为全体施工人员生活服务的，它必须正规、完备、安全、可靠、经济和合理，任何个人不许私接电源使用电器。2）施工电源应设专人管理、维护。3）所有施工有用配电箱、机械、机具必须按要求可靠接地，施工用电采用三相五线制进行供电，一、三级配电箱必须装设漏电保护器，保障施工用电安全。九、施工质量管理一、质量方针质量为本，精心施工，安全优质，至诚服务，持续发展。二、质量目标确保合格，争创电力系统优良工程奖。具体质量目标制定为：检验批、分项工程优良率95%，子分部、分部工程优良率95%。通过分部、分项、检验批质量目标来实现工程质量目标。三、质量管理措施自、互检一次合格率90以上，竣工合格率100，竣工优良品率以分项工程计达95以上，消灭一般质量事故，杜绝重大质量事故。四、质量管理措施1、建立健全质量管理机构，完善各类质量保证体系，组织职工学习有关规程规范，交接验收规范，提高职工质量意识，坚持“谁施工谁负责”的原则，严格按施工蓝图、交接验收规范、产品说明书施工。2、工程用的主要材料及加工件等必须有合格证或材资证明书，所有试件必须按规定送检，试验合格方可作用。3、质量检查严格按网络计划进行，坚持“三检”原则，作到上道工序为本道工序服务，本道工序为下道工序服务，上一道工序未完不得交予下一道工序，下一道工序也不得予以接受。每项施工应认真收集资料，作好初如愿记录。对质量事故必须坚持“三不放过”原则，及时调查处理。十、文明施工参照电力建设文明施工规定及考核办法，本工程制定以上考核标准。一、 文明施工组织机构： 甲 方 项目经理 项目负责人 技术部 质量安全部 物资采购部二、文明施工考核标准（一）开工准备阶段考核指标1、工程管理：（1） 组织设计有文明施工要求（2） 机械操作规程齐全，人员持证上岗2、现场管理（1） 材料、土方、设备堆放合理，符合安全防火标准（2） 文明施工责任区明确、挂牌、清洁干净（二）施工阶段考核指标1、工程管理：（1） 职能部门经常检查，奖惩分明。（2） 单位工程有文明施工措施，任务单有文明施工要求。（3） 驾驶、操作人员及特殊工种持证上岗定期考核。2、现场管理：（1） 道路畅通，标志明显。（2） 各工作面“工完料尽场地清”，物品堆放整齐。（3） 施工现场禁烟区内禁止吸烟，并设有明显的禁烟标志，地面无烟头。（4） 施工电源统一布置，合理接线。（5） 现场有足够的卫生设施，保持清洁。（三）启动阶段考核指标1、机构与管理（1） 上岗人员标志明确，坚守岗位。（2） 建立完整的工作票制度，执行严格。2、现场管理（1） 道路畅通，厂区及厂房永久照明投入使用。（2） 重点防火区消防系统投用，有人执勤。十一、降低工程成本措施在施工过程中，制定降低成本的措施，其施工进度计划所设计的工期必须与成本优化相结合。1、落实施工项目计划成本责任制，成本计划确定以后，就按计划要求，采用目标分解的办法，由项目经理部分配到各职能人员，单位工程承包班子和承包组，签订成本承包责任状，然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施，确保成本承包目标的实现。2、保证质量，缩短工期，杜绝各类质量事故，减少返工费用。十二、竣工验收及移交一、竣工验收工作的主要依据：1、工程合同2、施工图纸和技术文件3、国家