机电管理制度及台帐.doc

机电管理制度及台帐 单位： 时间： 一 机电管理制度一、机电管理体系 队长、书记：全面领导全队的机电工作 机电技术员：负责解决生产过程中的一些机电技术难题，负责监督机电班各种检修记录的填写，负责机电班和各特殊工种的培训工作，负责井下各种机电牌版编制，负责检查作业现场职工的违章行为并按有关制度给予适当的处罚，负责检修措施、作业规程的编写、审批和贯彻工作。 机电副队长：负责机电班各组每日检修工作安排、人员调配、检修任务的落实情况；保证在规定的时间内完成日检、周检、月检、季检项目检修任务，使设备不带病运行；负责向队上上报各部设备易损件的计划；监督班组成员操作是否规范和解决生产过程中机电设备出现故障的各种难题；验收各班组的检修质量，并根据队上各种制度给予职工适当奖罚。 机电班组长：负责本班组各项检修任务的劳动组织，负责落实检查检修进展情况及质量验收，协助本班组成员完成各项检修任务，确保设备达到机电完好标准，对本班组所维护和检修的设备负主要责任；对设备故障因技术问题，处理不了或配件不到位，应及时向队上有关领导汇报 检修人员:负责自己所管辖设备的维护和检修，使所管辖的设备达到机电完好标准，对所维护的设备负全责，并填写检修记录。二、班组责任划分机电班共分三个组，即：电器组、三机组、液压组 1、 电器组负责：本队的全部电器设备的维护和检修工作，各种电缆吊挂，各种电器设备的完好以及各个机械设备电器部分的完好；本队电器设备的质量标准化工作；井下备用电器设备和配件的管理工作；小型旧电器配件的回收工作。2、 皮带、三机组负责：工作面皮带、转载机、破碎机、前溜子、后溜子、回风小溜子（机械部分）的日常维护和检修工作，以及这些设备机械部分的质量标准化和完好工作 ；井下备用三机设备和配件的管理工作；小型旧三机配件的回收工作，三机用油脂的管理工作。3、 液压组负责：工作面支架、采煤机、两巷绞车、水泵、各种水管路、乳化液泵站、喷雾泵站、净化水幕、转载点喷雾、转载机自移系统的日常维护和检修工作，以及这些设备的质量标准化和完好工作 ；井下备用设备和配件的管理工作；小型旧配件的回收工作，液压用油脂的管理工作。三、机电设备检修管理制度 1、机电设备检修与维护实行包机制。 2、每班检修后，由组长在进行针对本班组的所有检修任务的验收，然后再由机电副队长统一对所有班组的检修任务进行验收。3、队领导不定期的对检修任务进行检查4、机电班必须要充分利用检修时间对工作面各种设备进行分类、分项检查；每天各组组长对当天的工作要有明确安排，对各设备的完好要定期检查，要杜绝一切违章行为。5、按时对各设备进行检查，发现问题后班组长应立即与有关包机人进行处理。6、对所有设备必须及时检查，发现设备有重大问题时要及时通知队领导，以便与矿有关部门联系，做好配件备用工作。7、各组长要负责落实检查、检修工作的进展情况，及质量验收，并及时给队领导汇报设备的完好情况及运行情况。8、各班组长必须结合实际工作加强本班组设备检修和管理。9、对设备故障因技术问题处理不了或因配件不到位的应提前联系有关人员，严禁盲目处理。10、各包机人必须对自己承包的设备进行认真检查，确保承包的设备能正常运行和完好。11、各组组长对本组井下的备用设备和配件负全面管理责任，必须保证每台备用设备和配件都是完好的。12、对设备不按规定检查，班组长视而不见的，对队上有安排，班组长消极怠工的，要按制度追查班组长的责任。13、对包机人检查不到位、工作不细，漏检或不检，所引起的问题，按制度对其进行追查，并且要责任落实到包机人，处罚也要到包机人。四、机电包机管理办法1、机电班各组组长必须听从队分管领导和值班人员的安排，根据各自设备运转情况，带领本组包机人员进行认真检查维修。2、机电班各组组长对自己所分管的设备的运转情况，配件备用和短缺材料等情况要及时向队领导汇报，并对所需材料提前做好计划，除此每天还要做好检修记录。3、机电班各组组长对本组设备在生产过程中发生的故障应积极带领本组人员立即进行处理。4、包机者责必须对自己承包的设备认真检修，对因自己技术能力有限不能很好解决的问题，应向组长反映，必要时组长可重新组织力量进行维修。5、包机人必须注重工效抓紧工时利用，为生产班创造良好的生产条件。6、因包机人责任心不强或技术问题，造成检修不到位而长时间影响生产的，按机电事故追查制度进行追查，处罚到本人。7、在各种检查验收中，那一组那一个人影响了队上的整体工作，那一组那一个人就承担全部责任。8、各班组长负责填写当天的检修记录，要求记录填写要规范，字迹工整，语言简洁。五、包机责任人责任划分1、 电气组组长：*承包项目承包人时间备注660V系统的所有电器设备完好，包括两巷电缆吊挂，两巷行127V系统照明系统*2010-5-20起执行组合列车上的电器及电缆管理*2010-5-20起执行工作面电机、组合车后到工作面电缆和滑道的管理*2010-5-20起执行 控制台及工作面通讯系统*2010-5-20起执行煤机及煤机托缆*2010-5-20起执行说明：1、各设备的完好牌、标志牌和其他管理牌版由本班组长填写； 2、包机人休班或请假，由组长负责调配其他人员进行维护检修。 3、李海龙、2、 皮带、三机组 组长：*（主管溜子）、*（主管皮带）承包项目承包人时间备注 一部皮带*2010-5-20起执行二部皮带*2010-5-20起执行转载机*2010-5-20起执行前溜子*2010-5-20起执行后溜子*2010-5-20起执行回风小溜子*2010-5-20起执行备用设备及配件的管理*2010-5-20起执行3、液压组组长：*承包项目承包人时间备注两巷管路及转载点喷雾*2010-5-20起执行两巷绞车及水泵（包括管理牌版）*2010-5-20起执行采煤机的机械部分和液压部分（不包含电器部分）*2010-5-20起执行乳化液、喷雾泵站及泵站到工作面机头高压管路的管理*2010-5-20起执行转载机自移系统*2010-5-20起执行工作面支架*2010-5-20起执行备用设备及配件的管理*2010-5-20起执行六、奖罚制度1、 应上弹簧垫的地方缺一个弹簧垫扣2分2、 应上螺栓的地方缺一条螺栓扣5分3、 漏油的地方能处理的不处理扣10分4、 损坏件能及时更换的不更换当班没分5、 设备卫生不净的扣5分6、 各设备应有的防护装置没有或不到位当班记一半分（如连接罩筒的观察窗盖子、前溜子机头电缆包扎等）7、 各设备应有的保护装置没有或不到位当班没分（如液力耦合器的防爆片和易熔塞、电器设备的过载、漏电和接地保护、皮带的各种保护等）8、 电器设备的出现失爆现象当班没工9、 电缆吊挂一处出现混乱或脱钩现象扣5分10、 对于出现漏检现象时，视具体情况按队制度给与一定的处罚11、 检修是由于个人的失误，造成设备损坏的应视情况给与一定的处罚。12、 对于每月安全好、检修好、影响少、质量标准化搞得好的班组，月底被评为优秀班组进行表扬，而且班组每人奖励30分注：以上奖罚办法，班上检查出来的问题必须立即处理并按上述制度执行，队上检查出的问题按上述制度加倍处罚，矿上及矿以上单位检查出问题时，所出现的罚款由班组及包机人全部承担而且还要按上述制度加倍处罚。检 修 记 录电器组时间： 年 月电器组检查项目1、电器设备的完好；2、电缆吊挂、设备卫生；3、完好牌、标志牌及其他牌版的悬挂；4、小电器的悬挂；5、工作面电缆、托缆的保护；6、控制台及工作面通讯系统；7、各台开关的性能；8、配电点主、副接地极的完好；9、综保、馈电试调；10、开关保险及整定值；11、备用设备、配件的完好情况。时间： 包机人：内 容检查过的项目有问题的项目问题已处理的项目遗留问题及原因本班还干的其他工作备注检 修 记 录皮带三机组时间： 年 月皮带、三机组检查项目1、 各部机械卫生情况是否良好；2、 各种机械保护装置是否完好；3、 各部机械油质油量是否符合规定；4、 各部机械的所有连接螺栓有无松动；5、 检查各部机械的减速机、液力偶合器、联轴器、胶套、转动部位的轴承、以及水冷电机、减速机的供水状况；6、 输送带运行时有无刮卡和跑偏现象；7、 皮带张紧绞车及牵引钢丝绳、各种托辊、滚筒以、皮带扣、铲泥板、扫煤器、挡煤皮子完好情况；8、 皮带机头架、中间架有无变形、歪斜等现象；9、 转载机、刮板输送机机头机尾分链器、保护板、压链器、刮板链环、刮板、接链环是否完好；10、 刮板输送机、转载机的槽板、产煤板磨损和连接情况；11、 刮板输送机与转载机的搭接是否合适；12、 破碎机摆锤、惯性轮、传动带等部件的完好情况；13、 备用设备、配件的完好情况。时间： 包机人：内 容检查过的项目有问题的项目问题已处理的项目遗留问题及原因本班还干的其他工作备注检 修 记 录液压组时间： 年 月液压组检查项目1、 两巷管路以及各种阀门有无滴漏现象；2、 绞车、水泵完好情况；3、 转载点喷雾以及两巷净化水幕是否达到要求；4、 工作面各种高压管路完好情况；5、 转载机自移系统完好情况；6、 工作面各种阀组是否完好，操