人力资源制度操作指引和风险规避 PPT课件

人力资源制度操作指引和风险规避 1 职业流程的管理招聘入职管理操作指引与风险规避培训管理操作指引与风险规避劳动合同管理操作指引与风险规避2 劳动争议管理3 员工保障管理社会保险管理讨论工伤与职业保护管理操作与风险规避医疗期管理操作指引与风险规避休假制度的管理流程 1 招聘入职管理操作指引与风险规避 招聘信息发布避免太过明显的就业歧视语言考虑社保 医保等国家政策对于企业用工实际的制约入职审查签字确认已经与其他单位解除合同 员工入职承诺书 必要证件真实有效 确认无不适合工作的疾病 入职健康状况调查表 入职管理签订合同并签收属于个人的合同 填写员工信息登记表 签收由企业提供给个人使用的贵重物品 必要时可收取一定押金 2 培训管理操作指引与风险规避 必要培训 需要员工签字 员工入职安全培训规章制度 必要事项培训转岗培训 因不适应而解除劳动合同时 要有人写培训评价 并且要客观 证件培训和管理必要岗位持证上岗 及时年审电子档案记录持证信息发展性培训对培训内容进行记录对人个学习开始有条件的记录 3 劳动合同管理操作指引与风险规避 1 劳动合同终止和续签流程续签 双方续签公司维持或提高待遇 员工自愿不签订的 无补偿金终止 交接工作 计补偿金2 员工自愿解除劳动合同无补偿金 无失业保障3 企业解除员工劳动合同正常解除提前30天或额外计发一个月的薪酬办理离职计算补偿金员工严重违章纪等解除向工会提交 员工违纪情况说明 公示事实 工会决议并将决议给个人签收办理离职手续 4 劳动争议管理 人力资源部在制定公司的规章制度 单方面解除劳动合同上要积极与工会沟通 依靠工会组织对企业内部的劳动争议进行调解 5 岗位调整与薪酬调整的流程管理 调动 事前沟通核准 报线条和集团人力资源部发调令人事任命通知书 每月5日 一式三份 报备 向集团人资部 岗位调动通知书工资维持期工资维持期 1 高管上任 原薪酬维持半年2 晋升干部 原薪酬维持三个月3 异地平职调动 维持三个月4 员工支援新厂的 维持六个月5 普通员工支援性换岗 维持三个月6 普通员工换岗的 内部或异地 维持一到三个月7 在工资维持期内连续升职的或者一次性升职超过两级的 在维持期内 领取低一个级别的转正工资 6 试用期工资 集团新政策 宽进严转正 所有新入职员工试用期为6个月 但3个月后可以给转正员工待遇 即领转正工资 交社保 领劳保等 享受与正式员工一样待遇 但身份还是试用员工身份 执行日期与执行人员不详 2012集团统招分公司招聘的无经验人员 注 最低工资线以一类城市为 100元 8 5元 时 7 分公司招聘有经验人员 8 2012年为新公司委托培养的人员 9 社会保险 社保购买 享受转正待遇之日起购买 不补缴试用期社保 住房公积金购买 享受转正待遇后满一年后购买法律对企业的要求 用人单位和劳动者必须依法参加社会保险 1995年劳动法 72条 100条 用人单位应当自行申报 按时足额缴费社会保险费 非因不可抗力等法定事由不得缓缴 减免 11年社保法 60条 62条 63条 84条 86条 不购买企业所承担的风险法律罚则 限期缴纳 逾期的加收滞纳金工伤 工亡的赔偿被解聘员工反以不购买社保为由要求解除合同 并主张赔偿金医疗费用的赔偿 10 工伤与职业保护管理操作 工伤处理流程 发生工伤事故 救人为先 就好 就近就医保护工伤现场 管理部门组织现场事故分析会 人力部门整理收集材料办理工伤认定和保险理赔 集团内部通报事件 人力部门备案 计发工伤医疗期的工资 做好伤残员工的安置工作 总结经验 做好安全指导与培训 一至四级伤残 五至六级伤残 七至十级伤残 建议选择当地最好的 住院条件最紧张的医院进行治疗 一方面是给员工最好救治 一方面是医院住院大 条件紧张 可避免病人赖床 11 医疗期管理操作与风险规避 操作原则 1 短期病假的人员 按照相应病事假规定扣减工资2 长期患病人员 应在医疗期结束后依法解除劳动合同3 按合同法不能解除劳动合同的人员 调动岗位4 病假在30天以内的 每日扣减当月浮动工资的1 30 即 当日浮动工资不发 部分按 当日固定工资 30 1 3 计算 扣薪总天数需扣除休假期间遇到的法定节假日 其中 如果 当月固定工资 30 2 3 小于 当地月工资最低标准线 0 8 30 的 按照 当地月工资最低标准线 0 8 30 计发5 病假一个月以上视同进入医疗期 工资标准为当地最低工资标准的80 12 医疗期规定 13 休假管理 1 法定节假日 工资照常发放 不放假 固定工资 浮动工资 加班费 加班费 浮动工资 200 且加班费至少为60元 部门副经理以上的管理干部无加班费 2 年休假 后勤不扣 车间固定工资不