垃圾食品-自助式整体薪酬管理.doc

自助式整体薪酬管理传统薪酬一直是处于企业制定，员工被动接受的状态，薪酬拥有固定的模式与水平，同时具有长期性，观念中认为这样才能给员工一种安定感，以便让员工更好的为企业服务。现阶段，随着知识在企业中重要性的增加，人才已在企业尤其是高技术企业中占据举足轻重的地位，企业需要将人才的知识资本转化为生产力从而为企业获利，在这一过程中，依据马斯洛的需求层次理论，人的需求可以划分为5个部分：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求，企业必定会注重人才的自身需求以便更好的留住人才。随着知识层次的增高，人才的自我意识与独特个性也随之增强，基本维持生存的需求已被淡化，不同的人有着除了维持生存以外更多的为实现自我价值和尊重的个性需求，许多企业在聘用人才的过程中忽视或者淡化了这一问题，使得企业出现了留不住人才的现象。因此，企业要想吸引并留住人才就必须注重他们的个性化需求，自助式薪酬就是在这种环境下产生的。自助式整体薪酬的内容概念自助式整体薪酬就是在制度允许的范围内，在一定的企业制度和成本预算的约束下，员工根据自己的需求、兴趣、爱好及家庭情况来制定可以满足个人所需的薪酬模式。这是一种由企业制定和员工选择具有相互性和主动性的薪酬管理模式。内容约翰特鲁普曼教授提出了自助式整体薪酬方案的参考模型，将薪酬划分为10种类别5大类，即：“整体薪酬=(基本工资+附加工资+福利工资)+(工作用品补贴+额外津贴)+(晋升机会+发展机会)+(心理收入+生活质量)+私人因素” 。整体薪酬项目内容 基本工资 员工能够取得的最低限额的工资。附加工资 企业一次性支付的现金薪酬，包括加班费、股票期权和盈利分享等方式。福利工资 员工福利，企业以现金方式支付成本，员工以非现金的其他方式获得优惠工作用品。补贴 员工不必另外购买工作用品，企业为员工提供工作所需的工具与防护设备。额外津贴 某些人为一些特殊的企业工作 , 或者在企业中担任特殊的职务时受到的特殊优惠待遇。 晋升机会 工作中所蕴藏的升职机遇。发展机会 工作中蕴藏的自我培养、自我学习的机会，包括企业组织的内部培训、一些社会组织的培训和教育项目等。心理收入 员工从公司和工作本身得到的精神上的满足。主要是在工作中的情感归属及协调工作和家庭生活之间矛盾等问题。生活质量 员工在平衡工作和生活的关系的同时，愉快地享受生活和工作中的乐趣。私人因素 企业在招聘和吸引某些特殊人才时考虑到的一些与众不同的特别条件。自助式整体薪酬方案的优点自助式整体薪酬管理理念既是对传统薪酬管理理念的挑战，也是对传统薪酬管觋念的创新。这种薪酬方案不仅可以满足员工在薪酬要求上的差异化需求，还可以降低公司在员工身上所花费的成本，同时提高员工的自主性，能够产生比传统薪酬模式更大的激励效应。自助式整体薪酬理念具有如下优点：第一、注重非物质方面的激励，强调员工参与薪酬的制定。传统薪酬模式是一种基于职位、岗位、学历水平和内部均衡的薪酬模式，决定薪酬的因素很简单，主要由基薪、福利、补贴、奖金等部分组成。自助式整体薪酬模式不再局限于现金薪酬激励，员工对企业的薪酬满意程度评价中非现金因素占有很大的成分，重视员工的晋升和发展机会，加大非物质方面的激励力度，在控制企业成本增幅的同时，提高了员工薪酬的质量，关注员工的成就需要。同时，“它讲求员工在工作愉快、家庭和谐、身体健康三个方面共同发展，关注员工的心理因素及生活质量，可以令员工感受到来自公司的细致关怀，” 使企业的薪酬更具外部竞争力与内部公平性，增强了员工的工作满意度，激发了他们的工作热情，更好的为企业服务。第二、以员工为中心，根据员工不同需求定制个性化薪酬方案。现在越来越多的管理者提倡“人本管理”，其本质就是要以人为中心，满足企业员工不同层次的需求。这就意味着组织要改变自己的传统雇主定位，转而定向为“创造条件、服务员工”。自助式整体薪酬符合这一定位转变，它提倡在制度允许的范围内，为员工“量体裁衣”，允许其依据各自不同的个性特点和喜好，自由选择不同的薪酬因素及各因素在整体薪酬中所占的比例，制定出让员工满意的个人薪酬模式，并定期随着员工的需求变化做相应变更。自助式整体薪酬方案的缺点自助式薪酬增加了企业对员工需求的关注程度，但也有其局限性。主要有以下几个方面：第一、重视人本化，增加管理复杂性。自助式整体薪酬最大的特点就是关注员工的个性需求，但这也意味着增加了管理的复杂程度。面对不同类型的员工其薪酬体系的复杂程度也不同，这就对人力资源管理人员的素质和专业技能水平提出了要求，有可能增加管理成本。第二、自助式整体薪酬的引入过程，需要一段时间的过渡。中国拥有两千多年的封建历史，形成了浓厚的封建气氛与思想，有些封建思想至今仍深入民