城关镇东片区景观提升改造项目绿化施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除总目录一、施工组织设计.2 1.1施工组织设计的编制.2 二、工程简述.5 1.2工程概况.5三、施工总平面图.5 1.3 现场现在准备.5 1.3.1 现场条件说明.6 1.3.2施工现场布置.6四、施工管理.8 1.4.施工管理人员准备.9 1.4.1职责配备.10 1.4.2劳动力准备.17 1.4.3材料分配.19 1.4.4 计量器具管理.19 1.4.5各项规章制度技术交底制度.19 1.4.6 施工协调配合管理与建设单位的协调配合.24五、施工组织准备.26 1.5. 施工组织系统.26 1.5.1劳动力安排计划.28 1.5.2 措施准备.29 1.5.3试验工作计划.30 1.5.4技术档案管理制度.35阜康市城关镇东片区景观提升改造项目（第三标段）一、施工组织设计在收到招标文件后，我们组织了有关工程技术人员和预算人员对全套招标文件进行了细致的阅读和探讨，并组织有关人员踏勘现场，初步了解了现场情况，编制了初步施工方案，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期。如我单位有幸中标承建，我们将按照投标文件中的要求，按施工组织计划中的先后顺序及时组织人员，设备进场，遵循设计意图，精心组织施工，确保该合同段优质如期完成。为圆满完成该工程的建设任务，根据施工招标文件要求，在认真阅读和充分理解设计意图及对施工现场作详细调查的基础上，并结合我公司的施工经验，以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本工程施工组织设计。在编制过程中，我们立足于专业化、机械化、标准化施工，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑，并结合工期和工程实际进行统筹，尽量做到现场布置合理，方案切合实际，施工组织科学，以便为优质高效安全的完成该工程奠定基础。1.1 施工组织设计的编制1.1.1 编制目的满足招标文件要求和用于指导施工的全过程，既是对业主的承诺，也是优质、高效、按期圆满完成施工任务的前提和基础，以确保早日投入使用。服务宗旨：努力，尽量做到让顾客完全满意。服务理念：提供真正到家的服务。服务口号：为您服务，我们感觉会更好!服务战略：顾客利益至上，服务体系致胜，多方盈利，共同提高，态度决定一切！服务目标：顾客完全满意。顾客完全满意是指让问题得到真正的解决，使顾客感到 100%的满足，甚至有时要超过顾客期望，这也是我们全体员工的共同目标和行为准则：最大限度地满足顾客需求，以顾客完全满意为标准，用最真诚的服务赢得顾客的信任，获得顾客的支持，并从顾客那里获取有用的信息，从而保证我们不断地从反馈信息中汲取营养，了解和把握顾客的需求，促进企业持续发展。1.1.2 编制依据根据本工程招标文件、设计文件、招标答疑书以及国家、行业现行规范、规程标准编制。1.1.3 编制原则遵守招标文件各项条规要求，在编制中突出重点、全面规划，做到前后衔接相互穿插合理、统筹规划、全面安排，遵循施工工艺和技术规范，合理安排施工程序和施工顺序，科学组织平行流水作业。坚持技术先进性、安全可靠性、科学合理性、经济适用性。强化精品意识，以“视精品为合格，视昨天为落后”的企业精神为指导，以实现“规范管理、精心施工、持续改进、顾客满意”的指令为动力，坚持“百年大计，质量第一”的方针，向业主交一项质量优良经久耐用的工程。遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规范编制。遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目的施工任务。坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。充分利用进度计划，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造价的目的。1.1.4 施工总体指导思想为确保施工方案及总目标的实现，本工程总体规划以系统工程理论为依据，现场以动态管理为基础，质量以 ISO9002 质量体系文件为标准，整个工程以“加强领导、统一管理，加大投入、平行作业，突出重点、确保工期，严格监控、一次创优，文明施工、争创一流”为指导思想，以“创优质名牌、达文明样板、保合同工期、树企业信誉”为目标，全面组织施工。1.1.5 施工总目标本投标人在该工程项目施工中的建设目标是：准确、全面地执行合同条款，让业主和监理工程师满意；以最佳的质量、合理的工期让业主的投资尽快发挥效益，创建优质工程。二、工程简述 1.2.工程名称：阜康市城关镇东片区景观提升改造项目（第三标段）。建设地点：阜康市区。建设规模：（准噶尔路K0-700至K0+000）绿化工程：乔、灌木种植面积11176平方米。绿化土方工程：挖方量为8148立方米，回填量为11847立方米。绿化喷灌管网改造工程：铺设长度700米，铺设面积为1117平方米。花岗岩路沿石：4681米。绿化带白色栅栏：1630米。 绿道系统：1232平方米。非机动车道：1232平方米。沥青混凝土道路：6307平方米。园林铺装工程：人行道铺装3452平方米。园林小品及配套设施：成品坐凳15组、垃圾桶9组。 质量标准：合格施工工期：计划2016年9月23日开工，2016年12月11日竣工。总工期80天（日历日）。招标范围：施工图和工程量清单中的施工内容。投资额和资金来源：计划投资 1053 万元，贷款资金。三、施工总平面图1.3施工现场布置要紧凑合理，保护好施工现场的原有树木。合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。各项施工设施布置都要满足“有利于施工、方便生活、安全防火和环境保护”要求。1.3.1 现场条件说明拟建工程场地内地形较平坦，工程紧靠城市道路，交通便利；生产物资和生活物资采购、交通运输较为方便；施工用电接入较为方便；施工用水可从附近生活用水管网接入。现场已具备“三通一平”施工条件。 1.3.2 施工现场平面布置设计依据在业主给定的范围内进行临建和施工现场的布置，接受业主的统一安排，综合考虑总平面布置，交通等因素。现场布置应满足有关规程对安全、防火等的要求。施工道路尽量采用永临结合的方式，运输道路畅通。合理安排各工序的施工，尽量减少大宗材料的二次搬运。临建设施：在现场搭设临时围墙，高度为 2.5m，以保证施工现场的封闭施工。在现场施工道路入口处搭设警卫室，在甲方指定的范围内搭设现场办公室、监理办公室。在施工现场以外搭设宿舍、食堂和娱乐室等，生活区与施工区隔离开，以保证安全生产及现场的文明。材料放置：具体布置详见施工平面布置图。施工现场做好文明工地宣传工作，“五牌一图”按公司规定统一设置。在施工场地空地种植草坪，美化施工环境，争创文明施工现场。水电供应，施工现场的供水线路采用地埋式，施工水源从业主指定的网管中引进，管径采用中 DG50 钢管铺设，埋置深度为 600mm。供电线路采用直埋式电缆线，按施工平面布置进行布线。该工程施工平面布置图，以现场踏勘、调查了解周围的环境情况及设计图纸总平面图为依据编制。园林建设项目总平面图、竖向布置图和地下设施布置图。园林建设项目施工部署和主要项目施工方案。园林建设项目施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划。园林建设项目施工总资源计划和施工设施计划。园林建设项目施工用地范围和水、电源位置，以及项目安全施工和防火标准。 1.3.3施工平面图设计说明根据施工总平面设计和各分阶段施工平面布置需要，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料采购、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行标准及奖罚条例，实施施工平面布置的科学、文明管理。根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工组负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。技术总负责施工总平面的使用管理，阶段性现场总平面调整及使用采用调度会制度，根据工程进度、施工需要对总平面的使用进行协调和合理的调整。制订出适合实际情况的总平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。总平面使用的日常管理工作由施工组负责实施。施工平面管理的关键是科学的规划、合理的布置和周密详细的具体计划。在施工平面科学布置的基础上使主材、机械的进退场及垂直运输设备的有序运行，使场地均衡地利用，确保工程计划进度。结合实际，统筹安排、合理布置。既适应生产需要，又方便生活。设计封闭的相对独立的工程施工现场；设计必须满足 JGJ59-99 安全生产要求和建设行政主管部门对施工现场管理规定，以及施工噪音限制规定；结合现场实地情况，科学合理地利用现场现有条件，符合安全、防火要求。以人为本，满足施工人员安全和工作生活基本需求。施工机械设备及道路交通布置科学合理，现场材料堆放合理，便于施工。施工现场维护和临时设施、施工机械布置、材料堆放、道路以及用电等，见施工平面图。（附后）1.3.4现场围护围墙、办公室、食堂宿舍等工地临时设施修建，墙体全部采用水泥砂浆砌筑，水泥砂浆抹灰。上部刷蓝色外墙涂料，其它部位刷白色外墙涂料，所有临时设施房屋，室内净高不低于 2.8米，施工现场围护，沿道路和行人较多地段，采用建筑工地专用钢制围墙。在有行人通过的地段，施工现场围墙，要采用专用彩钢板围墙，并设置明显的警示标志。钢制围墙基础为 240 宽、370 高毛石混凝土。工地临时用电设备输电电缆全部采用五芯电缆穿管埋地。施工用电采用三级配电两级保护，执行一机一闸一漏保的制度。各种电表箱、闸刀箱要上锁并标明用途。各种规格的砂石料堆放，要砌筑分隔仓。水泥堆放场地以及混凝土、砂浆搅拌场地要硬化处理。施工区和工地办公室区要分隔布置。这样布置，科学合理，便于施工。 1.3.5设计内容规范性、完整性以现场踏勘的情况为准，按照文明施工的要求，对施工现场的水、电、道路、临建、施工设备、材料进行布置。其设计内容具有规范性、完整性，符合招标文件及图纸的要求。 四、施工管理 施工准备以“一流的管理，一流的质量，一流的速度，一流的服务”为宗旨，以按时保质将工程交付使用为目标。为实现此目标，针对本工程的性质和特点，重点抓好组织准备、技术准备、施工现场设备配置、物资准备等几方面的工作。 1.4. 现场准备建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点。设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。搞好“三通平”（路通、电通、水通、平整场地）。修通场区主要运输干道。接通上地用电线路。布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。 1.4.1 施工管理人员准备本工程的结构特点及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司作为总承包建筑施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的，具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。若我公司中标，我公司在第一时间内，将从公司范围内抽调思想态度端正、有较强敬业精神、团队精神强、作风好、专业技术素质水平高的人员组成项目部，配备专业素质强，经过多年施工过类似工程考验的优秀施工队进驻现场。 项目部各主要管理人员职项目经理职责认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。项目经理是公司领导集体在项目管理上的全权委托人，是项目管理的最高责任者和指挥者。全面负责项目在施工全过程和竣工验收、回访保修的施工组织、施工技术、施工管理、施工协调工作。负责带领项目部全体管理人员，实现公司在本工程的管理方针、管理目标和在本投标方案中的全部承诺。项目经理对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。有项目生产管理和生产要素的统一指挥、调配权。是本项目的质量、安全第一责任人，主要负责项目施工全过程的：生产技术管理质量安全管理工程进度管理；文明施工及成品保护管理计划统计管理材料综合管理；劳动用工和劳动工资管理成本控制管理工程预算及合同执行管理资金计划管理工作纪律管理；治安保卫及生活后勤服务管理；回访保修和售后服务管理，负责主持编制施工组织设计、施工预算、项目部内部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度。负责对施工方案的技术交底及实施；施工预算各项费用的内控；项目部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度的执行进行督导工作。负责主持施工现场每天的生产会和召集每周现场业主、监理、施工各专业及行政管理部门参加的生产例会。指挥协调土建、装饰、安装、通讯等专业的配合。协调统筹安排各专业的日常生产工作。 负责向业主、监理公司提出每月、旬施工计划，安排月、旬作业计划、组织施工员做好施工准备，加强施工管理，负责审批施工任务书，并督促实施工，保证月、旬计划的全面完成；制定项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻执行劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率；督促检查内业人员，作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料、隐蔽工程记录工作，负责组织有关人员提供交工资料、证明和技术文件，组织工程阶段验收，参加工程竣工验收；负责审批项目物资需用量计划，负责验收进场物资、设备的质量、数量。项目技术负责人职责认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。协助项目经理搞好项目施工全过程的施工技术、质量安全及文明施工管理工作。组织项目部工程技术人员熟悉施工图说、整理读图记录、参加组织施工图会审、协助项目经理编制总施工方案及单项施工方案，组织项目部施工人员学习施工方案并向项目安装工程技术人员、材料设备、质量安全、放线、实验及内业资料人员进行技术交底，同时，负责施工方案实施全过程的监督指导工作。主要负责协助项目经理实施施工全过程的日常施工技术管理，安全生产及文明施工管理。分管工程技术资料、竣工验收资料、安全生产及文明施工资料的编制、填写、收集、整理的管理、指导、审核工作。日常的原材料取样、制作、送检、资料回收及评定、各种施工工艺的管理工作。安装技术负责人还应根据施工方案、安全生产、文明施工的要求，对项目施工的临时用水、用系统施工技术管理的实施进行技术指导。管理权限：对不按施工方案组织施工、拒不执行施工方案中的有关安全技术措施、质量措施、文明施工措施、擅自改变各种施工配合比的责任人及施工班组的，有权对其进行教育、警告、责令其停工整顿和处以罚款。对严重违反技术要求和违纪、情节特别严重的责任施工班组，有向项目经理建议撤换或下岗的建议权。 施工员职责认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施；参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档；实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗；定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则；组织塔吊、脚手架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施；协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用；不得安排无证人员进行特种作业；参加半月一次的安全检查并做好整改工作。组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，并向班组进行交底；贯彻执行单位工程、分部工程及分项工程的施工方案及各项技术组织措施。组织现场施工，合理安排施工顺序和劳动力，搞好交叉施工和平面管理；办理隐蔽工程验收记录和砼浇灌许可证，组织班组开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作，填写质量安全、事故报表；作好施工日记，积累技术要案有关资料，参加交工验收；掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。质量检查员职责向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底；及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确；不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以 550 元的罚款；配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用；及时向公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。安全检查员职责贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守；参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查；负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作；深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况；正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作；负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作；督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用；参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生；参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。材料员职责在项目经理的领导下，负责现场的材料计划统计管理，负责根据项目经理编制的、经项目经理、技术负责人审批的工程材料、半成品、周转材料、低质易耗品的计划供应和管理。在计划规定的时间内，与采购人员一同完成与供应厂商的合同初步谈判，经项目经理审批的分期分批、保质按时供应工作。并负责联系项目技术负责人共同对、到现场材料的现场取样、送检工作。并负责联系项目技术负责人共同对供到现场材料的现场取样、送检工作。现场材料的日常管理：项目部在进行各个阶段的施工平面布置时，必须科学地进行库房和各种材料堆场的设置，结合施工进度安排确定材料储备量，进而确定各种材料库房和堆场的平面尺寸和堆放高度，从而砌建筑材料库房和堆场的围栏，供到现场的各种材料应及时转进库房和堆场，严禁乱堆乱放，保持现场整洁。负责与建设单位材料供应管理部门保持联系，甲供材料供到现场，必须汇同项目副经理及技术负责人共同验收质量和清点数量后，才能卸入现场库房。现时、分批、按月与建设单位进行甲供材料结算，确保竣工决算的顺利进行。搞好材料内业管理工作，做好材料供应台账，当好项目经理及项目副经理管理成本的助手。所有进入项目的工程材料、半成品、低质易耗品、周转材料都应留下原始资料痕迹，作好材料月报表，确保真实性、准确性和连续性。遵纪守法，拒腐、抵歪风；及时了解市场信息，要做到四勤“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”；根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量；负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程；及时提交有关的材料质量证明书；根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。机械管理员职责负责设备安装、操作、指挥、维修、保养人员的业务管理和业务培训工作。负责项目施工设备的安装、调试、操作、维修、保养管理工作。定期对现场施工设备的安全生产情况进行检查。负责检查设备运行状况和作好设备检查记录，定期向项目经理汇报设备运行状态，确保项目施工设备运行正常。资料员职责在项目经理和技术负责人的领导下，负责项目施工的日常技术管理工作。随着工程进度，负责收集、整理、填写、编制各种工程技术图文资料、音像资料及竣工资料。协助项目经理及技术负责人组织工程基础、主体结构验收和质量等级评定，办理有关技术资料。协助技术负责人，汇同质安科约请业主及监理单位进行地基基础、钢筋砼结构及砌体结构隐蔽前的检查验收工作及资料收集、整理、填写、编制工作；在技术负责人的领导下，进行各种原材料的现场取样、送检、资料回收、评定工作；各种施工配合比的日常管理及检查工作，各种工程技术资料的收发及执行情况的督导工作。根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务；及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档；协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告；及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等；认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步；所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用；负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。项目专业技师协助专项施工员进行各分部分项工程施工的过程控制工作，对所管施工班组在施工过程中的工程进度、施工质量、安全生产及文明施工进行跟班过程管理。本着服务、指导、监管的原则，即时解决所分管的施工过程中遇到的困难和班组之间的矛盾，对不按操作规程施工的行为以及不遵守安全生产及文明施工规定的班组或个人，有权进行批评、教育，在报请主办或专项施工员批准后，有权进行处罚和责令其停工整顿。计划统计员职责认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规；及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据；根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明；及时统计各完成产值（指标）的准确数据。财务会计员职责认真执行国家财经纪律和财务制度；认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性；建立有关帐目及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符；及时做好现金、银行日记记帐等有关帐目，做到日清月结，保证帐款相符；保管好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生；负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜；按月编报职工工资花名册，并据此向公司财务领取职工工资；在每月的 25 日前向公司财务部门编报次月的工程资金收支计划表；负责项目部的成本核算；及时向项目经理提供工程资金的运行情况。生产班组长职责按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作；监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工；组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准；负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整；认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责；搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育；组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备；经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报；发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管；有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。1.4.2劳动力准备企业实际制定“外用工劳动管理办法”，每年年初还要进行充实和完善，使企业内部劳务工的管理工作有法可依，有章可循。同时建立了公司和项目两级管理网络，分设专业部门进行专人管理，从而保证了用工制度完善，人员到位，并做到事事处处有人管。公司技术科提供图纸会审记录，竣工图由技术科的专业人员负责绘制，审图时邀请建设单位、设计单位代表参加，图纸审核后由技术科做图纸会审记录，再由建设单位、勘察、设计单位、施工单位、监理单位五方共同签章。图纸审核中如发现问题，建设、勘察、设计、施工、监理单位共同商解决办法。经设计院同意后，记录在会审记录上，由设计单位签章作出正式图纸后进行工程的施工。根据上级主管部门的要求，施工图必须到主管部门指定的图纸审查中心审核后方可施工。我公司将按以上要求在施工时严格按照此规定，认真执行。施工组织设计，由项目部人员根据设计图纸及工程量清单进行编制，经公司技术科审核后，报公司总工具体审定后，上报业主及监理审查同意，方可施工。本工程的施工顺序可分为土方开挖阶段、安装工程阶段、回填阶段、乔灌木种植阶段、验收工程阶段。土方开挖阶段：先用机械进行主干管的开挖，人工清槽，因本工程施工面积较大、工期紧，可采用交叉式进行施工作业，阀门井的砌筑、安装可穿插进行施工。乔灌木种植阶段：将绿化种植区平整后，先进行树穴的开挖，然后按照施工图纸要求将所需的苗木先运至施工现场后进行栽植。安装工程阶段：将设计的管材按施工图纸要求放入开挖好的沟槽内，进行管件的连接，待安装完成试压合格后方可回填。主要班组长人员配备施工班组按工种要求分别配备一套，在施工过程中，各施工班组进行质量、安全生产、文明施工竞赛，对优胜班组进行恰当的奖励，以激励各班组的积极性，各主要班组的班组长人员名额配备如下：劳务层的配备若我单位在接到中标通知后，决定建设工程中使用一定比例的农民工，积极引导和帮助农民走出农村，参与设施建设，增加农民收入，加快我区农民脱贫致富的步伐。我单位将使用农民工作为一项重要工作，在施工过程中选用除技术工以外的普工时将使用项目沿线或附近的农民工，数量不低于普工总数的 50。积极对农民工进行劳动者基本权益保护、法律知识等方面的教育和培训，提高农民工遵守法律法规和依法维护权益的意识；我单位对所招用的农民工进行必要的岗位技能和生产安全培训。按时发放农民工的劳务费，不压低、克扣和拖欠农民工工资，努力增加农民收入，带动地方经济稳定发展。施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。根据本工程特点，结合施工方案、施工进度和劳动力需要量计划，成立劳务专业队组形式，负责各专业工序的施工任务，并建立队组领导体系，由项目经理直接管理，实施灵活运作，满足劳动力优化组合要求。各阶段施工应根据现场具体情况及工期要求对劳动安排作适当调配，对各班组实行劳动承包，班组长有充分的自主权，以实现劳动力的优化配置及动态管理。 1.4.3施工材料准备材料员按计划组织材料，并按施工总平面图堆放材料，配合甲方完成施工现场的“三通一平”工作，各种材料按施工进度计划安排分批进入施工现场，所用钢筋在场内加工。 1.4.4 现场材料质量管理严格控制外加工、采购 、材料的质量各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。搞好原材料二次复试、送样工作。水泥必须取样进行物理试验：钢筋、原材料必须取样进行物理试验；钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行复试；混凝土和砂浆原材料必须进行取样分析：存放超过 3 个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。1.4.5 计量器具管理 项目部门质检员负责本部门所有计量器材的签定、督促及管理工作；现场计量器具必须确定专人保管专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作；计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。1.4.6各项规章制度技术交底制度施工负责人对各类安全技术交底须深入现场并将有针对性的交底内容写出书面资料保存。安全技术交底制度定期或不定期的分工种、分项目、分施工部位进行。各班组每天要根据施工工艺要求和作业环境及人员状况进行有针对性的交底，做好班前讲话记录。各种自制的中小型机具设备和各种设施、机械设备维修后，在投入使用前必须由设计制造单位或维修单位组织机械、安全等有关部门及人员共同验收合格后方可使用。各种安全设施和防护设施必须由使用单位落实到人头，并办理交接手续，对其进行妥善保管。材料验收制度根据公司 ISO9001 质量保证体系规定，首先要检查供货单位的营业执照、生产许可证、生产产品允许等级标准、产品鉴定证书、产品获奖情况。建立严格的审核制度。计划人员和技术人员要严格把关，认真审核各类计划。对材料、构配件、设备等加工订货计划中的品名、规格、型号、材质要求等要进行逐项审核。严格履行经济合同手续程序,加强供货渠道及各种计划、合同的管理。材料采购人员应做好市场调查和预测工作。采购时必须向供货单位索取产品合格证及有关检测试验等资料，对无合格证的材料及产品一律不得采购。采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。为了确保进场材料合格，对工程所需的材料，在组织送料前，由两级材料管理部门业务人员会同质量人员先行看货验收；进库时由保管员和材料业务人员再次一起组织验收方可入库。对于本工程所需的材料既要有出厂合格证，还要有试验室的合格单方可接收入库。对直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务人员一起组织验收。收料员对本工程的材料及有包装的材料及产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。公司要认真检查验收提料的质量，索取产品合格证和材质证明书。送到现场仓库后，应与现场仓库的保管员进行当面验收。对验收质量合格，技术资料齐全，可及时登入进料台帐，发料使用；对验收质量不合格，不能点收时，可以拒收，并及时通知上级供应部门。如与供货单位协商作代保管处理时，应有书面协议，并应单独存放，在来料凭证上写明质量情况和暂行处理意见；对已进场的材料，发现质量问题或技术资料不齐时，收料员应及时填报材料质量验收报告单报上一级主管部门，以便及时处理，暂不发料，不使用，原封妥善保管。工程质量检查和验收制度根据国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。参加熟悉图纸、审查图纸和设计交底，掌握技术要点，督促按图施工。施工方案、技术措施按相关技术规范要求的制定，并贯彻执行。深入现场，检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时反映，及时纠正。为进一步落实建筑工程质量监督条例，使质量检查工作明确职责，严格制度，群专结合，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为国家、为人民把好工程质量关。根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。参加隐检、预检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收并签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。对凡构成质量事故的，则应督促责任者填报质量事故报表。参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。建立质量台帐，并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表、质量事故表、质量目标设计。在施工过程中，如发现不按图纸、规范、规程施工，不符合批准的施工方案，以及使用不合格材料、预制品、设备。有权向现场施工人员提出纠正意见，必要时可提出停工要求。当双方意见不一致时，应立即报请上一级领导或技术负责人处理解决。对不符合质量标准的分项工程、分部工程或预检隐患，有权拒绝签证，并要求施工部门进行纠正，然后进行复检，复检合格后方可进行签证。未经质量检查部门检查签或不符合质量要求的工程，不得进行隐蔽和转入下道工序。质量检查部门有权要求施工部门和其他有关部门提供施工技术情况和资料。质量检查人员有权越级申诉自己的意见，任何部门和人员不得防碍质量检查部门或人员行使职权，不得故意刁难或打击报复。操作人员实行“三检”制度自检：施工班组每完成一个工序，应作自我检查工作，并做好自检记录。互检：在自检达到标准基础上，由专业工长组织互检，并做好互检记录。交接检：经过自检、互检后，上报工程项目技术部、质检部进行交接验收，达标后签写交接检验收记录。检验内容：按照建筑安装工程质量检验评定标准检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。提供必要的条件和手段，如计量器具、测试工具等。对主控项目和一般项目，认真做好原始记录。工程质量奖惩制度公司应遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各项目部进行全面质量管理和追踪管理。凡各项目部在施工过程中违反操作规程，不按图施工，公司有权对项目部进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款，必要时公司有权更换项目施工班子。凡各项目部在施工过程中，按图施工，质量达到优质，公司可对该项目部进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。公司在实施奖惩时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查评定质量等形式作出依据。竣工图的编制审核移交制度。建设单位提供给公司除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸给各项目部作为编制竣工图之用。各顶目部根据建筑师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图之用。公司根据挡案管理文件的要求,对各项目部编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。工程竣工后,由公司将竣工图和工程技术资料一并交给发包方,并存档一份。竣工图的画面应整洁,字、符一律采用碳素墨水书写,字迹端正清楚,编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。工程技术资料管理制度公司在施工过程中积累的原始记录和资料，均按规定的 A、B、C、三分册中各类统一表格填写、汇总。A 分册既施工技术资料分册，内容主要为建筑物测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；B 分册既技术管理分册，内容主要为混凝土砂浆试压报告、各种建筑物质量证明单及试验报告等：C 分册为三卷，C1 卷既施工组织设计分卷：C2 卷既施工管理分卷，包括施工日记、技术复核记录单等；C3 卷既质量管理分卷，包括分邻分项工程质量评定等。项目设专职资料员，定期收集各部门提供的各类表格和资料，按 A、B、C、三分册目录汇总、审核、装订、供监理师和质检站检查。公司应按要求，提供个阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案。项目部应每天记录好本项目在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容。回访维修制度各项木经理负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均应由项目部赔偿，由公司监督实施。本工程交付发包方使用后，公司在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见。工程质量回访后，凡属于本公司在施工时造成的质量问题，均由公司负责维修，不留隐患，一切费用由公司负责。凡不属于本公司造成的问题，而发包方要求维修的，公司协助解决，费用由发包方承担。在回访维修期间进行修理后的工程，应由发包方签字确认。1.4.7 施工协调配合管理与建设单位的协调配合如果我方中标，我方派专人协助建设单位办好一切开工前的有关手续并组织工程技术人员了解发包方对本工的项目要求，然后对项目做出重点的部署。施工队伍进场后，要严格执行施工现场管理制度，并接受建设单位及监理公司的监督，正式施工开始，将占用如平面图所示的现场，我们施工方尽可能保证在使用期内，不损坏场地和其它设施，原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。与设计单位间的工作协调配合如果我方中标，我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图及施工要求，向设计单位提供我们的施工方案，提出施工中可能出现的各种结构问题，请设计院予以完善和修改。对施工中出现的问题，除按现场建立的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师，按照总进度与整体效果要求，验收小样板进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。与监理师工作的协调配合在施工全过程中，严格按照发包方及监理师批准的施工组织设计对项目进行管理，在自检、互检的基础上，接收监理师的验收和检查并按照监理要求，予以整改。贯彻总承包方已建立的质量控制检查管理制度，并据此对各项目予以监控，确保产品达到合格。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料均主动向监理师提交产品合格证和质保书。按部位各工序检验工程的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。与政府部门的协调配合在工程施工中，质量安全监督站对该项目发出的各种指令，我方较短时间内会同发包方、监理师协商解决。总之，我方会定期向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关个方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题，根据工程进展，我们还将不定期召开各种协调会，协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。施工场外协调材料选购、加工和订货根据各项材料需要量计划，同供方取得联系，签订供货合同，保证按时供应；植物材料现场号苗，选择质优的苗木。园林中特殊的景观材料如山石等，先根据设计需要进行选择以备用。施工机具租赁或订购对于本单位缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。1.4.8 机具设备准备根据本工程的规模及特点，计划投入主要施工机具必须先进，技术装备齐全，机械设备完好，确保工程顺利施工。园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构(配)件和制品加工准备、园林施工机具准备等。五、施工组织准备根据招标方要求，我单位组建了强有力的项目班子，负责施工现场的施工、管理工作。明确了项目管理组织的目标、组织内容和组织结构模式，建立了统一的工程指挥系统。组建了专业工作组，合理划分每个工作组的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。项目经理具有从事多年的类似工程技术负责经验。根据本工程的特点抽调对类似工程施工有丰富施工经验的工程技术人员组成项目班子，实施项目法施工，对工程进行全员、全方位、全过程的动态管理。1.5. 施工组织系统项目经理由公司授权管理工程项目，为项目管理的第一责任人。项目经理部严格贯彻执行公司颁布的各项规章制度和办法。按照企业项目管理模式，建立质量/职业健康安全保证体系，规范现场管理，以质量、安全管理为中心环节，强化成本管理，运用计算机管理形成科学管理体系。根据管理体系图，项目经理部依照职责清晰，分工明确原则，建立岗位责任制。 组织措施组织建立现场管理的保证体系，设立以养护工段长为核心的养护质量管理保证体系，也实行工程质量目标管理。根据本养护工程的特点，明确各部门岗位工作标准职责，形成一个合理有效的质量管理保证体系。本单位在实际操作中，将养护工段分为四个组，即树木及花灌木养护组、专职机械养护组、草坪养护组、植保组。设立养护工段长、园林植物专业工程师、专业技术员等相关工作岗位。养护工段长岗位职责 熟悉一班人的政治思想、技术根基、文化素质、工作态度、思想情绪、生活习惯以及其他切身问题，便于各项工作的开展。工作前把工程情况、工作性质、质量要求、安全防护、机械设备及分部分项技术问题认真向工人交底，并保留书面资料。对工人分配生产任务时，必须落实安全措施，完成任务后做好自查自检记录。工段长是工作的排头兵，必须上前一步熟悉有关业务，参加现场劳动，苦活、脏活、重活要于在前头，工作要做到“冲锋在前，撤退在后”。注意各班组、各工序的密切配合与