腾盟电器管理人员工作绩效奖罚制度.doc

4各级管理人员专业人员工作绩效奖罚制度（试行）一、目的为进一步完善公司管理制度，强化组织纪律性，提高工作效率和工作水平，根据公司最高层的指令要求，制定本制度。二、适用范围本制度适用于全公司各级管理人员、品管人员和各级专业技术人员。三、奖罚原则奖罚原则以精神鼓励和批评教育为主、经济奖罚为辅。四、奖励表扬、物质、货币奖励等。1、钻研业务，忠于职守，年度考核被评为优秀管理员或专业人员，奖1000-2000元；2、提出合理化建议，使工作效率或经济效益有显著提高的，奖500-1000元；3、在代表公司出席大型活动中为公司争得荣誉的，奖100-500元；4、执行某项重大或特殊任务有显著功绩的，奖500-1000元；5、维护公司利益和荣誉，保护公共财物，防止事故发生或挽回经济损失有功的，奖500-1000元；6、提案管理制度中规定的其他奖项。五、处罚各级管理人员在履行职责中违反考勤制度、出现工作失误、未按时完成工作目标且又未能及时跟进或向上反馈汇报的、违反有关管理规定的，要追究责任，实施处罚。处罚分为批评教育、警告、扣发出勤奖和工资、降级、待岗和解聘等。一年内3次以上大错误、5次以上中错误、10次以上小错误解聘。经济处罚标准共分三级：1、副总/经理级别：大错误，罚款1000-2000元/次；中错误，罚款500-1500元/次；小错误罚款100-1000元。2、主管级：大错误，罚款800-1000元/次；中错误，罚款300-800元/次；小错误罚款100-500元。3、班组长级：大错误，罚款300-800元/次；中错误，罚款100-500元/次；小错误罚款50-100元。管理人员在工作中出现下列情况的，实施处罚： （一）违反考勤1、上班迟到（或早退，下同）2小时以内的按小错误处罚；迟到2小时以上的，按中错误处罚。2、工作时间离岗2小时以内的，按小错误处罚；离岗2小时以上的，按中错误处罚。3、因病休息未经请假批准者，按小错误处罚。4、旷工半天按小错误处罚，旷工1天按中错误处。（二）工作失误因个人原因造成以下工作失误，影响较小的，给予小错误处罚；影响较大、造成不良后果的，按中错误处罚；影响恶劣，造成严重后果和损失的，按大错误处罚。并追究相关责任。1、对各类通知、文件、活动传达不及时、不准确的；2、没有按相关要求（通知、文件、方案及领导批示）落实工作的；3、新产品开发未按规定进行评审，又未达成即定目标任务的；4、未能按采购审批之确定时间，将相关货物采购到位的，此条还需增加处罚误工费用；5、文件、档案等资料管理不当，导致资料泄密或损毁的；6、每月工资核发不及时、不准确的；7、没有按要求完成卫生清洁工作任务的；8、没有及时发现、报告或维修、抢修破损的设备、设施（空调、消防、通讯、水电等）故障的；9、无正当理由不能按时完成工作任务而又不及时反馈，贻误工作的；10、其他工作失误的。（三）违反规定管理人员有以下违反管理规定行为的，给予处罚，并追究相关责任。影响较小的，给予小错误处罚；影响较大、造成不良后果的，按中错误处罚；影响恶劣，造成严重后果和损失的，按大错误处罚。并追究相关责任。1、没有按要求穿着工作服的。2、没有按要求佩戴上岗证的。3、车辆司机执行任务时有违章行为，违章处罚金由司机自负。4、工作时间大声喧哗、影响正常秩序，或工作时间内处理个人事务、影响工作的，视情节轻重进行处罚。5、工作时间内有睡觉、上网玩游戏和非工作需要之私事上网等行为。6、无故不参加会议、集中学习或集体活动。7、因玩忽职守造成工作失误。8、不按程序或相关操作规程开展工作。9、不服从内部管理，拒不接受正常的工作安排或岗位调整的。10、不按规定在每月15号前作出下月的销售计划的并下发PMC。11、不按规定对供应商不合格材料的退货及时处理的。12、对进料未按规定实施检验的。13、制程中未按规定实施品质检验即首检试验并出具检验报告的。14、未按规定对入仓成品进行出货稽查（AQL抽验）并出具报告的。15、测电、测水、成品检验时对不合格品未按规定实施标识和品质记录的。16、对超出公司质量目标值和相关规定时，未开具纠正和预防措施报告并追踪改进结果的。17、相关部门和人员对纠正预防措施报告不按规定进行分析和及时实施纠正行动并及结案的。18、客户品质投诉，不进行相关有效跟进了解品质投诉原因，不能提供生产日期和生产班组，又不出具不合格比例，而是人云亦云，只做客户的传信筒而又无法处理实质性相关质量投诉的。19、对相关客户投诉，品质部未及时处理并出具书面回复或整改报告（纠正预防措施报告）的。20、未对仪器和设备进行有效管理的。21、未按规定执行PMC的生产计划的。22、不按规定监督报销流程、采购申请流程制度的。23、每月20号前未能提交下月物料需求计划的。24、未按规定及时汇报注塑产品因注塑造成的品质不合格比率超标，或因生产管理失误造成产品10%以上不合格并未经批准自行打碎处理掉的。25、违反“任何一项技术指令或技术改造，都必须以文稿的方式发送相关部门”的规定的。26、违反规定的其他情形。其它未尽事宜，可参照近似于以上情形实施处罚。（四）其他行为管理人员有以下行为表现的，实施处罚，或移交相关部门处理。造成影响较小的，给予小错误处罚；影响较大、造成不良后果的，按中错误处罚；影响恶劣，造成严重后果和损失的，按大错误处罚。并追究相关责任。1、目无组织和公司领导的。2、出言不恭、冒犯他人等不文明行为。3、服务态度恶劣，造成不良后果或导致他人投诉，影响公司形象的。4、搬弄是非、破坏团结。5、故意损坏或丢失工具、公物的，除赔偿损失外兼处罚。6、有盗窃、赌博、打架斗殴等违法行为的，除按规定处罚外并追究责任。六、奖罚组织实施执行组长：谢育吾执行副组长（核查被处罚事件的真象，分清责任，确定处罚性质）：段松盛、周