人力资源利用与管理论文.doc

人力资源利用与管理论文 人力资源利用与管理论文【1】 摘要：人是公司最好的产品人才是最重要的 能否合理使用人才是每个企业或事业单位成败的关健 面对当今人才的竞争文章就人力资源管理发展、人力资源利用以及人力资源开发等三个方面 对合理利用人力资源这一问题进行了研究 关键词：人力资源知人善任团队精神人力资源开发 1.现代人力资源管理发展的趋势 伴随着日益激烈的商业化竞争企业对人力资源管理提出了更高的要求人力资源管理出现了新的发展趋势： 1.1由封闭式的管理向开放式管理转变 知识经济加速了企业管理的技术化与信息化 使人力资源通过信心平台进行快速和远程管理逐渐趋向于开放式 1.2微观的管理向宏观管理转变 传统意义的3P(岗位、绩效、薪酬)管理注重人力资源的微观管理侧重于企业内部人力资源组织现代为顺应人力资本的发展将人力资源从劳动力要素的微观层面上升到人力资本的宏观层面 从战术管理向战略管理演变 随着企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化和多元化人力资源也会在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求等方面产生新的变化为众多利益相关者提供服务 1.3更加注重企业的文化归属和“心理契约”构建 企业是员工实现自我成就自我的场所企业的目标是企业成长和员工发展双重口标的统一 具有凝聚力和长期高成长能力的组织都具有一个被组织大多数员工认可的共同理想与使命 共建企业心理契约是一个充分发挥企业员工积极性创造性与智慧的过程是保证员工产出高水平的内激力和遵守承诺的过程 1.4更加关注人力资源效能开发和员工职业生涯管理 将人力资源与劳动者职业生涯紧密联合起来使企业和员工共同成长 我们要对自己做出更高的要求：构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系;整合企业人力资源功能和核心价值提升企业人力资源核心竞争力;构建学习型组织实现企业人力资本的不断增值;调整企业组织结构健全绩效考评制度完善多重激励机制 2.合理利用人力资源的措施 2.1注重人才活用人才 “人是公司最好的产品”企业经营的基础是人在企业经营上制造技术、资金周转等固婆重要但人是这些东西的主宰 准确地别人才合理使用人才大才大用小才小用是各级各项工作层层推进的重要保证 2.2知人善任以人为本 一个企业领导是要领导别人并保证今后能更顺利的发展工作 一个领导必须加强自身的素质做好工作在工作中赞扬并看到下属的优点时时隐恶扬善 这样才能更好的激发部署的工作积极性从而提高企业效益的目的 企业领导与员工应该是同舟共济加强配合来提高效率的工作靠大家相互之间的配合只有依靠群体中的每一个人才能做得更好大家共同分担工作彼此之间就能相互融洽共求进步 知人善任的领导还要知道合理安排工作任务统筹全局 作为企业领导必须懂得选才、留才和育才 2.3营造以人为本的人文环境 营造以人为本的人文环境一是培育以人为本的企业文化以人为本的企业文化可以塑造人性化的管理形成人性化的观念进一步丰富和发展以人为本的企业文化 二是建立和谐融洽的同事关系 和谐融洽的同事关系可以使员工得到更多的理解、信任和支持丰富员工的情感生活 三是努力创造一种文明而舒适的环境 企业应该做好人性化的激励管理：一是正确处理妇物质激励与精神激励;二是保持激励的公甲性;三是恰当确定激励程度;四是准确把握激励时机;五是注意激励内容的差异性与变化性 2.4塑造一个和谐、充满生机的团队 每一个成功的企业必然有一个优秀的团队有团队精神会使每一个员工都融人集体中从而为之奋斗 这就要求管理尊重员工重视员工意见和员工价值观作为企业的领导人必须敏感地观察员工了解他们的态度、感受和抱负只有这样才能更有效地激励员工使他们更加积极地工作;与员工水乳交融消除地位差别职位隔阂;与员工建立伙伴关系增强员工自信心;作为企业的领导就应和员工谈话时使员工可以畅所欲言公司里的重大情况与员工及时沟通与联系并和员工进行思想交流使他们觉得自己与公司成为一体推动质量、服务和利润的发展;引导冲突提高团队合作效率 2.5薪酬、福利留人 作为一种激励措施无疑从根本上影响着员工的行为 因此薪酬、利仍是现阶段的主要留才手段之一 如何将公司战略及文化所需要的产出和行为与薪酬体系进行有效链接是薪酬设计要解决的问题 薪酬制度种类繁多不同的类型适川于不同的企业例如：岗薪制适用于专业化程度较高分工较细岗位固定职责明确的企业;即使是同一种薪酬制度在不同的企业也不尽相同例如：宽带薪酬在不同的行业它的“宽带是不一样的 企业应根据自身情况确定相应的薪酬制度 结合自己的实际情况对各种薪酬进行组合制定适于本企业的薪酬制度 2.6人力资源开发 随着市场的变化企业也会不断发展和变化人才开发的主要方法是培训培训可以采用多种方式既可以是参加培训课程也可以是在工作岗位上的辅导和训练还可以用鼓励员工自学的方式使员工自己通过读书、上学、进修等方法来进行自我培训因为是以为企业开发人才为目的因此无论采用种方式都应从企业对人才知识技能的需求出发鼓励员工按企业的要求去不断提高自己 企业应重视对普通员工的开发不断更新员工的观念树立主人翁意识和自豪感 总之每个成功的企业无一例外都具有对市场变化作出迅速反应的机制和一个精千的总部他们拥有精明强干的领导运用最新技术进行合理利用人力资源用最少的人办最多的事使企业在现代飞速发展的环境竞争中在人才激烈的竞争中紧握事业的主动权 人力资源开发与利用【2】 【摘要】人才是决定事业成败的主要因素拥有人才就拥有了成功.因此尊重人才、培训人才、激发人才的潜能对于每个思想政治工作者来说是一项责无旁贷的重要工作 【关键词】人力资源开发利用 人力资源开发对于我们南湖宾馆来说我们的经营业务早已走向市场实行企业化管理 但同时也潜藏着经营单一管理体制行政化竞争缺乏内在动力的隐患经营者对政策的依赖程度