泗阳电站竣工总结.doc

泗阳沃达行新能源有限公司投资6MWp地面光伏电站项目竣工总结二一四年十一月一、工程概况泗阳沃达行6MWp地面光伏电站项目，由泗阳沃达行新能源有限公司投资建设，监理单位为中电投电力工程有限公司监理分公司；施工单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司；设计单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司。泗阳沃达行6MWp地面光伏电站项目,共6个区，分别由单晶硅和多晶硅组成，13区是单晶硅，组件13080片，每个区由14台汇流箱，由14；16回路两种汇流箱组成；46区是多晶硅，组件13380片，每个区由16台汇流箱，由10；14；16回路三种汇流箱组成，每区设有一台逆变器集装箱和一台箱式双分裂变压器。逆变器箱里面由2台逆变器和2台直流柜成套组成。2、 合同管理情况及施工依据合同管理 我施工项目部按照合同和设计文件、技术标准进行施工，没有工程转包或非法分包现象，施工中加强工程质量管理和安全生产管理及合同工期管理。1、 进场设备情况：合同中所有机械、设备、材料按照合同规定的时间、数量、型号、规格及完好率均符合合同要求，且满足施工需要，在工程实施期间，所有机械、设备在工程师批准的情况下从未擅自撤离现场。2、 进场人员情况：合同中所有管理和技术人员在规定的时间进场，并根据施工需要加大了施工人员投入。施工依据1、 本项目的招标文件、投标书及中标通知书。2、 与本项目有关的各类工程承包合同。3、政府批准的工程项目建设文件。4、经审查批准的设计图纸、地勘报告及有关工程资料说明。5、设计采用的有关图集、标准。6、国家及有关行业制定的法律、法规、规范、规程、技术标准等。在合同执行期间，执行办、总监办和承包人之间围绕工程实施过程中发生的会议纪要、函电及文字记载以及监理工程师批准的各种技术方案、施工方案、设计变更、工程变更、施工技术要求及监理工程师发出的各种指令、签认的各种报表都是工程施工依据的补充。三、施工项目部人员为加强本工程的管理，公司精选一批技术水平高，专业能力强，质量意识高，对工作负责的管理人员组成项管部，并选择社会信誉好，劳务工素质操作水平高，善于流水交叉作用，且经常配合的劳务班组组成劳务施工队伍，根据工程特点结合项目的具体情况，实行三级管理，项目严格按照GB/T190012000标准建立质量管理体系，形成以全员质量管理为中心，以专业与对口管理相结合的科学管理体系。四、进度控制及自检情况1、充分发挥本企业的资金优势，保证资金供应。工程建设专款专用，本工程项目部单列帐户，由项目经理严格控制使用，甲方有权监督资金情况。2、充分发挥公司职能部门的作用，保证各种材料的供应，以及劳动力的调配，以满足施工的需要，从而达到工期目的。3、科学合理的安排工作：（1）认真学习图纸，充分牢记图纸的内容，并做好施工组织设计和各工种各部位的技术交底工作，加强关键部位和项目的技术复核，做到不返工，提高作业效率。（2）加强后期管理，使工程施工后期也能处于“有序受控”管理状态，落实好本工程施工组织设计，提出措施，大搞一次成优，全面完成任务。抓好定货工作，该工程工期紧，材料供应是主要环节，对一些特殊材料加工周期长及外地供应材料提前核查图纸，提出计划及早定货，如：电器箱柜、卫生洁具、塑钢窗、瓷砖等材料，以免影响施工工期。（3）做好现场文明施工管理和环保工作，避免因施工现场不文明或违反环保规定被停工。积极采用新技术，力争通过新技术应用缩短工期，降低成本。（4）施工中注意：加强与建设单位、设计院、质检站联系，与上述单位密切合作，服从协调指挥，及时迅速施工中的各种问题，保证按计划施工。五、搞好工期保证以下几个环节：（1）建立强有力和项目班子，项目部配备具有多年施工同类建筑经验，技术基础扎实，指挥经验丰富的同志为项目经理；组织专业齐全配套的施工技术班子，强化项目部的工作，确保合同目标的实现。精选施工队伍，选择技术过硬、能吃苦、能打硬仗、勇于克服困难、思想素质提高的队伍及管理人员参与本工程施工。现场建立碰头会、例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理组织，项目经理部各业务人员、施工队长、工长参加，解决当天生产中需要解决的各种问题。每周一次例会，由工程总指挥召集，请建设单位工程监理参加、项目经理、各队队长、业务人员及有关的公司领导参加，解决碰头会解决不了的、影响施工进展的、需要指挥协调的必须通过例会加以解决的种种问题。（2）优化方案，资金保证：优化方案：方案细致实用、合理先进，主体结构施工中插入各专业功能设施的预留、预埋；室内装修工程随主体紧跟上，室内装修工程施工中插入电气穿线，开关插座校正，设备、灯具、洁具安装；室外管网工程提前插入；屋面及外装修工程，尽可能提前插入施工，合理组织流水与穿插。（3）必须科学合理地安排工期，采用垂直运输设备，提高运输与浇筑速度，确保主体施工工期。以加快速度，以确保各施工工序之间的搭接要求。 六、个人心得：在半成品出入库管理方面，由于此次工程构件较多，零部件较小，出入库数量核查方面工作需要严格把关。库房管理员在出库时对于数量级型号没有认真仔细的进行核查，导致施工现场构件数量不够准确，最终造成部分构件多加工，部分构件不够的情况发生。公司应对库房加强管理，出入库材料规格、型号、数量严格控制，避免由于库房出入库造成的运输、材料等其他损失发生。在材料采购方面，工程材料类型较少。主要材料由专人负责，主要材料按时进厂，部分材料由于厂家发货原因及资金问题延时进厂。小的现场用螺栓，也是专人负责，由于螺栓数量较大，进厂出厂数量不够准确。导致现场用螺栓出现多次不够延误工期的情况发生。对于小的零星材料公司因加强管理，由专人负责的同时，库房管理员应协助核查，保证零星材料的出入准确无误。在半成品加工与进场方面，由于构件要求，所有构件必须进行镀锌。我公司半成品到其他厂家进行镀锌加工，结算以重量方式结算，对于我们出厂半成品及最终成品的工程量上前期为进行严格把关，导致重量相差较大。发现问题后及时进行了核查，对于多出工程量最终结算进行处理。这样的情况公司由于经验不足前期未发现，通过此次事件公司加强了经验，以后再出现外加工情况杜绝这样问题的发生。在现场安装方面，施工现场较大，零星构件多。对于公司安装人员施工造成了一定难度，施工人员数量较多，现场管理难度大。公司针对这样的情况指派王小朱作为公司现场管理人员专门负责，对现场构件数量，安装进度，材料进场情况进行协调。然而工作情况不够理想，现场构件未能与公司加工进行及时沟通，数量混乱，车间加工配合无法进行。现场螺栓与公司出库数量不符，多次进行螺栓不够情况。现场安装人员由于土建建设基础精度问题，导致我方施工难度加大，基础调平存在较大问题。现场安装未引起足够重视，导致安装质量较差。整体轴线与高差相差较大。在现在工程即将完工的情况下现场问题较多，需要进行调整解决。此次工程现场安装问题较多，公司应引起重视，对于以后这样情况的工程，现场管理一定要加强到位，避免现场施工