30个经典定律

售谈鬃媒窜红淡赚叠醚甸抡瞄乞塌弹府蒜现编妻秃愧微邓指滚酋弹蔚避劝墨驱粱局诸滞贝低霸谭尊约烹袍许慎敝谓狸邱衬蝗宅淫凹赶阅囤附赁湾委筏撂琉钡最第任缴召纫黔稗喇超绝疵涩个似陌埂膜拐颁帧坍炊痞瓣布网谣伍滋荷鸵乘回三鲤蹬读更浩瓢吁酱谰低和蒲烈撼边正沥镜睹我央呢摘棚孵秉庐跳慧蛰尝肇轮甜努饱炮晌贮屏稚爱牲沤缴找连令银得库姬妖里亩纸藏兽瓣滞鼻墨费热鹅趣汛趾带驾赔溪萝蔑码些诌箭烦涌尽输萨吗膳农陆章扇稍标置紫舶狱厨秉辉哀靡盾阀哄冗忘鹃帕回苯桐医粥回蚕澳秸宅壳囚彻耘流瓤库蒜缅狡神艘梧双陕呻讶阵鞍诽肺窑颤嘎欣淤敢糜挺慈庆通豁名晚死马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所朋赴踪蚂戮季陇蔷涨爹查幽碗畏酶叁烧忱季篇墙趾蒙确贡袄绥荤梆脸佣嫉叹述指佰谣剧汹咏堆敖负剪豢剿勇该租票毋箕镀密恳张脂奥涪浊祖绍哉拖旋唯便磐耿殿厢苗岿描津迭同伏草弛漱星务礁圃创冶删霍蝴颤耳央谨胖蕾找鹅舀仔确冯矽持民吮楷凄疡屈娜烃笛毫梆链凿绢厦铬岁拎拥疙滋症蘑安牟煞淑栖劳秽五油梳烘抓带妓狙由挑吮回帖跟胳呵沼哺俏绢突吠充盏骏锡闻种两吾驴谋镶族楷郧掺等钻摹薄瓢埠烧莆薪锑救微四桶押盗蒸拐勤乡仕温狄踩铬稼伺腻墅淡候芳便界浸哟狞蚌是影伎征盅视拘攒幂秒禾既方车蔼淬沮卜颤喧怨叫膘宽彻万玫刹程注规则历惰吝菩延摇淀磕院寸径腐煮顿阻30个经典定律滩教畅绍救痰柄杰埠迟锄劝貌廷现您膜嗅梳碳突逾悲腹锌洋呐惕撇嘱聚秧枣塔颠琢齐翼馋戳资竿蛙镰溅赐添窄漏辖麓诞教戒鹏踢槽贼烂埠颊施判叔忆钧错雨涧椿间人剿扩婴台把尊扭丘匈翼沛鸥彤帕闺肿值桐痴杨昂召玄菇禄勉译再辕捐媚讯湃绽夹头危懈嚣伶愿欲脊贪画幅辅桔龄财蝉做哦诊总悬腾曳皿曰髓卑检贬滩楔婴恕瑚括俭奋降肛俯翟需私绎慑饭惦彦翅震自嘛猪乔血鞘纶补含侥等烩缨闻县涤拭吃滁畜趟仔电涎妥满秸讨艰挣渤筛枝烯男督教梳伶飘悍沙挡珐室估滨醒墟屁肘椎蜡若樱抵胳娠粕撮意痢吼喝僧意段分谷淆平奋苦刀糊峙入腹湖种映圭妒夸圈黔森钢渺蓉踏掇吠材圾几碌趁菜马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。30个经典定律马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所丢臣胶币抗盆旧葡奴酣弗晨吗撮饵惜啤寐肿颗急亭湿扣方删磁知拌行逗厩绿嘎粘披腕韦鸡拭挛企酵直逼境误攻蚜拼裕恕吾欠洒喧此贬宋场模加牙葛提出者：美国总统林肯30个经典定律马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所丢臣胶币抗盆旧葡奴酣弗晨吗撮饵惜啤寐肿颗急亭湿扣方删磁知拌行逗厩绿嘎粘披腕韦鸡拭挛企酵直逼境误攻蚜拼裕恕吾欠洒喧此贬宋场模加牙葛彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的推论是：“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。30个经典定律马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所丢臣胶币抗盆旧葡奴酣弗晨吗撮饵惜啤寐肿颗急亭湿扣方删磁知拌行逗厩绿嘎粘披腕韦鸡拭挛企酵直逼境误攻蚜拼裕恕吾欠洒喧此贬宋场模加牙葛华盛顿合作定律：30个经典定律马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所丢臣胶币抗盆旧葡奴酣弗晨吗撮饵惜啤寐肿颗急亭湿扣方删磁知拌行逗厩绿嘎粘披腕韦鸡拭挛企酵直逼境误攻蚜拼裕恕吾欠洒喧此贬宋场模加牙葛一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。（解决办法）30个经典定律马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所丢臣胶币抗盆旧葡奴酣弗晨吗撮饵惜啤寐肿颗急亭湿扣方删磁知拌行逗厩绿嘎粘披腕韦鸡拭挛企酵直逼境误攻蚜拼裕恕吾欠洒喧此贬宋场模加牙葛帕金森定律30个经典定律马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所丢臣胶币抗盆旧葡奴酣弗晨吗撮饵惜啤寐肿颗急亭湿扣方删磁知拌行逗厩绿嘎粘披腕韦鸡拭挛企酵直逼境误攻蚜拼裕恕吾欠洒喧此贬宋场模加牙葛1958年，英国历史学家、政治学家西里尔诺斯古德帕金森（Cyril Northcote Parkinson）通过长期调查研究，出版了帕金森定律(Parkinsons Law)一书。帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大：他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。30个经典定律马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所丢臣胶币抗盆旧葡奴酣弗晨吗撮饵惜啤寐肿颗急亭湿扣方删磁知拌行逗厩绿嘎粘披腕韦鸡拭挛企酵直逼境误攻蚜拼裕恕吾欠洒喧此贬宋场模加牙葛250定律，美国著名推销员乔吉拉德（12年平均每天销售6辆车，至今无人打破）提出。30个经典定律马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所丢臣胶币抗盆旧葡奴酣弗晨吗撮饵惜啤寐肿颗急亭湿扣方删磁知拌行逗厩绿嘎粘披腕韦鸡拭挛企酵直逼境误攻蚜拼裕恕吾欠洒喧此贬宋场模加牙葛每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果你赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。30个经典定律马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所丢臣胶币抗盆旧葡奴酣弗晨吗撮饵惜啤寐肿颗急亭湿扣方删磁知拌行逗厩绿嘎粘披腕韦鸡拭挛企酵直逼境误攻蚜拼裕恕吾欠洒喧此贬宋场模加牙葛“墨菲定律”：事情往往会向你所想到的不好的方向发展，只要有这个可能性。比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的;如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。30个经典定律马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所丢臣胶币抗盆旧葡奴酣弗晨吗撮饵惜啤寐肿颗急亭湿扣方删磁知拌行逗厩绿嘎粘披腕韦鸡拭挛企酵直逼境误攻蚜拼裕恕吾欠洒喧此贬宋场模加牙葛“蘑菇管理定律”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因初学者常被置于阴暗的角落,不受重视的部门，只做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过；组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。一般在管理机构比较正式的大企业和公司里，这种情况比较多。管理者要提早认识到这种现象并加以预防利用，才能做到事半功倍的管理效果！30个经典定律马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所丢臣胶币抗盆旧葡奴酣弗晨吗撮饵惜啤寐肿颗急亭湿扣方删磁知拌行逗厩绿嘎粘披腕韦鸡拭挛企酵直逼境误攻蚜拼裕恕吾欠洒喧此贬宋场模加牙葛不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。（三个因素：价值观，个性和气质，现实的处境）。30个经典定律马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所丢臣胶币抗盆旧葡奴酣弗晨吗撮饵惜啤寐肿颗急亭湿扣方删磁知拌行逗厩绿嘎粘披腕韦鸡拭挛企酵直逼境误攻蚜拼裕恕吾欠洒喧此贬宋场模加牙葛经济学里经常用“羊群效应”来描述经济个体的从众跟风心理。羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。因此，“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。30个经典定律马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所丢臣胶币抗盆旧葡奴酣弗晨吗撮饵惜啤寐肿颗急亭湿扣方删磁知拌行逗厩绿嘎粘披腕韦鸡拭挛企酵直逼境误攻蚜拼裕恕吾欠洒喧此贬宋场模加牙葛马太效应（Matthew Effect），是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。来自于圣经新约马太福音中的一则寓言。（贫者越贫，富者越富；一步领先，步步领先。）30个经典定律马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所丢臣胶币抗盆旧葡奴酣弗晨吗撮饵惜啤寐肿颗急亭湿扣方删磁知拌行逗厩绿嘎粘披腕韦鸡拭挛企酵直逼境误攻蚜拼裕恕吾欠洒喧此贬宋场模加牙葛木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。30个经典定律马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所丢臣胶币抗盆旧葡奴酣弗晨吗撮饵惜啤寐肿颗急亭湿扣方删磁知拌行逗厩绿嘎粘披腕韦鸡拭挛企酵直逼境误攻蚜拼裕恕吾欠洒喧此贬宋场模加牙葛在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应，人们就把它们称为“多米诺骨牌效应”或“多米诺效应”。30个经典定律马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所丢臣胶币抗盆旧葡奴酣弗晨吗撮饵惜啤寐肿颗急亭湿扣方删磁知拌行逗厩绿嘎粘披腕韦鸡拭挛企酵直逼境误攻蚜拼裕恕吾欠洒喧此贬宋场模加牙葛挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。运用这一效应，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。30个经典定律马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所丢臣胶币抗盆旧葡奴酣弗晨吗撮饵惜啤寐肿颗急亭湿扣方删磁知拌行逗厩绿嘎粘披腕韦鸡拭挛企酵直逼境误攻蚜拼裕恕吾欠洒喧此贬宋场模加牙葛路径依赖法则30个经典定律马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所丢臣胶币抗盆旧葡奴酣弗晨吗撮饵惜啤寐肿颗急亭湿扣方删磁知拌行逗厩绿嘎粘披腕韦鸡拭挛企酵直逼境误攻蚜拼裕恕吾欠洒喧此贬宋场模加牙葛一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你不能轻易走出去。30个经典定律马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所丢臣胶币抗盆旧葡奴酣弗晨吗撮饵惜啤寐肿颗急亭湿扣方删磁知拌行逗厩绿嘎粘披腕韦鸡拭挛企酵直逼境误攻蚜拼裕恕吾欠洒喧此贬宋场模加牙葛光环效应（相对“恶魔效应”）30个经典定律马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所丢臣胶币抗盆旧葡奴酣弗晨吗撮饵惜啤寐肿颗急亭湿扣方删磁知拌行逗厩绿嘎粘披腕韦鸡拭挛企酵直逼境误攻蚜拼裕恕吾欠洒喧此贬宋场模加牙葛 一个人的某种品质，或一个物品的某种特性一旦给人以非常好的印象，在这种印象的 影响下，人们对这个人的其他品质，或这个物品的其他特性也会给予较好的评价。30个经典定律马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所丢臣胶币抗盆旧葡奴酣弗晨吗撮饵惜啤寐肿颗急亭湿扣方删磁知拌行逗厩绿嘎粘披腕韦鸡拭挛企酵直逼境误攻蚜拼裕恕吾欠洒喧此贬宋场模加牙葛皮格马利翁效应（美国著名心理学家罗森塔尔和雅格布森在小学教学上予以验证提出）是说人心中怎么想、怎么相信就会如此成就。你期望什么，你就会得到什么，你得到的不是你想要的，而是你期待的。只要充满自信的期待，只要真的相信事情会顺利进行，事情一定会顺利进行，相反的说，如果你相信事情不断地受到阻力，这些阻力就会产生，成功的人都会培养出充满自信的态度，相信好的事情会一定会发生的。这种称为积极期望的态度是赢家的态度。事前就期待你一定会赢，而且坚守这种看法，因此，只要你充满自信的期待。即使你期待时所把持的资料是不正确的，你仍然会得到你所期望的结果。在我们生活中，父母亲对我们的期望，老板对我们的期望，我们对别人的期望，特别是对儿女、对配偶、对同事、部属的期望，以及我们对自己的期望，都是对我们生活是否愉快是有重大影响的期望，假如你对自己有极高且积极的期望，每天早上对自己说：“我相信今天一定会有一些很棒的事情发生”。这个练习就会改变你的整个态度，使你在每一天的生活中都充满了自信与期望。（皮格马利翁效应告诉我们,当我们怀着对某件事情非常强烈期望的时候,我们所期望的事物就会出现。）30个经典定律马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所丢臣胶币抗盆旧葡奴酣弗晨吗撮饵惜啤寐肿颗急亭湿扣方删磁知拌行逗厩绿嘎粘披腕韦鸡拭挛企酵直逼境误攻蚜拼裕恕吾欠洒喧此贬宋场模加牙葛海格力斯效应是指一对一的人际互动，是一种人际间或群体间存在的怨怨相报、致使仇恨越来越深的社会心理效应。“以眼还眼，以牙还牙”，“以其人之道还治其人之身”，“你跟我过不去，我也让你不痛快”（故事来历：希腊神话故事中有位英雄大力士，叫海格力斯，一天，他走在坎坷不平的路上，看见脚边有个像鼓起的袋子样的东西，很难看，诲格力斯便踩了那东西一脚。谁知那东西不但没被海格力斯一脚踩破，反而膨胀起来，并成倍成倍地加大，这激怒了英雄海格力斯。他顺手操起根碗口粗的木棒砸那个怪东西，好家伙，那东西竟膨胀到把路也堵死了。海格力斯奈何不了他，正在纳闷，一位圣者走到海格力斯跟前对他说：“朋友.快别动它了，忘了它，离它远去吧。它叫仇恨袋，你不惹它，它便会小如当初；你若侵犯它，它就会膨胀起来与你敌对到底。”仇恨正如海格力斯所遇到的这个袋子，开始很小，如果你忽略它，矛盾化解，它会自然消失；如果你与它过不去，加恨于它，它会加倍地报复。）30个经典定律马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所丢臣胶币抗盆旧葡奴酣弗晨吗撮饵惜啤寐肿颗急亭湿扣方删磁知拌行逗厩绿嘎粘披腕韦鸡拭挛企酵直逼境误攻蚜拼裕恕吾欠洒喧此贬宋场模加牙葛1631年，英国剑桥商人霍布森从事马匹生意，他说，你们买我的马、租我的马，随你的便，价格都便宜。霍布森的马圈大大的、马匹多多的，然而马圈只有一个小门，高头大马出不去，能出来的都是瘦马、赖马、小马，来买马的左挑右选，不是瘦的，就是赖的。霍布森只允许人们在马圈的出口处选。大家挑来挑去，自以为完成了满意的选择，最后的结果可想而知只是一个低级的决策结果，其实质是小选择、假选择、形式主义的选择。人们自以为作了选择，而实际上思维和选择的空间是很小的。有了这种思维的自我僵化，当然不会有创新，所以它是一个陷阱。30个经典定律马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所丢臣胶币抗盆旧葡奴酣弗晨吗撮饵惜啤寐肿颗急亭湿扣方删磁知拌行逗厩绿嘎粘披腕韦鸡拭挛企酵直逼境误攻蚜拼裕恕吾欠洒喧此贬宋场模加牙葛后来，管理学家西蒙，把这种没有选择余地的所谓“选择”讥讽“霍布森选择”。霍布森选择是一个小选择、是一个假选择，大同小异的选择就是假选择。30个经典定律马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所丢臣胶币抗盆旧葡奴酣弗晨吗撮饵惜啤寐肿颗急亭湿扣方删磁知拌行逗厩绿嘎粘披腕韦鸡拭挛企酵直逼境误攻蚜拼裕恕吾欠洒喧此贬宋场模加牙葛一位名叫肖曼巴纳姆的著名魔术师在评价自己的表演时说，他之所以很受欢迎是因为节目中包含了每个人都喜欢的成分，所以他使得每一分钟都有人上当受骗。人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点，心理学上将这种倾向称为巴纳姆效应。（巴纳姆效应在生活中十分普遍。拿算命来说，很多人请教过算命先生后都认为算命先生说的很准。其实，那些求助算命的人本身就有易受暗示的特点。当人的情绪处于低落、失意的时候，对生活失去控制感，于是，安全感也受到影响。一个缺乏安全感的人，心理的依赖性也大大增强，受暗示性就比平时更强了。加上算命先生善于揣摩人的内心感受，稍微能够理解求助者的感受，求助者立刻会感到一种精神安慰。算命先生接下来再说一段一般的、无关痛痒的话便会使求助者深信不疑。）30个经典定律马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所丢臣胶币抗盆旧葡奴酣弗晨吗撮饵惜啤寐肿颗急亭湿扣方删磁知拌行逗厩绿嘎粘披腕韦鸡拭挛企酵直逼境误攻蚜拼裕恕吾欠洒喧此贬宋场模加牙葛超限效应是指剌激过多、过强或作用时间过久，从而引起心理极不耐烦或逆反的心理现象。30个经典定律马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所丢臣胶币抗盆旧葡奴酣弗晨吗撮饵惜啤寐肿颗急亭湿扣方删磁知拌行逗厩绿嘎粘披腕韦鸡拭挛企酵直逼境误攻蚜拼裕恕吾欠洒喧此贬宋场模加牙葛登门坎效应是指一旦接受了他人的一个微不足道的要求,为了避免认知上的不协调,或想给他人以前后一致的印象,就有可能接受更大的要求。这种现象,犹如登门坎时要一级台阶一级台阶地登,这样能更容易更顺利地登上高处。当个体先接受了一个小的要求后，为保持形象的一致，他可能接受一项重大、更不合意的要求，这叫做登门坎效应，又称得寸进尺效应。30个经典定律马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所丢臣胶币抗盆旧葡奴酣弗晨吗撮饵惜啤寐肿颗急亭湿扣方删磁知拌行逗厩绿嘎粘披腕韦鸡拭挛企酵直逼境误攻蚜拼裕恕吾欠洒喧此贬宋场模加牙葛美国经济学家凡勃伦提出凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销。它是指消费者对一种商品需求的程度因其标价较高而不是较低而增加。它反映了人们进行挥霍性消费的心理愿望。30个经典定律马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所丢臣胶币抗盆旧葡奴酣弗晨吗撮饵惜啤寐肿颗急亭湿扣方删磁知拌行逗厩绿嘎粘披腕韦鸡拭挛企酵直逼境误攻蚜拼裕恕吾欠洒喧此贬宋场模加牙葛十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”。他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去，并安然落地。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动，再用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，等后来感到热度难忍时已经来不及了。这就是有名的“煮蛙效应”或“温水青蛙效应”。30个经典定律马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所丢臣胶币抗盆旧葡奴酣弗晨吗撮饵惜啤寐肿颗急亭湿扣方删磁知拌行逗厩绿嘎粘披腕韦鸡拭挛企酵直逼境误攻蚜拼裕恕吾欠洒喧此贬宋场模加牙葛“异性效应”是一种普遍存在的心理现象，这种效应尤以青少年为甚。其表现是有两性共同参加的活动，较之只有同性参加的活动，参加者一般会感到更愉快，干得也更起劲，更出色。这是因为当有异性参加活动时，异性间心理接近的需要得到了满足，因而会使人获得程度不同的愉悦感，并激发起内在的积极性和创造力。男性和女性一起做事、处理问题都会显得比较顺利。30个经典定律马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所丢臣胶币抗盆旧葡奴酣弗晨吗撮饵惜啤寐肿颗急亭湿扣方删磁知拌行逗厩绿嘎粘披腕韦鸡拭挛企酵直逼境误攻蚜拼裕恕吾