给企业文化插上一双翅膀.doc

给企业文化插上一双翅膀从我开始学习“总裁班课件”的那一刻起，我便深深地感触到了总经理作为企业决策者的良苦用心，这是一种将自我教育推广为团体教育的精神，更是对我公司企业文化的诠释！文化是企业管理的基础，做文化绝不是一个人的事情，只有人人参与，才能形成一种文化氛围；做文化更不是一个阶段性的事情，而是一个长期的、永恒的主题，因为缺少了这个因素，就像一辆战车掉了一个轮子，难以前行。做文化，首先要有一个无坚不摧的团队，团队的载体则是人，而做文化的根本也正是做人的根本。无论是做文化，还是做团队，都要有一个正确的导向，这就需要企业制定出一条长期的、可行的战略。而可行性战略的制定必须以完善的企业机制作为指导和规范。企业文化的形成与发展又能促进企业团队的建立，以及企业战略和机制的制定与完善。所以说，做战略、做机制、做团队、做文化是相辅相成，缺一不可的。今天这次机会，我主要谈一谈我对“做文化”的理解。企业文化是企业在发展过程中培育和形成的有着自己特色的经营理念、发展战略、管理思想、企业精神以及社会责任感，是企业内部共同的价值观、道德观和行为规范。价值观是核心，它决定了企业的经营理念、发展方向和发展战略，也决定了企业文化的基调；经营理念是关于创造和分配利益的价值主张，反映企业家对企业经营的基本看法；行为方式是企业希望员工接受的工作规范。纵观整个商业圈，任何一家成功的企业，背后都有一个属于他们自己的企业文化:张瑞敏把海尔的扩张当成一种文化的扩张；可口可乐的理念是：老朋友无时无处不在你身边；日本松下公司以“七条精神”（产业报国精神、光明正大精神、团结一致精神、奋斗向上精神、礼仪谦让精神、适应形势精神、感恩报德精神）作为企业文化来引导、教育员工正是这些无形的企业文化感染着他们的员工、顾客以及身边的消费者。也正是这些无形的资产源源不断地转化着物质和前进的动力。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。那么，丰润建安作为一家拥有30多年发展历程的建筑企业，应该以怎样的心态和方式营造一个属于它自己的企业文化呢？这当然不是我一个人所能回答和解决的问题，也不是某个人的事情，但我希望自己能够参与进来，我也希望所有建安同胞都参与进来。我们需要一支优秀的团队，我们需要一个统一的价值观。说到价值观，我们可以一直追溯到中国的儒家文化。在日本，企业家最喜欢读的书就是论语加算盘，被当作“致富经国之大本”。该书作者涩泽荣一生创办了五百多家企业，被尊为“日本工业之父”。他说：“我的经营中虽饱含着辛苦和惨淡，但是由于常遵孔子之教，据论语之旨，故使经营获得了成功。”韩国自古以来就受中国传统文化的影响，它是目前世界上唯一真正祭祀孔子的国家。为什么好多的外国知名企业都在学习中国的儒家文化呢？因为儒家之道即为人之道，而为人之道也是企业文化形成之根本。儒家文化从天命神学中解放了人，创立了人本主义的仁学，强调人的主观能动性，这也正是我们社会主义现代化建设提出“以人为本”治国思想的原因。我们公司企业文化的营造，同样要以人为核心，注重个人的塑造与公司的发展相统一。所以，作为员工不要只为了工作而工作，要为了自我发展而工作，要为了自己的梦想而工作，要将自己的梦想融入到企业的总体目标中去。这样，才会形