物流10物流管理综合模拟指导手册.doc

苏州科技学院物流管理综合模拟指导手册经济与管理学院物流管理系二一二年七月一、指导思想与实践目的物流管理是一门实践性很强的课程，在课堂教学中不能完全的表现现代物流的运作流程，为加深学生们对物流管理的理解，很有必要实施物流管理的综合模拟。通过物流管理综合模拟，弥补课堂教学的不足，将理论与实践相结合，能够切实提高学生的学习兴趣、提升教师的教学效果，保证整体的教学质量。利用计算机辅助模拟教学过程，通过营造一个虚拟的物流流程，能够让学生经过各种物流经营决策的制定、运作，不断运用体会物流专业知识。二、实践形式及内容此次模拟采用物流管理模拟软件，模拟整个物流管理的采购、仓储等各个环节。三、实践时间21周共1周。四、成绩评定实践成绩在实习结束后评定；考核依据包括：实践过程、实践报告、考勤三个方面；成绩等第分五级：优、良、中、及格、不及格。三、 实习纪律学生在实践期间应努力做到：a) 实践认真、工作踏实，服从安排，严格要求，圆满完成各项任务。b) 实践期间不得无故缺勤、迟到和早退。请假必须经指导教师批准，三天以上应经系同意，病假要有医生证明。违反纪律者按学生守则严肃处理。c) 同学之间要互助互爱，爱护公共财物。物流管理综合模拟登陆软件平台：5:8060/plats；进入“第三方物流”账号：10561ABC，其中A为班级（如：物流0911，A=1）、BC为学号后两位（如物流1011班1号，BC=01）；密码：初始密码为1。（注：诸烨艳账号为10561100）学生登陆系统后，修改密码，进行个人信息维护。1 实验目的学生通过流通型配送中心作业流程的实验，一方面让学生熟悉流通型配送中心的概念，认识与其它类型配送中心的异同。另一方面让学生了解流通型配送中心的作业流程，发现并提出作业流程优化方案。通过本环节的训练和学习，使得学生自身选择和从事物流管理职业的条件进一步优化，同时为企业和社会培养实践性更强的人才，有利于企业物流作业和管理水平的提高以及社会经济的发展。 2 实验要求在模拟实验之前给学生布置任务，让学生收集有关流通型配送中心的资料，包括流通型配送中心的特点、流通型配送中心的业务范围、流通型配送中心的作业流程等。学生在从而开始模拟后，能够尽快进入状态，将模拟的注意力放在软件的使用和配送中心作业流程的实施上。3 实验背景流通型配送中心通常用来向客户补充库存。基本上没有长期储存功能，仅以暂存或随进随出的方式进行配货、送货，这种配送中心的特点是货物在配送中心里仅做少许停滞，库存时间一般不超过12小时，库存的风险转移到客户或零售点上。4 模拟案例4.1北京绿色粮油配送中心简介北京绿色粮油配送中心成立于2002年。该配送中心总投资6000万元，建筑面积35000平方米，该配送中心共有两个仓库，分别用于储存粮食和食用油，储存功能强大。主要配送各种品牌大米、面粉、食用油、精品杂粮。北京绿色粮油配送中心主要为北京市各大超市、食堂、酒楼、饭店、粮油零售店等提供品种齐全的配送业务。北京绿色粮油配送中心的两大核心客户是沃尔玛和京客隆。4.2北京绿色粮油配送中心布局北京绿色粮油配送中心的布局主要分为收货区、储存区、配装区、出货区。4.3仓库基本信息仓库名称：101ABC仓库（其中A为班级、BC为学号后两位）普通库房 长100m 宽100m 高 40m 东大门：宽5m 高5m 仓管员：你本人存储功能：保管区 存储方式：堆垛区 存储品质类型：正品区 储位大小：100cm*100cm 库名称区名称存储方式行数列数层数通道数101ABC仓库粮食区堆垛区1042食用油区托盘区1084参照下表信息添加各个客户的货品所在区货品名称客户简称SKU包装单位包装单位和包装明细粮食区东北大米京客隆袋10袋/箱玉米京客隆袋10袋/箱小麦京客隆袋10袋/箱食用油区金龙鱼食用调和油沃尔玛桶12桶/箱鲁花牌花生油沃尔玛桶12桶/箱胡姬花花生油沃尔玛桶12桶/箱4.4配送中心车辆资源信息车牌号车的品牌车辆类型车容量（m3）载重量（t）A1236东风15米,单桥,敞车30030A1237东风15米,双桥,全封闭31032A2131解放12.5米,单桥,全封闭19019A2134解放12.5米,双桥,全封闭17017C7899三菱9.6米,双桥,半封闭15015B1235三菱9.6米,双桥,敞车140144.5配送中心人力资源信息姓名性别所属类型区别码身份证号工种类型你的姓名男本公司02001122001198502030456库管员李峰男本公司02002201002198205300318货运员王勇男本公司02003310021198608230273装卸工郑雪女本公司02004450034197612210335库工刘珊女本公司02005450033197811220439临时工陈莉女本公司02006110032198410020657司机赵阳男本公司02007124563799631475201盘点员吴娟女本公司02008457896324452332210理货员吕颖女本公司02009511168521235452123加工员周立伟男本公司02010789075878639742444叉车司机李阳男本公司02011321575878639743663加工员王小峰男本公司02012567575878639747891质检员张强男本公司02013124575878639741978搬运工杨远男本公司02014367575878639747891拣货员4.6配送中心设备资源信息设备编码设备类型所属类型动力类型功率燃油类型载重量可载货长可载货宽可载货高2001托盘车本公司内燃机100汽油1001112002叉车本公司直流电池150汽油2002112003检测设备本公司交流电200汽油1002222004加工设备本公司内燃机200汽油1002222005吊车外部人力200柴油3003334.7客户基本信息（一）京客隆客户简称：京客隆 全称：京客隆北京西单店 拼音码：JKL联系人姓名：郑小娟 通讯地址：北京市西城区西单北大街109号地下一层法人代表：王利民联系电话二）沃尔玛客户简称：沃尔玛 全称：沃尔玛北京朝阳区分店 拼音码：WEM联系人姓名：洪敏 通讯地址：北京市朝阳区建国西路101号万达广场一号楼地下一楼 联系电话：010-582012114.8客户订单要求完成几笔配送订单。收到客户传真来的配送通知单如下：（1）客户：沃尔玛配送货品名称数量（箱）明细（桶）指令号：0807071001金龙鱼食用调和油5012*50紧急程度：一般鲁花牌花生油5020*50（2）客户：京客隆配送货品名称数量（箱）明细（袋）指令号：0807081002东北大米5010*50紧急程度：一般玉米5010*505 模拟流程（1）采购部生成采购订单采购部/信息部根据库存管理小组提交的库存状况信息作出判断，采购部门把它转化为采购订单，把它传给供应商进行采购。采购部门同时通知配送中心人员做好进货准备。（2）供应商接收订单、发货物供应商接到采购订单后进行处理。并发货给配送中心。（3）配送中心收货、入库配送中心收到货物后验收、并根据货物的不同选择不同的存储方式，如立体库、托盘库等。（4）配送中心日常库内作业存储管理人员进行日常的库存盘点、货物移动作业等。（5）分店发出补货信息分店根据自己销售状况，向配送中心信息部发送订单进行补货。（6）配送中心进行拣货配送中心管理人员接收到信息部的拣货作业指令后进行拣货。（7）出库装车配送 把拣选好的货物选择合适的车辆装车配送。6 实验总结按照实验指导书中的案例，完成相应角色的操作，然后撰写实验总结报告。报告包括：（1）明确实验目的及要求；（2）写出实验的具体过程（可以插入具体操作界面，粘贴相关单据，如入库单、出库单、拣货单等）；（3）根据实验步骤画出实验流程图；（4）总结实验体会，可提出改善建议。需要以电子稿（文档名：学号-姓名）与打印稿同时上交指导老师。具体格式见附件：报告模版。苏州科技学院物流管理综合模拟姓 名：班 级：学 号：苏州科技学院经济与管理学院二一二年七月1 实验目的与要求（一级标题为黑体，小三号，顶格，序号1后空2个英文字母空格）1.1 实验目的（二级标题为黑体，四号，顶格，序号1.1后空1个英文字母） 正文内